Strona, której szukasz, mogła zostać usunięta lub nie jest obecnie dostępna.

Jeśli chcesz znaleźć swoją wymarzoną pracę, lub zatrudnić idealnego kandydata, jesteśmy tu, aby Ci pom&oacute;c!

Jeśli chcesz znaleźć swoją wymarzoną pracę, lub zatrudnić idealnego kandydata, jesteśmy tu, aby Ci pomóc!

Ankieta Pulse 2024 w ramach Digital Leadership Report

Ankieta Pulse w ramach Digital Leadership Report została przeprowadzona, aby dostarczyć śr&oacute;droczną aktualizację naszego corocznego raportu o przyw&oacute;dztwie cyfrowym (DLR), ostatnio opublikowanego w listopadzie 2023 roku.&nbsp;Badanie Pulse zostało przeprowadzone w maju 2024 roku

Jedno z najbardziej wpływowych badań nad strategią technologiczną na świecie

Pobierz Digital Leadership Report 2023 i sprawdź jak wypadasz na tle konkurencji!

Raport Tech Talent &amp; Salary 2024 
Harvey Nash x LinkedIn

Jeśli pracujesz w technologii i chcesz rozwijać swoją karierę w tym dynamicznym sektorze, lub jesteś liderem w obszarze cyfrowym lub HR, który chce ocenić swoją organizację, ten raport jest stworzony z myślą o Tobie.

W codziennej pracy kierujemy się otwartością i regularnością w komunikacji. Jesteśmy konsekwentnie transparentni i bezpośredni. Wierzymy, że taki spos&oacute;b wsp&oacute;łpracy pomaga nam usunąć zbędne bariery i osiągać sukcesy wsp&oacute;lnie z naszymi partnerami. Nieustannie poszukujemy innowacyjnych rozwiązań, dążąc do osiągania znakomitych rezultat&oacute;w. Jesteśmy odważni i kwestionujemy status quo.
Cenimy r&oacute;żnorodność i otwarcie na ludzi, więc tworzymy środowisko pracy, w kt&oacute;rym wszyscy mogą się rozwijać i czuć się docenieni. Nie zapominamy także o naszej społecznej odpowiedzialności - angażujemy się w r&oacute;żne akcje charytatywne, wspierając organizacje i inicjatywy, kt&oacute;re mają pozytywny wpływ na społeczność.

Więcej niż rekrutacja

Czy kiedykolwiek marzyłeś o pracy, którą pokochasz?

Nasz zespół to nasza duma – łączy elastyczność, bogatą wiedzę i osobiste podejście, aby dostarczać rozwiązania idealnie dopasowane do Twoich potrzeb w zakresie talentów. Poznaj nas!

Od ponad 35 lat specjalizujemy się w rekrutacji technologicznej, pomagając firmom na całym świecie w znalezieniu najwyższej klasy specjalist&oacute;w. Od utalentowanych programist&oacute;w po lider&oacute;w transformacji biznesowej.

Jeśli chcesz znaleźć swoją wymarzoną pracę lub zatrudnić idealnego kandydata, jesteśmy tu, aby Ci pomóc. Skontaktuj się z nami już teraz i porozmawiaj z naszym ekspertem, który pomoże Ci osiągnąć Twoje cele.

Życzymy powodzenia i mamy nadzieję na owocną wsp&oacute;łpracę.

Specjalizujemy się w rekrutacji nie tylko w sektorze technologicznym, ale r&oacute;wnież w takich kluczowych obszarach jak finanse, HR, marketing i sprzedaż.
Dzięki szerokiemu wyborowi ofert &ndash; od stałych stanowisk po kontrakty i pracę tymczasową &ndash; wspieramy rozw&oacute;j kariery zawodowej naszych kandydat&oacute;w. Stawiamy na indywidualne podejście, dostosowując oferty do potrzeb i aspiracji każdej osoby.&nbsp;
Nasi konsultanci, będący ekspertami w swoich specjalizacjach, zapewniają profesjonalne wsparcie na każdym etapie rekrutacji.
Szukasz idealnie dopasowanej oferty pracy? Z nami znajdziesz stanowisko, kt&oacute;re otworzy przed Tobą nowe możliwości i pozwoli realizować się zawodowo. Dołącz do nas i rozwiń skrzydła!

Nasz rozwój napędzają ludzie

Our expert consultants work across the UK and Ireland, we've got it covered wherever you are. If you're looking to hire permanent, contract, interim talent or want to explore how our talent solutions can support you, simply fill our the form below or give us a call on +44 (0) 20 7333 0033.

Jeśli chcesz dowiedzieć się, jak możemy Ci pomóc – napisz do nas 

Jesteśmy liderem w budowaniu niezastąpionych i zr&oacute;żnicowanych zespoł&oacute;w Niewiele firm rekrutacyjnych może pochwalić się tak dogłębną wiedzą, szeroką siecią kontakt&oacute;w oraz imponującym doświadczeniem zdobywanym przez ponad 30 lat pracy. Nasze długotrwałe relacje z profesjonalistami i organizacjami w r&oacute;żnych sektorach pozwalają nam skutecznie dopasować najlepszych kandydat&oacute;w do potrzeb klient&oacute;w.

Jeśli chcesz znaleźć swoją wymarzoną pracę lub zatrudnić idealnego kandydata, jesteśmy tu, aby Ci pom&oacute;c.&nbsp;

Jeśli chcesz znaleźć swoją wymarzoną pracę lub zatrudnić idealnego kandydata, jesteśmy tu, aby Ci pom&oacute;c.

Jesteśmy Harvey Nash - Tw&oacute;j partner w budowaniu niezastąpionych zespoł&oacute;w

Jesteśmy liderem w budowaniu niezastąpionych i zr&oacute;żnicowanych zespoł&oacute;w. Niewiele firm rekrutacyjnych może pochwalić się tak dogłębną wiedzą, szeroką siecią kontakt&oacute;w oraz imponującym doświadczeniem zdobywanym przez ponad 30 lat pracy. Nasze długotrwałe relacje z profesjonalistami i organizacjami w r&oacute;żnych sektorach pozwalają nam skutecznie dopasować najlepszych kandydat&oacute;w do potrzeb klient&oacute;w.

Budujemy niezastąpione zespoły

Jeśli masz jakiekolwiek pytania dotyczące oferty pracy lub procesu aplikacji, <a href="https://harvey-nash-pl.sites.sourceflow.co.uk/contact-us">prosimy o kontakt tutaj</a> lub skontaktuj się z konsultantem odpowiedzialnym za tę rolę.<h5>Pozdrawiamy, Zesp&oacute;ł Rekrutacyjny</h5>

Wsp&oacute;łpracujemy z wieloma wyjątkowymi klientami na całym świecie, od globalnych korporacji po małe i średnie firmy - w tym z tymi, z kt&oacute;rych usługi korzystasz na co dzień. Naszym celem jest znalezienie dla Ciebie najlepszej oferty pracy dostępnej na rynku. Oto kilka przykład&oacute;w firm, z kt&oacute;rymi obecnie wsp&oacute;łpracujemy.

Sprawdź, jakie rekrutacje aktualnie prowadzimy Wyślij do nas swoje CV, a my z przyjemnością zapoznamy się z Twoją aplikacją.

Jesteśmy Harvey Nash i budujemy niesamowite zespoły technologiczne i cyfrowe.

Jeśli chcesz znaleźć swoją wymarzoną pracę, lub zatrudnić idealnego kandydata, jesteśmy tu, aby Ci pomóc!

From global enterprises to SMEs, we work with amazing clients all over the world to find you the best IT jobs in the market today. Here&rsquo;s an example of some of the companies we&rsquo;re working with at the moment.

Jeśli chcesz znaleźć swoją wymarzoną pracę lub zatrudnić idealnego kandydata, jesteśmy tu, aby Ci pom&oacute;c.&nbsp;

Cieszymy się, że nasza publikacja wzbudziła Twoje zainteresowanie!
Jeśli masz pytania dotyczące naszych usług, zapraszamy do kontaktu za pośrednictwem formularzy kontaktowych lub bezpośrednio pod adresem e-mail:&nbsp;<a rel="noopener">business@harveynash.pl</a>

Zaufaj nam w poszukiwaniu idealnych kandydatów! Znajdziemy specjalistów, których umiejętności i doświadczenie idealnie odpowiadają Twoim wymaganiom

Dziękujemy, że się z nami skontaktowałeś. Nasz zesp&oacute;ł sprawdzi Twoje wymagania i wkr&oacute;tce odpowie. W międzyczasie zapraszamy do zapoznania się z naszą stroną internetową lub do <a title="kontaktu z nami" href="/contact-us">kontaktu z nami</a>

Jak zrównoważyć ogromny potencjał AI z jej katastrofalnymi możliwościami?

Raport, w kt&oacute;rym NASA odgrywa kluczową rolę, analizuje wpływ sztucznej inteligencji na r&oacute;żne aspekty naszego życia.
Omawia on, jak AI rewolucjonizuje nauki o Ziemi, radzi sobie z wyzwaniami środowiskowymi oraz jakie są najnowsze regulacje i potrzeby zarządzania w szybko zmieniającym się krajobrazie technologicznym.&nbsp;
Raport porusza r&oacute;wnież ludzki aspekt AI, w tym implikacje społeczne, kwestie prywatności oraz wpływ na zatrudnienie i kreatywność.

Nasze usługi to klucz do budowania silnych zespoł&oacute;w, kt&oacute;re przyspieszą rozw&oacute;j Twojego biznesu. Jako zaufany partner rekrutacyjny, specjalizujemy się w technologii oraz kluczowych obszarach rozwoju biznesu. Dzięki naszemu doświadczeniu i globalnemu zasięgowi, łączymy firmy z najlepszymi talentami &ndash; od programist&oacute;w po lider&oacute;w transformacji. Wspieramy rozw&oacute;j Twojej organizacji, co przekłada się na sukces rynkowy.

HARVEY NASH- LIDER W REKRUTACJI TWÓJ PARTNER W BIZNESIE

Chcesz pracować w miejscu, które pokochasz?

Twoje zgłoszenie zostało przesłane pomyślnie.&nbsp; Wkrótce skontaktuje się z Tobą nasz konsultant.
W razie potrzeby, prosimy o kontakt: business@harveynash.pl

CV zostało pomyślnie przesłane. Nasz zespół rekrutacyjny dokładnie je przeanalizuje. Z wybranymi kandydatami skontaktuje się konsultant, aby przeprowadzić pierwszą rozmowę. Następnie, jeśli wszystko będzie w porządku, przedstawimy Twój profil naszemu Klientowi. Życzymy powodzenia i mamy nadzieję na owocną współpracę.
Pozdrawiamy, Zespół Rekrutacyjny

Zachęcamy do obserwowania naszych ofert pracy

<div class="SCXW215354714 BCX8">
<div class="OutlineElement Ltr SCXW215354714 BCX8">
🚀 Onboarding w IT &ndash; jak sprawić, by był szybki, jasny i naprawdę satysfakcjonujący?&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW215354714 BCX8">
Nowa osoba w zespole to zawsze ekscytujący moment &ndash; dla pracownika/pracowniczki to początek nowego rozdziału, dla firmy szansa na świeżą energię i kompetencje. Ale zanim zacznie działać na pełnych obrotach, czeka ją/go onboarding &ndash; proces, kt&oacute;ry może być inspirującym startem&hellip; albo frustrującym biegiem przez przeszkody.&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW215354714 BCX8">
Z perspektywy HR onboarding to coś więcej niż przekazanie login&oacute;w i podpisanie dokument&oacute;w. To pierwsze wrażenie, kt&oacute;re zostaje na długo. A w branży IT, gdzie tempo jest szybkie, a konkurencja o talenty ogromna &ndash; warto zadbać, by ten start był naprawdę udany.&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW215354714 BCX8">
✅ Co warto zrobić, by onboarding był skuteczny?&nbsp;
</div>
<div class="ListContainerWrapper SCXW215354714 BCX8">
<ol class="NumberListStyle1 SCXW215354714 BCX8" role="list" start="1">
<li class="OutlineElement Ltr SCXW215354714 BCX8" role="listitem" aria-setsize="-1" data-leveltext="%1." data-font="Aptos" data-listid="6" data-list-defn-props="{&quot;335552541&quot;:0,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769242&quot;:[65533,0],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;%1.&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}" data-aria-posinset="1" data-aria-level="1">
Wyprzedź start&nbsp;
</li>
</ol>
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW215354714 BCX8">
Onboarding nie musi zaczynać się pierwszego dnia pracy. Wysłanie powitalnego maila, zaproszenie do zespołowego czatu czy udostępnienie materiał&oacute;w onboardingowych wcześniej &ndash; to drobne gesty, kt&oacute;re budują relację i zmniejszają stres.&nbsp;
</div>
<div class="ListContainerWrapper SCXW215354714 BCX8">
<ol class="NumberListStyle1 SCXW215354714 BCX8" role="list" start="2">
<li class="OutlineElement Ltr SCXW215354714 BCX8" role="listitem" aria-setsize="-1" data-leveltext="%1." data-font="Aptos" data-listid="5" data-list-defn-props="{&quot;335551671&quot;:2,&quot;335552541&quot;:0,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769242&quot;:[65533,0],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;%1.&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}" data-aria-posinset="2" data-aria-level="1">
Zaprojektuj onboarding jak produkt&nbsp;
</li>
</ol>
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW215354714 BCX8">
Zamiast improwizować, warto potraktować onboarding jak projekt UX &ndash; z jasnym celem, etapami i feedbackiem. Co pracownik/pracowniczka powinien/powinna wiedzieć po 1 dniu, tygodniu, miesiącu? Jakie emocje mają mu/jej towarzyszyć?&nbsp;
</div>
<div class="ListContainerWrapper SCXW215354714 BCX8">
<ol class="NumberListStyle1 SCXW215354714 BCX8" role="list" start="3">
<li class="OutlineElement Ltr SCXW215354714 BCX8" role="listitem" aria-setsize="-1" data-leveltext="%1." data-font="Aptos" data-listid="4" data-list-defn-props="{&quot;335551671&quot;:3,&quot;335552541&quot;:0,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769242&quot;:[65533,0],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;%1.&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}" data-aria-posinset="3" data-aria-level="1">
Zadbaj o atmosferę&nbsp;
</li>
</ol>
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW215354714 BCX8">
Pierwszy dzień to nie czas na testowanie cierpliwości. Powitanie zespołu, wsp&oacute;lna kawa, kr&oacute;tka prezentacja firmy &ndash; to drobiazgi, kt&oacute;re robią wielką r&oacute;żnicę. W IT, gdzie wiele os&oacute;b pracuje zdalnie, warto zadbać o kontakt także online &ndash; np. przez kr&oacute;tkie spotkanie &bdquo;poznajmy się&rdquo;.&nbsp;
</div>
<div class="ListContainerWrapper SCXW215354714 BCX8">
<ol class="NumberListStyle1 SCXW215354714 BCX8" role="list" start="4">
<li class="OutlineElement Ltr SCXW215354714 BCX8" role="listitem" aria-setsize="-1" data-leveltext="%1." data-font="Aptos" data-listid="3" data-list-defn-props="{&quot;335551671&quot;:4,&quot;335552541&quot;:0,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769242&quot;:[65533,0],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;%1.&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}" data-aria-posinset="4" data-aria-level="1">
Mentor lub buddy &ndash; nie tylko dla junior&oacute;w&nbsp;
</li>
</ol>
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW215354714 BCX8">
Przydzielenie osoby, kt&oacute;ra pomoże odnaleźć się w nowym środowisku, to ogromna wartość. Nawet osoby z dużym doświadczeniem docenią kogoś, kto pokaże &bdquo;jak się tu pracuje naprawdę&rdquo;, pomoże poczuć atmosferę firmy i będzie wsparciem w razie pytań.&nbsp;
</div>
<div class="ListContainerWrapper SCXW215354714 BCX8">
<ol class="NumberListStyle1 SCXW215354714 BCX8" role="list" start="5">
<li class="OutlineElement Ltr SCXW215354714 BCX8" role="listitem" aria-setsize="-1" data-leveltext="%1." data-font="Aptos" data-listid="2" data-list-defn-props="{&quot;335551671&quot;:5,&quot;335552541&quot;:0,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769242&quot;:[65533,0],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;%1.&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}" data-aria-posinset="5" data-aria-level="1">
Nie zasypuj informacjami&nbsp;
</li>
</ol>
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW215354714 BCX8">
Zamiast wręczać 50-stronicowy PDF, warto podzielić onboarding na etapy. Daj przestrzeń na pytania, refleksję i poznanie zespołu. W IT liczy się efektywność &ndash; ale też komfort pracy.&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW215354714 BCX8">
&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW215354714 BCX8">
❌ Czego unikać?&nbsp;
</div>
<div class="ListContainerWrapper SCXW215354714 BCX8">
<ul class="BulletListStyle1 SCXW215354714 BCX8" role="list">
<li class="OutlineElement Ltr SCXW215354714 BCX8" role="listitem" aria-setsize="-1" data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}" data-aria-posinset="1" data-aria-level="1">
Brak planu &ndash; &bdquo;zobaczymy, jak się wdroży&rdquo; to nie strategia.&nbsp;
</li>
</ul>
</div>
<div class="ListContainerWrapper SCXW215354714 BCX8">
<ul class="BulletListStyle1 SCXW215354714 BCX8" role="list">
<li class="OutlineElement Ltr SCXW215354714 BCX8" role="listitem" aria-setsize="-1" data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}" data-aria-posinset="2" data-aria-level="1">
Cisza ze strony zespołu &ndash; nowa osoba powinna czuć się zauważona.&nbsp;
</li>
</ul>
</div>
<div class="ListContainerWrapper SCXW215354714 BCX8">
<ul class="BulletListStyle1 SCXW215354714 BCX8" role="list">
<li class="OutlineElement Ltr SCXW215354714 BCX8" role="listitem" aria-setsize="-1" data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}" data-aria-posinset="3" data-aria-level="1">
Zbyt techniczny start &ndash; nawet w IT warto zacząć od ludzi, nie od kodu.&nbsp;
</li>
</ul>
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW215354714 BCX8">
&nbsp;
</div>
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW215354714 BCX8">
💬 Podsumowanie&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW215354714 BCX8">
Dobry onboarding to nie tylko proces &ndash; to doświadczenie, kt&oacute;re może zbudować zaangażowanie, lojalność i poczucie przynależności. W Harvey Nash wierzymy, że onboarding to nie formalność, ale inwestycja w relacje. Dlatego stawiamy na jasność, dostępność i ludzkie podejście &ndash; bo wiemy, że pierwszy dzień może być początkiem czegoś naprawdę dobrego.&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW215354714 BCX8">
&nbsp;
</div>

Onboarding w IT oczami HR

Specjalizująca się w rekrutacji technologicznej firma wzmacnia sw&oacute;j zesp&oacute;ł zarządzający, stawiając na sprawdzonego lidera branży, kt&oacute;ry wesprze realizację strategii wzrostu.
LONDYN, 30 września 2025 r. &ndash;<a href="https://www.harveynash.pl/"> Harvey Nash</a>, globalna firma specjalizująca się w rekrutacji w obszarze IT, ogłosiła dziś powołanie Simona Crichtona na stanowisko Chief Executive Officer (CEO). Decyzja ta wspiera strategiczną transformację grupy <a href="https://www.nashsquared.com/">Nash Squared</a> po udanej sprzedaży sp&oacute;łki NashTech i stanowi krok w kierunku przyspieszenia rozwoju Harvey Nash na rynku talent&oacute;w IT.
Simon Crichton wnosi do firmy bogate doświadczenie w sektorze rekrutacji i usług IT. Ostatnio pełnił funkcję Managing Director w Experis UK &ndash; specjalistycznej jednostce rekrutacyjnej należącej do grupy Manpower. Wcześniej był CEO w Akkodis, gdzie z sukcesem przeprowadził złożony proces połączenia marek Akka i Modis w ramach Adecco Group.
&ndash; Powołanie Simona to naturalny etap ewolucji naszej struktury zarządzania, kt&oacute;ry wpisuje się w ekscytującą fazę rozwoju &ndash; powiedziała Bev White, kt&oacute;ra przechodzi ze stanowiska CEO na funkcję Executive Chair w Nash Squared, obejmując nadz&oacute;r nad markami Harvey Nash i Crimson. &ndash; Jego udokumentowane osiągnięcia w zakresie doskonałości operacyjnej w naszej branży czynią go idealnym liderem do realizacji naszych ambitnych plan&oacute;w rozwoju.
Jako CEO, Crichton będzie odpowiedzialny za codzienne operacje Harvey Nash na rynkach globalnych, kierując realizacją strategii firmy, kt&oacute;ra koncentruje się na specjalizacji, rozwoju relacji z klientami oraz doskonałości operacyjnej &ndash; wszystko po to, by skutecznie odpowiadać na rosnące potrzeby klient&oacute;w w zakresie talent&oacute;w IT.
Zmiana na stanowisku CEO jest wspierana przez niedawne kluczowe nominacje, w tym powołanie Rudolpha Botha na stanowisko Chief Financial Officer (CFO) oraz Jasona Pyle&rsquo;a na stanowisko Chief Operating Officer (COO).
&ndash; Cieszę się, że mogę dołączyć do Harvey Nash w tak przełomowym momencie rozwoju firmy &ndash; powiedział Crichton. &ndash; Nasza strategia wyznacza jasny kierunek budowania bardziej skoncentrowanej i gotowej na przyszłość organizacji. Z niecierpliwością czekam na wsp&oacute;łpracę z utalentowanym zespołem, by dostarczać wyjątkową wartość naszym klientom i tworzyć nowe możliwości dla naszych pracownik&oacute;w.
O Harvey Nash Harvey Nash to globalna firma specjalizująca się w rekrutacji w obszarze IT, kt&oacute;ra łączy najbardziej innowacyjne przedsiębiorstwa z talentami niezbędnymi do ich sukcesu. Od ponad 30 lat Harvey Nash jest pionierem i jednym z wiodących głos&oacute;w w branży IT, utrzymując długoterminowe partnerstwa strategiczne z klientami z sektora blue chip. Firma posiada biura na kilku kontynentach, m.in. w Ameryce P&oacute;łnocnej, Wielkiej Brytanii i Niemczech, i specjalizuje się w kontraktowej rekrutacji ekspert&oacute;w IT w takich obszarach jak cyberbezpieczeństwo, sztuczna inteligencja (AI) i analiza danych.
<a href="https://www.harveynash.pl/">www.harveynash.com</a>
O Nash Squared Nash Squared to sp&oacute;łka holdingowa dla marek Harvey Nash i Crimson.
Kontakt dla medi&oacute;w i inwestor&oacute;w: Global Marketing Director: Rachel Watts Email:<a href="mailto:rachel.watts@harveynash.com"> rachel.watts@harveynash.com</a>

Harvey Nash powołuje Simona Crichtona na stanowisko CEO, rozpoczynając nowy etap rozwoju firmy.

Inside the DLR 2025: 5 kluczowych wniosków dla dzisiejszych liderów IT 

AI becomes world&rsquo;s most in-demand tech skill in shortest timeframe
Half of global technology leaders now have an AI skills shortage
Steep rise linked to 90% of tech leaders investing in AI
But over half of companies aren&rsquo;t upskilling in GenAI
LONDON, 19th May 2025 - Artificial intelligence has created the world&rsquo;s biggest and fastest developing tech skills shortage in over 15 years, finds a new <a href="https://www.harveynash.pl/research-whitepapers/raport-o-liderach-it-2025">Nash Squared/Harvey Nash report</a> that has been tracking the views of technology leaders since the late 1990s.
The&nbsp;Nash Squared/Harvey Nash Digital Leadership Report, the largest and longest-running survey of technology leadership in the world, found that AI has jumped from the 6th most scarce technology skill to number one in just 18 months &ndash; the steepest and largest jump in any technology skills shortage recorded for over 15 years.&nbsp; Almost twice as many technology leaders (51%) compared to the previous report (28%) now say they are suffering an AI skills shortage, an 82% jump. In the previous 16 years that Nash Squared/Harvey Nash has tracked technology skills shortages globally, the next biggest reported jump was a shortage in Big Data skills, with a jump of just 38%. Even with Cyber skills, for which demand continues to grow, the increase in scarcity has been gradual &ndash; rising from 16% in 2009 to 33% this year. This rapidly developing AI skills shortage is closely linked to a significant growth in investment, with 90% of global technology leaders now reporting they are either piloting AI or investing in small - or large-scale developments. This has skyrocketed from 59% in the previous Digital Leadership Report. Despite this steep rise, over two thirds (67%) of all technology leaders report they have not received measurable ROI from piloting AI. Larger organisations, however, are faring better in quantifying results: more than half (53%) of larger organisations with technology budgets exceeding $500 million report a measurable return. Although AI investment has helped create this rapidly-developing tech skills shortage, technology leaders and their companies still are working on how to respond to the crisis, and the report found that over half of companies (52%) are not upskilling in GenAI. But it is not just a skills question: operating models will need to change as the tech team is increasingly supplemented by AI and activities like software development are revolutionised.&nbsp; <a href="https://www.harveynash.co.uk/team/bev-white">Bev White</a>, CEO of Nash Squared said: &ldquo;As AI continues to accelerate, the scale of the skills challenge is becoming clear. Businesses have a pressing need to ensure their technology teams are equipped with the skills to leverage AI to full effect, or the implementations they are making could fall short. As AI is so new, there is no &lsquo;playbook&rsquo; here &ndash; it&rsquo;s about a mix of approaches including formal training where available, reskilling IT staff and staff outside of the traditional IT function to widen the pool, on-the-job experimentation, and knowledge sharing and transfer. This needs to coincide with the development of a new operating model where AI is stitched in. Quite simply, those organisations that rise most effectively to the AI challenge will be in the driving seat to succeed.&rdquo; AI shaping investment decisions: Boards backing AI-driven spend &ndash; Overall, as with other business functions in uncertain economic and geopolitical times, the outlook for technology budgets has dipped from the highs seen during and after the pandemic &ndash; but still, over a third (39%) of technology leaders expect their budget to rise.&nbsp; Investment has become more selective. Boards are most attracted to clear business cases tied to operational efficiency and AI-powered growth. AI increases headcount rather than replaces it: AI organisations recruit more technologists &ndash; The organisations most ahead with large-scale implementations of AI are 24% more likely to be increasing their tech headcount than their peers, mostly in areas of AI and data. AI&rsquo;s impact on future hiring - Tech leaders expect one in five of their technology jobs to be fulfilled by AI in the next five years. But the Nash Squared/Harvey Nash report highlights that AI isn&rsquo;t replacing people, it&rsquo;s changing the kind of people leaders want to hire and the operational models they are part of. AI equivalent to 3 years&rsquo; tech experience &ndash; Almost two thirds (65%) of tech leaders would choose an AI enabled software developer with just two years&rsquo; experience over one with a five-year career but without AI skills. Organisations that engage with Gen Z are making more progress in AI - Compared to the global average, organisations that attract, retain and incorporate the viewpoints of Gen Z are twice as likely to be prepared for the demands of AI and one-fifth more likely to report a measurable ROI from AI. Demand up for cyber skills - but down for software engineers: Demand for cyber security skills jumps - After a period of decline, cyber-attacks have once again increased, and the skill demand has grown in response (up 22% since the last report). Major decline in software engineer shortages &ndash; With software development the most widely adopted use case for AI, it appears to be plugging a skills gap that has long been a challenge to recruit. Software engineer shortages dropped 26% since the last report. Enterprise/solution architecture sees the biggest fall - The growth in agile methods as well as the use of cloud technologies has decentralised project delivery and reduced the need for heavyweight roles in enterprise/solution architecture. Cyber-crime jumps for the first time in five years: Major cyber-attacks are rising again &ndash; 29% of tech leaders were subjected to a major attack in the last two years, the highest level since 2019 (32%) and breaking a downward trend in the last five years. Threat from &lsquo;foreign powers&rsquo; and &lsquo;insiders&rsquo; rise steeply - While organised crime remains the primary cause for concern, there has been significant growth in the threat from &lsquo;foreign powers&rsquo; (40% in 2022 to 50%) and &lsquo;insiders&rsquo; (33% to 42%). DEI progress, but gender parity flatlines: DEI efforts remain strong despite shifting political winds - Four in ten organisations have ramped up their DEI focus over the last two years, and very few tech leaders report DEI reducing. Recognising neurodiversity - Around one-fifth of a tech team could be considered neurodivergent, and nearly half of leaders (47%) have practices in place to support neurodivergent talent. &nbsp; Progress on gender is stuck - Just 23% of tech teams are women &ndash; the same as two years ago. Women in leadership has dropped from 14% to 13% since the last report. AI-focused organisations have increased tech leader pay: Pay rises - Over half of tech leaders have had a salary rise in the last year, but for four in ten, pay has remained static. Tech leaders that have had a pay rise of 10% or more are distinct - Firstly, their CEO is significantly more focused on technology making versus saving money for the organisation (73% compared to the 66% global average.) They are also more likely to have a large-scale implementation of AI (27% versus 19%) and more likely to be increasing tech headcount (50% versus 41%). <a href="https://www.harveynash.co.uk/team/andy-heyes">Andy Heyes</a>, Managing Director, Harvey Nash, UK&amp;I and Central Europe concluded: &ldquo;AI is front and centre of most organisations&rsquo; technology plans &ndash; and it&rsquo;s encouraging to see that the businesses that are the furthest ahead also have the biggest people need. Rather than killing jobs, AI is changing them and creating new working models. It is also spilling over into a higher likelihood of pay rises, on average, for technology leaders. AI is changing the technology industry and the people dynamics within it, creating new fields of opportunity for those that embrace the challenge.&rdquo; -ENDS- About the Report In its 26th year of publication, the 2025 Nash Squared/Harvey Nash Digital Leadership Report is the world&rsquo;s largest and longest-running survey of senior technology decision makers. Launched in 1998 and previously called the Harvey Nash CIO Survey, it has been an influential and respected indicator of major trends in technology and digital for over two decades. This year the survey of 2,015 technology/digital leaders globally took place between 13th December 2024 and 26th March 2025 across 62 countries. This period captures the impact of major geopolitical changes that occurred following the change of Administration in the US. To request a full copy of the results, please visit <a href="http://www.harveynash.co.uk/research-whitepapers/digital-leadership-report-2025">http://www.harveynash.co.uk/research-whitepapers/digital-leadership-report-2025</a> About Nash Squared Nash Squared are the leading global provider of talent and technology solutions. We&rsquo;re equipped with a unique network, that realises the potential where people and technology meet. For over three decades we&rsquo;ve been helping clients solve broad and complex problems, building and transforming their technology and digital capability. <a href="https://www.nashsquared.com/">www.nashsquared.com</a> Follow us on LinkedIn at&nbsp;https://www.linkedin.com/company/nash-squared/ About Harvey Nash Harvey Nash are masters of technology recruitment. We help organisations find the very best specialist talent &ndash; from Cloud Services to Data and Analytics, DevOps to Cybersecurity, Engineering and App Development through to AI, Business Transformation and Technology Leadership. With over 35 years&rsquo; experience and global reach, we have an unparalleled knowledge and capability in all areas of technology. We are part of Nash Squared - the leading global provider of talent and technology solutions, equipped with a unique network that realises the potential of where technology and talent meet. <a href="https://www.harveynash.com/">www.harveynash.com</a> Follow us on LinkedIn at https://www.linkedin.com/company/harvey-nash/ Media Contacts: David Pippett ProServ PR <a href="mailto:david@proservpr.com">david@proservpr.com</a> +44 (0) 7899 798197 Michelle Thomas Harvey Nash <a href="mailto:michelle.thomas@harveynash.com">michelle.thomas@harveynash.com</a> +44 (20) 7333 2677

AI creates the world’s biggest tech skills shortage in over 15 years, finds Nash Squared/Harvey Nash report

.NET to jedna z najważniejszych platform programistycznych, kt&oacute;ra zrewolucjonizowała spos&oacute;b tworzenia oprogramowania. To wszechstronne środowisko pozwala na budowanie aplikacji desktopowych, webowych, mobilnych i chmurowych. Co sprawia, że .NET cieszy się tak dużą popularnością i dlaczego warto go znać?
Platforma .NET została stworzona przez Microsoft z myślą o uproszczeniu procesu programowania. Kluczową zaletą jest możliwość pracy na r&oacute;żnych systemach operacyjnych &ndash; Windows, macOS i Linux. Dzięki językom takim jak C#, F# i Visual Basic, programiści mają dużą elastyczność w wyborze narzędzi.
.NET nieustannie się rozwija. Po wprowadzeniu .NET Core platforma zyskała jeszcze większą niezależność od systemu operacyjnego. Obecnie .NET 6 i kolejne wersje dostarczają nowoczesne rozwiązania, kt&oacute;re ułatwiają budowanie wydajnych i skalowalnych aplikacji. Microsoft regularnie aktualizuje środowisko, dodając nowe funkcje i poprawiając wydajność.
Tworzenie aplikacji w .NET odbywa się gł&oacute;wnie w Visual Studio oraz Visual Studio Code &ndash; dw&oacute;ch zintegrowanych środowiskach programistycznych oferujących szeroki wachlarz funkcji. Debugowanie, zarządzanie wersjami i integracja z chmurą Azure to tylko niekt&oacute;re z opcji, kt&oacute;re ułatwiają codzienną pracę programisty.
Jednym z największych atut&oacute;w .NET jest jego społeczność. Programiści z całego świata dzielą się wiedzą na forach, w grupach dyskusyjnych i na platformach takich jak GitHub. Materiały od Microsoftu oraz liczne kursy online sprawiają, że nauka tej technologii jest dostępna dla każdego &ndash; zar&oacute;wno dla początkujących, jak i doświadczonych programist&oacute;w.
Microsoft stawia na integrację .NET z chmurą oraz wspiera nowoczesne technologie, takie jak sztuczna inteligencja, uczenie maszynowe i mikroserwisy. Dzięki temu platforma pozostaje na czasie i nadal będzie jednym z kluczowych narzędzi dla programist&oacute;w.
.NET to nie tylko języki programowania i narzędzia, ale przede wszystkim ekosystem, kt&oacute;ry wspiera innowacyjne rozwiązania. Dzięki swojej wszechstronności i ciągłemu rozwojowi, pozostaje jednym z najbardziej perspektywicznych wybor&oacute;w dla os&oacute;b chcących budować nowoczesne oprogramowanie.

Czym się zajmuje .NET?

Rok 2024 przyni&oacute;sł istotne zmiany na rynku pracy w sektorze technologicznym, kt&oacute;re mają dalekosiężny wpływ na wynagrodzenia, strukturę zespoł&oacute;w, model pracy oraz rozw&oacute;j nowych technologii, takich jak sztuczna inteligencja i automatyzacja. Raport "<a class="kfnautMCmvJrqlmCslVWlQXzVKshRxZZGSERU " href="https://www.harveynash.pl/research-whitepapers/Tech-Talent-and-Salary-Report-2024#download-report" target="_self" data-test-app-aware-link="">Tech Talent &amp; Salary Report 2024</a>", przygotowany we wsp&oacute;łpracy z <a class="kfnautMCmvJrqlmCslVWlQXzVKshRxZZGSERU " href="https://www.linkedin.com/company/linkedin/" data-test-app-aware-link="">LinkedIn</a> , ukazuje szereg wyzwań, przed kt&oacute;rymi stoją firmy technologiczne, oraz oczekiwań pracownik&oacute;w, kt&oacute;rzy mają coraz wyższe wymagania względem warunk&oacute;w pracy i możliwości rozwoju zawodowego.
Mimo wzrostu wynagrodzeń, wielu pracownik&oacute;w branży IT wciąż odczuwa presję budżetową i zmniejszoną satysfakcję ze swojej roli zawodowej. Chociaż nieco ponad połowa respondent&oacute;w wyraża zadowolenie ze swojej pracy, to aż 30% pozostaje obojętna, co oznacza, że prawie jedna piąta os&oacute;b zatrudnionych w technologii jest niezadowolona z obecnych warunk&oacute;w. Dodatkowo, 45% badanych rozważa zmianę pracy, a w Wielkiej Brytanii ten odsetek sięga aż 50%. Najczęstsze powody myślenia o zmianie stanowiska to wynagrodzenie, brak możliwości awansu zawodowego oraz nieodpowiednia kultura organizacyjna. Te dane wskazują, że dla wielu os&oacute;b nie chodzi wyłącznie o wyższe pensje, ale także o możliwość rozwoju oraz dostosowanie organizacji do potrzeb pracownik&oacute;w.
R&oacute;żnorodność, r&oacute;wność i inkluzja (DE&amp;I) to kolejne kluczowe tematy, kt&oacute;re wciąż są istotne w sektorze technologicznym. Większość respondent&oacute;w twierdzi, że ich organizacja wspiera r&oacute;żnorodność w miejscu pracy, niezależnie od płci, wieku czy pochodzenia etnicznego. Jednak droga do zbudowania naprawdę zr&oacute;żnicowanych zespoł&oacute;w wciąż napotyka liczne trudności. Większość ankietowanych uważa, że wprowadzenie formalnych program&oacute;w mentorskich pomogłoby w zwiększeniu r&oacute;żnorodności, a ponad połowa sugeruje, że proces rekrutacji powinien zostać zmieniony, aby bardziej uwzględniał r&oacute;żnorodność kandydat&oacute;w. Warto także zauważyć, że część respondent&oacute;w uważa, że za budowanie zr&oacute;żnicowanych zespoł&oacute;w odpowiedzialni są liderzy, podczas gdy inni 30% twierdzi, że obowiązek ten powinien dotyczyć wszystkich pracownik&oacute;w.
Model pracy hybrydowej stał się normą. Większość pracownik&oacute;w sektora technologicznego czuje się wspierana w pracy w elastycznych warunkach. Ponad 85% respondent&oacute;w podkreśla, że hybrydowy i elastyczny model pracy odpowiada ich potrzebom. R&oacute;wnież 38% os&oacute;b nigdy nie pracuje w biurze, co pokazuje, jak zmieniają się preferencje dotyczące miejsca pracy. Dla wielu os&oacute;b praca zdalna stała się wygodną alternatywą, kt&oacute;ra zwiększa satysfakcję i efektywność. Z kolei 13% os&oacute;b pracuje w biurze przez 5 dni w tygodniu.
Sztuczna inteligencja i automatyzacja mają ogromny wpływ na przyszłość pracy w technologii. W ciągu ostatnich pięciu lat liczba stanowisk związanych z AI, takich jak "Head of AI", potroiła się, a 31% os&oacute;b pracujących w branży uważa, że znaczna część ich obowiązk&oacute;w zostanie zautomatyzowana lub całkowicie zniknie w ciągu najbliższych 5 lat. Gł&oacute;wne przeszkody w skutecznej implementacji AI i automatyzacji to brak odpowiednich narzędzi i technologii oraz op&oacute;r kulturowy w organizacjach, kt&oacute;ry często blokuje pełną adaptację do nowych rozwiązań.
Z kolei wynagrodzenia w branży technologicznej uległy znacznym zmianom. Aż 45% respondent&oacute;w otrzymało podwyżkę w ciągu ostatnich 12 miesięcy, co pokazuje rosnące zapotrzebowanie na wykwalifikowanych specjalist&oacute;w.
Firmy technologiczne, aby sprostać rosnącym wymaganiom rynku, muszą dostosować swoje strategie rekrutacyjne, zarządzania talentami oraz adaptacji do nowoczesnych technologii. Elastyczność, r&oacute;żnorodność i innowacyjność będą kluczowe w nadchodzących latach. Organizacje, kt&oacute;re potrafią zrozumieć zmieniające się potrzeby swoich pracownik&oacute;w i dostosować się do nich, zyskają przewagę konkurencyjną na rynku pracy, kt&oacute;ry staje się coraz bardziej wymagający i dynamiczny.
Podsumowując, rok 2024 to czas, w kt&oacute;rym rynek pracy w branży technologicznej przechodzi istotne przemiany. Zwiększająca się rola sztucznej inteligencji, zmieniający się model pracy oraz rosnące oczekiwania dotyczące wynagrodzeń i warunk&oacute;w pracy stawiają przed firmami technologicznego sektora wyzwania, ale także otwierają nowe możliwości. Adaptacja do tych zmian będzie kluczowa, zar&oacute;wno dla pracownik&oacute;w, kt&oacute;rzy będą oczekiwać większej elastyczności, jak i dla firm, kt&oacute;re muszą przyciągnąć i zatrzymać najlepsze talenty, aby pozostać konkurencyjnymi na rynku.

Czego nauczył nas 2024? - Jak zmienia się branża technologiczna

Rynek pracy IT to jedno z najbardziej dynamicznych i konkurencyjnych środowisk. Kluczowym elementem sukcesu w tej branży jest doświadczenie, ale zanim będziesz mieć okazję zaprezentować swoje umiejętności na rozmowie kwalifikacyjnej, pierwszym krokiem jest CV. To właśnie ono jest Twoją wizyt&oacute;wką i pierwszym, co widzi potencjalny hiring manager. Dobrze przygotowany życiorys może zdecydować o tym, czy zostaniesz zaproszony na rozmowę. W tym artykule podpowiadamy, jak stworzyć CV, kt&oacute;re w pełni podkreśli Twoje doświadczenie i kompetencje, zwiększając szanse na zdobycie wymarzonego stanowiska.
<h4>Liczba stron CV</h4>
Nie ma jednej złotej zasady określającej idealną długość CV &ndash; wszystko zależy od Twojego doświadczenia. Jeśli dopiero zaczynasz karierę, jedna strona w zupełności wystarczy. Natomiast osoby z 10-letnim stażem nie powinny ograniczać się do jednej strony kosztem istotnych informacji. Kluczowe jest, aby dokument był konkretny i przejrzysty &ndash; zamiast rozwlekać opis, skup się na swoim doświadczeniu zawodowym, zakresie obowiązk&oacute;w i osiągnięciach. Unikaj zbędnych detali, ale nie pomijaj informacji, kt&oacute;re realnie pokazują Twoje kompetencje. Zazwyczaj dla specjalist&oacute;w z kilkuletnim doświadczeniem 3-4 strony CV powinny być wystarczające.
<h4>Przejrzystość i estetyka</h4>
Twoje CV powinno być nie tylko merytoryczne, ale także czytelne i estetyczne. Rekruterzy przeglądają dziesiątki aplikacji, dlatego zadbaj o przejrzysty układ, wyraźne nagł&oacute;wki i logiczny podział na sekcje. Używaj prostych czcionek i unikaj nadmiaru kolor&oacute;w czy ozdobnik&oacute;w, kt&oacute;re mogą utrudniać odbi&oacute;r treści. Pamiętaj r&oacute;wnież o poprawności językowej &ndash; błędy gramatyczne i interpunkcyjne mogą sprawiać wrażenie niedbałości. Schludny, dobrze sformatowany dokument zwiększa szanse, że Twoje doświadczenie zostanie właściwie ocenione.
<h4>Kluczowe sekcje</h4>
Dobrze zorganizowane CV powinno zawierać kilka podstawowych sekcji, kt&oacute;re pozwolą rekruterowi szybko ocenić Twoje kompetencje i doświadczenie. Należą do nich:
<ul>
<li>Dane osobowe &ndash; imię, nazwisko, numer telefonu, e-mail, lokalizacja. Jeżeli jesteś otwarty na relokację, posiadasz dokument zezwalający na pracę w danej lokalizacji lub interesuje Cię wybrana forma wsp&oacute;łpracy &ndash; warto r&oacute;wnież o tym wspomnieć w tej sekcji.</li>
<li>Doświadczenie zawodowe &ndash; najważniejsza część CV. Wypisz wszystkie poprzednie stanowiska, nazwy firm, okresy zatrudnienia (miesiące i lata) oraz zakres obowiązk&oacute;w. Dodatkowym plusem będzie wspomnienie o kluczowych osiągnięciach, kt&oacute;re udało się zrealizować podczas pracy na danym stanowisku.</li>
<li>Edukacja &ndash; ukończone studia i inne formy kształcenia.</li>
<li>Umiejętności techniczne &ndash; technologie, języki programowania, narzędzia, z kt&oacute;rymi masz doświadczenie.</li>
</ul>
Dodatkowo warto uwzględnić:
<ul>
<li>Certyfikaty i kursy &ndash; szczeg&oacute;lnie jeśli potwierdzają Twoje kompetencje w danej technologii.</li>
<li>Umiejętności miękkie (soft skills) &ndash; np. komunikacja, praca zespołowa, zarządzanie czasem &ndash; podkreślające Twoje podejście do pracy.</li>
<li>Podsumowanie/O mnie &ndash; kr&oacute;tka sekcja na początku CV, kt&oacute;ra w kilku zdaniach przedstawia Twoje doświadczenie i specjalizację.</li>
</ul>
Przejrzysty podział na sekcje sprawia, że CV jest łatwe do przyswojenia i zwiększa szanse na pozytywne pierwsze wrażenie.
<h4>Technologie i narzędzia</h4>
W branży IT technologie, z kt&oacute;rymi pracujesz, są Twoimi podstawowymi narzędziami pracy. Dlatego kluczowe jest, aby jasno i precyzyjnie wskazać, jakie języki programowania, frameworki, bazy danych czy narzędzia znasz i w jakim stopniu je opanowałeś. Najlepiej umieścić je w osobnej sekcji &bdquo;Umiejętności techniczne&rdquo;, dzieląc je na kategorie, np.:
<ul>
<li>Języki programowania (np. Python, Java, JavaScript)</li>
<li>Bazy danych (np. PostgreSQL, MongoDB)</li>
<li>Frameworki i biblioteki (np. React, Spring Boot)</li>
<li>Narzędzia i technologie (np. Docker, Kubernetes, Git)</li>
</ul>
Dodatkowo warto uwzględnić technologie w sekcji doświadczenia zawodowego, podając tech stack projektu przy każdym stanowisku. Dzięki temu rekruter od razu zobaczy, w jakich środowiskach pracowałeś i jakie narzędzia wykorzystywałeś na co dzień. Przejrzysta prezentacja technologii ułatwi ocenę Twoich kompetencji i zwiększy Twoje szanse na znalezienie pracy dopasowanej do Twojego doświadczenia.
<h4>Aktualizacja i personalizacja CV</h4>
Twoje CV to dokument, kt&oacute;ry powinien ewoluować wraz z Twoją karierą. Regularnie je aktualizuj, dodając nowe projekty, technologie, certyfikaty czy kursy, kt&oacute;re ukończyłeś. Dzięki temu zawsze będziesz gotowy na nowe możliwości zawodowe, a rekruterzy zobaczą, że stale się rozwijasz. Dobrym pomysłem jest r&oacute;wnież umieszczenie w CV linku do portfolio lub profilu na GitHubie, zwłaszcza jeśli pracujesz jako programista. To świetny spos&oacute;b, by zaprezentować swoje umiejętności w praktyce. Jeśli zależy Tobie na pracy w konkretnej firmie, warto spersonalizować swoje CV pod daną ofertę &ndash; podkreślić umiejętności i doświadczenie, kt&oacute;re są kluczowe dla tego stanowiska. Dzięki temu zwiększysz swoje szanse na zaproszenie do kolejnego etapu rekrutacji.
Podsumowując, dobrze przygotowane CV to kluczowy element w procesie rekrutacyjnym, kt&oacute;ry pozwala wyr&oacute;żnić się wśr&oacute;d innych kandydat&oacute;w. Pamiętaj, że Twoje doświadczenie, umiejętności i spos&oacute;b prezentacji są fundamentem, na kt&oacute;rym zbudujesz swoją przyszłą karierę w branży IT. A jeśli masz już gotowe CV i rozważasz zmiany zawodowe, wejdź w naszą zakładkę oferty pracy i odkryj, jakie możliwości czekają na Ciebie.

Najlepsze praktyki w tworzeniu CV dla specjalistów IT

Coraz więcej specjalist&oacute;w IT decyduje się na pracę na zasadach contractingu. Jest to model wsp&oacute;łpracy, kt&oacute;ry pozwala na elastyczność, samodzielność i atrakcyjne zarobki, a jednocześnie stawia przed specjalistami nowe wyzwania. Jak skutecznie rozpocząć karierę kontraktora w branży IT?
Czym jest Contracting IT?
Contracting to forma wsp&oacute;łpracy, w kt&oacute;rej specjalista IT świadczy swoje usługi na podstawie umowy B2B (business-to-business), zazwyczaj poprzez własną działalność gospodarczą. Kontraktorzy mogą pracować nad projektami dla r&oacute;żnych firm, zdobywając cenne doświadczenie w r&oacute;żnych branżach i technologiach.
Kluczowe korzyści i wyzwania
Zalety Contractingu:
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;">Elastyczność &ndash; możliwość wyboru projekt&oacute;w i dopasowania ich do indywidualnych preferencji.</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;">Wyższe wynagrodzenie &ndash; kontraktorzy często zarabiają więcej niż osoby na etacie, dzięki korzystniejszym modelom rozliczeń.</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;">Szybkie zdobywanie doświadczenia &ndash; praca nad r&oacute;żnych projektach pozwala na szybkie poszerzanie kompetencji.</li>
</ul>
Potencjalne wyzwania:
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt;">Samodzielność &ndash; konieczność samodzielnego zarządzania finansami, podatkami i ubezpieczeniem.</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt;">Niepewność &ndash; brak stałego zatrudnienia może wiązać się z okresami bez projekt&oacute;w.</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt;">Rozw&oacute;j kompetencji &ndash; aby utrzymać konkurencyjność, konieczne jest stałe doskonalenie umiejętności.</li>
</ul>
Jak zacząć pracę jako Kontraktor IT?
1. Oceń swoje kompetencje i motywacje
Przed podjęciem decyzji warto zastanowić się, czy contracting jest odpowiednim wyborem. Samodzielność w prowadzeniu działalności, gotowość do ciągłego rozwoju oraz elastyczne podejście do pracy są kluczowe.
2. Zbadaj rynek i trendy
Analiza rynku IT pozwala określić, kt&oacute;re technologie i kompetencje są obecnie najbardziej pożądane. Warto śledzić raporty branżowe oraz portale rekrutacyjne, aby dopasować swoje umiejętności do aktualnych potrzeb. Zachęcamy do sprawdzenia naszych raport&oacute;w: <a href="https://www.harveynash.pl/research-whitepapers">Raporty Harvey Nash</a>
3. Dopełnij kwestie formalne
Założenie działalności gospodarczej to niezbędny krok. Warto skonsultować się z doradcą podatkowym w celu wyboru najlepszej formy opodatkowania oraz zadbać o odpowiednie ubezpieczenia.
4. Zbuduj profesjonalny wizerunek
Obecność w mediach społecznościowych, takich jak LinkedIn, może znacząco pom&oacute;c w pozyskiwaniu projekt&oacute;w. Udział w konferencjach, publikacja artykuł&oacute;w branżowych i aktywność na forach to sposoby na budowanie marki osobistej.
5. Nawiąż kontakty i szukaj projekt&oacute;w
Wsp&oacute;łpraca z agencjami rekrutacyjnymi specjalizującymi się w contractingu IT może ułatwić znalezienie pierwszego projektu. Sieć kontakt&oacute;w zawodowych to r&oacute;wnież cenne źr&oacute;dło nowych możliwości. 
p.s. Sprawdź nasze oferty pracy, lub zostaw nam swoje CV <span lang="PL" style="font-family: 'Segoe UI Emoji',sans-serif; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-ansi-language: PL; mso-char-type: symbol-ext; mso-symbol-font-family: 'Segoe UI Emoji';">😊 
Decyzja o przejściu na contracting w branży IT może być krokiem w stronę zawodowej niezależności i rozwoju. Kluczowe jest jednak odpowiednie przygotowanie, świadome podejście do wyzwań oraz systematyczne rozwijanie swoich kompetencji. Właściwe podejście może zapewnić stabilną i satysfakcjonującą karierę na rynku IT.

Przewodnik po Contractingu IT: Jak rozpocząć i odnieść sukces

Agencje rekrutacyjne, takie jak Harvey Nash, odgrywają kluczową rolę w łączeniu firm z najlepszymi talentami na rynku. Dzięki swojemu doświadczeniu, agencje oferują kompleksowe rozwiązania rekrutacyjne, kt&oacute;re przyspieszają rozw&oacute;j biznesu i pomagają firmom znaleźć idealnych specjalist&oacute;w.
Jak działają agencje rekrutacyjne?
<ol style="margin-top: 0cm;" start="1" type="1">
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;">Analiza potrzeb klienta: Pierwszym krokiem jest dokładne zrozumienie potrzeb rekrutacyjnych klienta. Agencja przeprowadza szczeg&oacute;łową analizę, aby określić wymagania dotyczące stanowiska, kwalifikacji kandydat&oacute;w oraz kultury organizacyjnej firmy.</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;">Analiza rynku: Kolejnym krokiem jest analiza rynku, kt&oacute;ra pozwala na zrozumienie bieżącej sytuacji rynkowej, identyfikację konkurencji oraz określenie grup docelowych kandydat&oacute;w. Analiza rynku obejmuje badanie trend&oacute;w rynkowych, preferencji kandydat&oacute;w oraz czynnik&oacute;w ekonomicznych, kt&oacute;re mogą wpływać na proces rekrutacyjny. W Harvey Nash prowadzimy takie badania jak&nbsp;<a href="https://www.harveynash.pl/research-whitepapers/Digital-Leadership-Report-2023">Digital Leadership Report</a>&nbsp;oraz&nbsp;<a href="https://www.harveynash.pl/research-whitepapers/Tech-Talent-and-Salary-Report-2024">Tech Talent &amp; Salary Report</a>, kt&oacute;re dostarczają cennych informacji na temat rynku pracy, wynagrodzeń oraz trend&oacute;w technologicznych. Dzięki temu możemy dostosować swoje działania do aktualnych warunk&oacute;w i skuteczniej pozyskiwać odpowiednich kandydat&oacute;w.</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;">Poszukiwanie kandydat&oacute;w: Agencje rekrutacyjne korzystają z r&oacute;żnych źr&oacute;deł, aby znaleźć odpowiednich kandydat&oacute;w. Wykorzystują bazy danych, sieci kontakt&oacute;w, portale rekrutacyjne oraz media społecznościowe. W Harvey Nash, proces ten obejmuje r&oacute;wnież proaktywne docieranie do kandydat&oacute;w, kt&oacute;rzy nie są aktywnie poszukujący pracy, a wpasowują się w kulturę organizacyjna Klienta.</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;">Selekcja kandydat&oacute;w: Po zebraniu aplikacji, agencja przeprowadza wstępną selekcję kandydat&oacute;w. Obejmuje to analizę CV, przeprowadzanie wywiad&oacute;w telefonicznych oraz sprawdzanie referencji. Celem jest wyłonienie najlepszych kandydat&oacute;w, kt&oacute;rzy spełniają wymagania Klienta</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;">Prezentacja kandydat&oacute;w: Wyselekcjonowani kandydaci są przedstawiani klientowi. Agencja dostarcza szczeg&oacute;łowe informacje na temat każdego kandydata, w tym ich doświadczenie zawodowe, umiejętności oraz wyniki przeprowadzonych wywiad&oacute;w</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;">Wsparcie w procesie zatrudnienia: Agencje rekrutacyjne wspierają klient&oacute;w na każdym etapie procesu zatrudnienia. Pomagają w organizacji spotkań rekrutacyjnych, negocjacjach warunk&oacute;w zatrudnienia oraz finalizacji umowy. </li>
</ol>
Korzyści ze wsp&oacute;łpracy z agencją rekrutacyjną
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt;">Oszczędność czasu i zasob&oacute;w: Agencje rekrutacyjne przejmują na siebie większość procesu rekrutacyjnego, co pozwala Klientom skupić się na swojej gł&oacute;wnej działalności.</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt;">Dostęp do szerokiej bazy kandydat&oacute;w: Dzięki rozległym sieciom kontakt&oacute;w i bazom danych, agencje mogą szybko znaleźć odpowiednich kandydat&oacute;w.</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt;">Profesjonalizm i doświadczenie: Agencje rekrutacyjne posiadają specjalistyczną wiedzę i doświadczenie, kt&oacute;re pozwalają im skutecznie przeprowadzać procesy rekrutacyjne.</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt;">Elastyczność: Agencje oferują r&oacute;żne modele wsp&oacute;łpracy. W Harvey Nash oferujemy rekrutację stałą, kontraktową, contract management (payroll) oraz executive search, dostosowany do indywidualnych potrzeb Klienta</li>
</ul>
Naszym celem jest dostarczanie najwyższej jakości usług rekrutacyjnych, kt&oacute;re wspierają rozw&oacute;j Twojej firmy. Dzięki doświadczeniu i zaangażowaniu, pomagamy firmom znaleźć idealnych specjalist&oacute;w, kt&oacute;rzy przyczynią się do sukcesu rynkowego.

Jak działają agencje rekrutacyjne?

<h6 class="MsoNormal">*** ENGLISH VERSION BELOW ***</h6>
Z przyjemnością zapraszamy Cię do udziału w ankiecie do&nbsp;Digital Leadership Report 2025 &ndash; największego i najdłużej prowadzonego globalnego badania tego rodzaju, realizowanego przez Harvey Nash, część Nash Squared.
Raport ten, określany przez jednego z lider&oacute;w technologicznych jako &bdquo;okazją do spojrzenia na priorytety i wyzwania oczami innych lider&oacute;w branży&rdquo;, gromadzi opinie ponad 2000 CIO, CTO i lider&oacute;w technologii z całego świata.
Weź udział w badaniu już dziś i podziel się swoimi opiniami: <a href="https://insights.nashsquared.com/s/6XBT3X/?source=HNwebPL">Digital Leadership Report 2025</a>
Wypełnienie ankiety zajmie tylko 20 minut i pozwoli odpowiedzieć na kluczowe pytania, kt&oacute;re są dziś istotne dla lider&oacute;w cyfrowych:
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;">AI:&nbsp;Jakie rozwiązania już teraz przynoszą wymierne efekty?</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;">Inwestycje:&nbsp;W co warto inwestować budżet &ndash; w ludzi czy technologie?</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;">Wynagrodzenia:&nbsp;Czy moje zarobki i pakiet benefit&oacute;w są konkurencyjne?</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;">Budżet:&nbsp;Jak m&oacute;j budżet wypada na tle innych w branży?</li>
</ul>
Każdy uczestnik badania jako pierwszy otrzyma pełny raport, a także szczeg&oacute;łowe analizy dostosowane do konkretnego sektora i regionu, kt&oacute;re pomogą lepiej zrozumieć rynek i podejmować trafne decyzje biznesowe.
Dołącz już dziś! <a href="https://insights.nashsquared.com/s/6XBT3X/?source=HNwebPL">Digital Leadership Report 2025</a>
<h6 class="MsoNormal">...</h6>
We&rsquo;re delighted to invite you to take part in the 2025 Digital Leadership Report survey from Harvey Nash, part of Nash Squared, the world&rsquo;s largest and longest-running study of its kind. Described by one digital leader as their &ldquo;chance to get inside the minds of their peers&rdquo;, the report captures the priorities and concerns of over 2,000 CIOs, CTOs and technology executives worldwide. Add your views by completing the survey today <a href="https://insights.nashsquared.com/s/6XBT3X/?source=HNwebPL">Digital Leadership Report 2025</a> The survey takes just 20 minutes to complete and covers key topics which are front of mind of all digital leaders today:
&bull; &nbsp; &nbsp;AI: What&rsquo;s delivering real results now? &bull; &nbsp; &nbsp;Investment: Where do I invest my budget when it comes to people and technology? &bull; &nbsp; &nbsp;Compensation: Is my salary and benefits package competitive? &bull; &nbsp; &nbsp;Budget: Does my budget stack up against others in the industry? Respondents will be among the first to receive a copy of the full report as well as sector and region-specific insights tailored to your needs. Take part today. <a href="https://insights.nashsquared.com/s/6XBT3X/?source=HNwebPL">Digital Leadership Report 2025</a>

Jak wypadasz na tle innych? Digital Leadership Report 2025 – ruszyła ankieta

Świat technologii i rekrutacji przechodzi dynamiczną transformację. Sztuczna inteligencja, zmieniające się priorytety inwestycyjne i ewolucja modeli pracy sprawiają, że liderzy muszą nieustannie dostosowywać swoje strategie. Jak wskazują najnowsze raporty branżowe, przyszłość wymaga nowego podejścia do zarządzania talentami i technologią.
<h3 id="ember3837" class="ember-view reader-text-block__heading-3">Generatywna AI: Nowy standard w biznesie?</h3>
AI, a zwłaszcza jej generatywne modele, takie jak ChatGPT czy narzędzia automatyzujące procesy, redefiniują oczekiwania wobec lider&oacute;w technologicznych. Według <a class="YCDqldISitsSwPVbwielnzrBqRfNDUmTlI " href="https://www.harveynash.pl/research-whitepapers/Tech-Talent-and-Salary-Report-2024" target="_self" data-test-app-aware-link="">Tech Talent &amp; Salary Report 2024</a>, liczba firm zatrudniających lider&oacute;w AI wzrosła trzykrotnie w ciągu ostatnich pięciu lat, co odzwierciedla strategiczne znaczenie tej technologii. Niemal 75% organizacji wdrożyło generatywną AI, ale tylko 21% wykorzystuje ją w skali całej organizacji.
Co więcej, AI ma ogromny potencjał w obszarach takich jak automatyzacja proces&oacute;w, tworzenie oprogramowania i obsługa klienta. W ramach pilotażu przeprowadzonego przez Nash Squared, wdrożenie GenAI w obszarze tworzenia oprogramowania zwiększyło produktywność zespoł&oacute;w aż o 20%.
<h3 id="ember3840" class="ember-view reader-text-block__heading-3">Elastyczność pracy jako magnes na talenty</h3>
Elastyczne podejście do miejsca i czasu pracy pozostaje kluczowym czynnikiem przyciągającym talenty. Jak wynika z <a class="YCDqldISitsSwPVbwielnzrBqRfNDUmTlI " href="https://www.harveynash.pl/research-whitepapers/DLR-Pulse-Survey-2024" target="_self" data-test-app-aware-link="">Digital Leadership Report Pulse 2024</a>, w ostatnim p&oacute;łroczu wzrosła liczba firm wymagających większej obecności w biurze, ale organizacje te ryzykują, że stracą na atrakcyjności w oczach potencjalnych pracownik&oacute;w.
Z drugiej strony hybrydowe modele pracy mają ogromny wpływ na r&oacute;żnorodność. Firmy z minimalnym wymogiem obecności w biurze zatrudniają średnio o <a class="YCDqldISitsSwPVbwielnzrBqRfNDUmTlI " href="https://www.harveynash.pl/research-whitepapers/Digital-Leadership-Report-2023" target="_self" data-test-app-aware-link="">27%</a> więcej kobiet niż te, kt&oacute;re preferują pełny tydzień pracy stacjonarnej. Te dane pokazują, jak istotne jest dostosowanie polityki pracy do zmieniających się potrzeb pracownik&oacute;w.
<h3 id="ember3843" class="ember-view reader-text-block__heading-3">Nowoczesne przyw&oacute;dztwo: Cechy lider&oacute;w technologii</h3>
Zarządzanie technologią wymaga dziś od lider&oacute;w znacznie więcej niż technicznej wiedzy. Jak wskazuje <a class="YCDqldISitsSwPVbwielnzrBqRfNDUmTlI " href="https://www.harveynash.pl/research-whitepapers/Tech-Talent-and-Salary-Report-2024" target="_self" data-test-app-aware-link="">Tech Talent &amp; Salary Report</a>, aż 51% specjalist&oacute;w IT uważa, że kluczową cechą lider&oacute;w jest zdolność budowania pozytywnej kultury w zespołach, a nie tylko znajomość najnowszych technologii.
Liderzy technologiczni są r&oacute;wnież coraz częściej obecni w zarządach firm. W badaniach zawartych w <a class="YCDqldISitsSwPVbwielnzrBqRfNDUmTlI " href="https://www.harveynash.pl/research-whitepapers/Digital-Leadership-Report-2023" target="_self" data-test-app-aware-link="">Digital Leadership Report 2023</a> podkreślono, że ich strategiczna rola rośnie, zwłaszcza w kontekście wdrażania nowych technologii, takich jak AI, czy wprowadzania zmian w kulturze pracy.
<h3 id="ember3846" class="ember-view reader-text-block__heading-3">Inwestycje w technologię: Optymalizacja czy rozbudowa</h3>
Według danych, aż 43% organizacji planuje zwiększenie budżet&oacute;w technologicznych, ale jednocześnie obserwuje się odmrożenie plan&oacute;w związanych z zatrudnianiem nowych pracownik&oacute;w.
Firmy inwestują w automatyzację, analizę danych i sztuczną inteligencję, aby poprawić efektywność operacyjną. Wspomniane raporty podkreślają, że technologia staje się nie tylko narzędziem oszczędności, ale także źr&oacute;dłem nowych przychod&oacute;w &ndash; organizacje poszukują sposob&oacute;w na monetyzację istniejących produkt&oacute;w i usług.
<h3 id="ember3849" class="ember-view reader-text-block__heading-3">Co to oznacza dla przyszłości rekrutacji?</h3>
Transformacja technologiczna wymusza zmiany w procesach rekrutacyjnych - aż 37% specjalist&oacute;w IT przeszło do branży technologicznej z innych sektor&oacute;w, co pokazuje, jak ważne stają się alternatywne ścieżki kariery. Firmy otwierające się na takie talenty budują bardziej r&oacute;żnorodne i kreatywne zespoły.
Liderzy technologii i HR stoją w obliczu wyzwań związanych z AI, hybrydowymi modelami pracy i zmieniającymi się priorytetami inwestycyjnymi. Sukces wymaga od nich nie tylko elastyczności, ale także odwagi w eksperymentowaniu z nowymi strategiami.
Organizacje, kt&oacute;re potrafią połączyć rozw&oacute;j technologiczny z efektywnym zarządzaniem talentami, zyskają znaczącą przewagę konkurencyjną. Czy Twoja firma jest gotowa na te wyzwania?

Technologie przyszłości i strategie zatrudnienia: Jak liderzy przygotowują się na wyzwania?

W dobie intensywnych zmian technologicznych działy HR stają przed wyzwaniem dostosowania się do dynamicznych oczekiwań zar&oacute;wno pracownik&oacute;w, jak i organizacji. Wprowadzenie cyfrowych narzędzi do proces&oacute;w HR nie jest już tylko opcją, ale koniecznością, aby nadążyć za tempem wsp&oacute;łczesnych przedsiębiorstw. Cyfryzacja HR otwiera drzwi do automatyzacji, analityki danych, zdalnych form pracy oraz elastycznych metod zarządzania. Sprawdźmy, jak technologie zmieniają HR i co można zrobić, aby jak najlepiej wdrożyć cyfrowe narzędzia.
<h4>1. Nowe technologie w HR: Automatyzacja i sztuczna inteligencja</h4>
Wdrażanie sztucznej inteligencji i automatyzacji usprawnia pracę dział&oacute;w HR, eliminując rutynowe, czasochłonne zadania. Procesy takie jak selekcja kandydat&oacute;w, przetwarzanie wniosk&oacute;w czy analiza wynik&oacute;w ankiet pracowniczych można teraz realizować szybciej i efektywniej, co pozwala pracownikom HR skupić się na bardziej złożonych zadaniach. Analiza danych za pomocą AI umożliwia lepsze przewidywanie potrzeb organizacyjnych, co sprzyja trafniejszym decyzjom strategicznym (pamiętajmy jednak, że AI to tylko jedno z narzędzi wspierających proces podejmowania decyzji).
<h4>2. Rekrutacja cyfrowa: Elastyczność i przygotowanie do spotkań online</h4>
Rekrutacja online stała się normą, wymagając od kandydat&oacute;w i firm znajomości narzędzi cyfrowych oraz profesjonalnego przygotowania do rozm&oacute;w online. Korzystanie z platform takich jak Zoom czy Teams oraz dbanie o jakość sprzętu i oświetlenia wpływa na komunikację i profesjonalny wizerunek. Spotkania online oferują nowe możliwości, umożliwiając rekrutację na globalną skalę i oszczędność czasu, choć wymagają większej elastyczności i zdolności adaptacji.
<h4>3. Zarządzanie talentami i rozw&oacute;j kompetencji: Personalizacja</h4>
Personalizacja ścieżek kariery to jeden z kluczowych trend&oacute;w w HR. Dzięki systemom zarządzania zasobami ludzkimi (HRM) dział HR może oferować pracownikom ścieżki rozwoju dopasowane do ich ambicji i umiejętności. Spersonalizowane programy rozwoju pozwalają na bardziej efektywne wykorzystanie zasob&oacute;w oraz zwiększenie zaangażowania pracownik&oacute;w. Platformy e-learningowe oraz systemy do zarządzania procesem uczenia (LMS) dają pracownikom dostęp do materiał&oacute;w i szkoleń w dogodnym czasie i miejscu, co pozytywnie wpływa na ich rozw&oacute;j.
<h4>4. Zaangażowanie i dobrostan pracownik&oacute;w: Cyfrowe narzędzia monitorujące</h4>
HR coraz częściej sięga po technologie wspierające dobrostan psychiczny pracownik&oacute;w. Ankiety, analizy oraz platformy feedbackowe umożliwiają regularne mierzenie poziomu zaangażowania i nastroju pracownik&oacute;w, co pozwala na szybką reakcję w przypadku problem&oacute;w. Wprowadzenie rozwiązań, takich jak rozmowy one-on-one czy benefity wpływające na lepsze samopoczucie, sprzyja tworzeniu środowiska sprzyjającego dobrostanowi pracownik&oacute;w, co przekłada się na ich większą motywację.
<h4>5. Zdalne zespoły i elastyczne modele pracy: Nowe wyzwania dla HR</h4>
Model pracy hybrydowej i zdalnej wymaga nowego podejścia do zarządzania zespołami rozproszonymi. Cyfrowe narzędzia, takie jak Slack, Microsoft Teams, Planner czy Asana, pomagają monitorować postępy w realizacji zadań i wspierają wsp&oacute;łpracę zespołową. Spotkania integracyjne oraz zdalne szkolenia wspierają rozw&oacute;j pracownik&oacute;w i wzmacniają kulturę organizacyjną.
<h4>6. Wyzwania związane z cyberbezpieczeństwem i prywatnością</h4>
Cyfrowe zarządzanie HR wiąże się z nowymi wyzwaniami w zakresie ochrony danych. Działy HR przetwarzają dane osobowe, wynagrodzenia oraz wyniki ocen pracownik&oacute;w, a bezpieczeństwo tych informacji jest kluczowe. Przestrzeganie przepis&oacute;w o ochronie danych, takich jak RODO, oraz inwestycje w odpowiednie zabezpieczenia IT są niezbędne, aby zagwarantować prywatność pracownikom i minimalizować ryzyko wyciek&oacute;w danych.
<h4>7. Jak efektywnie dostosować procesy HR do obecnych czas&oacute;w?</h4>
Aby skutecznie wdrożyć transformację cyfrową w HR, warto skoncentrować się na kilku kluczowych elementach:
<ul>
<li>Inwestycja w technologię: Nowoczesne oprogramowanie i narzędzia analityczne są podstawą skutecznego zarządzania zasobami ludzkimi.</li>
<li>Rozwijanie kompetencji cyfrowych: Działy HR powinny stale podnosić swoje kwalifikacje w zakresie nowych technologii, aby w pełni wykorzystać dostępne narzędzia.</li>
<li>Skupienie na danych: Analityka HR to fundament świadomego podejmowania decyzji, dlatego gromadzenie i analiza danych o pracownikach to podstawa budowania strategii HR.</li>
<li>Personalizacja i elastyczność: Indywidualne podejście do pracownika, dostosowanie oferty rozwojowej oraz elastyczne modele pracy to trendy kształtujące przyszłość firm.</li>
<li>Bezpieczeństwo i zgodność z przepisami: Cyberbezpieczeństwo i zgodność z prawem muszą być priorytetami przy przetwarzaniu danych pracownik&oacute;w.</li>
</ul>
 Wprowadzanie proces&oacute;w HR w erę cyfrową to ciągła adaptacja i otwartość na nowe technologie. Automatyzacja, sztuczna inteligencja, analityka danych oraz cyfrowe narzędzia do monitorowania zaangażowania i dobrostanu pracownik&oacute;w to kluczowe elementy wspierające HR w realizacji cel&oacute;w organizacji. Dzięki cyfrowej transformacji dział HR zyskuje na efektywności i staje się bardziej strategicznym partnerem w budowaniu konkurencyjności firmy, co przekłada się na wzrost satysfakcji i lojalności pracownik&oacute;w.

Procesy HR w erze cyfrowej: Jak dostosować się do nowych wyzwań

Na co dzień, jako rekruterzy specjalizujący się w branży IT, wspieramy proces dopasowywania talent&oacute;w do topowych firm. Mimo to kilkukrotnie usłyszałam od kandydat&oacute;w r&oacute;żne historie o rekruterach, kt&oacute;re urosły do rangi mit&oacute;w dotyczących wszystkich specjalist&oacute;w naszej profesji. Często wynikają one z nieporozumień lub braku zrozumienia tego, jak wygląda nasza codzienna praca. Stąd pomysł na ten artykuł, w kt&oacute;rym obalimy pięć najczęściej powtarzanych, nieprawdziwych przekonań o rekruterach IT.
Mit 1: &bdquo;Rekruterzy traktują kandydat&oacute;w masowo, jak numerki, bo liczą się tylko statystyki.&rdquo; Tak, często mamy przysłowiowo &bdquo;ręce pełne roboty&rdquo; &ndash; codziennie przeglądamy dziesiątki CV, aktywnie poszukujemy kandydat&oacute;w r&oacute;żnymi metodami, przeprowadzamy wstępne rozmowy, umawiamy spotkania z klientami itp. Zazwyczaj też prowadzimy nie jeden, a kilka, a nawet kilkanaście proces&oacute;w rekrutacyjnych jednocześnie! Jednak absolutnie nie oznacza to, że kandydaci są dla nas jedynie &bdquo;numerkami&rdquo; w statystykach. Każdy z Was to dla nas osobna historia z wyjątkowym doświadczeniem, ambicjami i preferencjami. Zależy nam na tym, aby od samego początku jasno zrozumieć Wasze oczekiwania, bo wierzymy, że dobra komunikacja to podstawa efektywnego procesu rekrutacyjnego. Dzięki temu możemy wsp&oacute;lnie osiągnąć cel &ndash; nie tylko zamknąć jedną rekrutację, ale też zbudować długoterminową relację, kt&oacute;ra może przynieść owoce w przyszłości.
Mit 2: &bdquo;Rekruter nie chce zdradzić, jaka jest stawka na stanowisku, lub nie podaje maksymalnej, choć wie.&rdquo; Rozumiemy, że kwestia wynagrodzenia jest kluczowym elementem rekrutacji, i często pojawia się przekonanie, że ukrywamy rzeczywiste widełki płacowe. W rzeczywistości sami często nie znamy maksymalnej stawki, ponieważ zależy ona od wielu czynnik&oacute;w, takich jak doświadczenie kandydata, jego umiejętności czy budżet klienta. Firmy często pozostawiają sobie pewną elastyczność, zwłaszcza jeśli pojawi się wyjątkowy kandydat. Zawsze staramy się być transparentni w rozmowach o wynagrodzeniu i podawać Wam wszystkie dostępne informacje. Naszym celem jest, abyście otrzymali ofertę satysfakcjonującą i jednocześnie realistyczną dla klienta. Dlatego otwarta rozmowa na początku procesu jest kluczowa &ndash; chcemy znać Wasze oczekiwania, aby wsp&oacute;lnie wynegocjować jak najlepsze warunki.
Mit 3: &bdquo;Rekruterzy zadają te same pytania każdemu kandydatowi &ndash; brak w tym empatii i indywidualnego podejścia.&rdquo; Zdajemy sobie sprawę, że niekt&oacute;re pytania, np. o okres wypowiedzenia czy motywację do zmiany pracy, mogą wydawać się powtarzalne. Niemniej te informacje są kluczowe zar&oacute;wno dla nas, jak i dla klient&oacute;w, z kt&oacute;rymi wsp&oacute;łpracujemy. Musimy je zebrać, aby mieć pełny obraz sytuacji i dopasować ofertę do Twoich potrzeb. To, że pytamy o te same kwestie, nie oznacza, że działamy schematycznie i bez empatii. W każdym procesie staramy się zrozumieć Waszą indywidualną sytuację i potrzeby. Motywacje mogą się r&oacute;żnić &ndash; dla jednej osoby najważniejsze będzie wynagrodzenie i forma zatrudnienia, dla innej elastyczne godziny pracy czy rozw&oacute;j w określonym kierunku. Im więcej wiemy o Waszych preferencjach, tym większa szansa, że znajdziemy ofertę idealnie dopasowaną do Waszych oczekiwań.
Mit 4: &bdquo;Rekruterzy nie rozumieją technologii, o kt&oacute;rych m&oacute;wią.&rdquo; Często słyszymy, że rekruterzy IT nie mają wystarczającej wiedzy technicznej, aby ocenić kandydat&oacute;w. W rzeczywistości wielu z nas posiada solidne podstawy technologiczne &ndash; nie programujemy, ale znamy technologie, trendy rynkowe i wymagania klient&oacute;w, z kt&oacute;rymi wsp&oacute;łpracujemy. Jesteśmy w stałym kontakcie z zespołami technicznymi, co pozwala nam lepiej rozumieć, jakie umiejętności są kluczowe na danych stanowiskach. Naszym zadaniem nie jest kodowanie ani szczeg&oacute;łowa ocena techniczna &ndash; za to odpowiadają eksperci klienta. Nasza rola polega na zrozumieniu kompetencji kandydat&oacute;w i ich dopasowaniu do konkretnego projektu czy zespołu. Wciąż się rozwijamy i uczymy o nowych technologiach, by m&oacute;c zadawać odpowiednie pytania i lepiej zrozumieć Wasze umiejętności.
Mit 5: &bdquo;Rekruterzy chcą zamknąć rekrutację na siłę, nawet jeśli oferta nie jest odpowiednia.&rdquo; Niekt&oacute;rzy uważają, że naszym celem jest jak najszybsze &bdquo;sprzedanie&rdquo; oferty, bez względu na jej dopasowanie. To jednak dalekie od prawdy. Zależy nam, abyście byli zadowoleni z nowej pracy, bo dobrze wiemy, że niedopasowanie oznacza problemy dla każdej ze stron. Gdy kandydat szybko odchodzi, klient traci pracownika, a nasza praca idzie na marne. Zawsze staramy się zrozumieć potrzeby kandydat&oacute;w i naszych klient&oacute;w, aby obie strony były zadowolone &ndash; to jest miarą naszego sukcesu. Jeśli widzimy, że oferta nie spełnia Waszych oczekiwań, otwarcie o tym m&oacute;wimy. Naszym celem jest długoterminowa wsp&oacute;łpraca, a nie jednorazowe &bdquo;domknięcie&rdquo; procesu, dlatego zależy nam na odpowiednim dopasowaniu oferty do kandydata.
Rekrutacja wymaga od nas, rekruter&oacute;w, zrozumienia zar&oacute;wno potrzeb kandydat&oacute;w, jak i oczekiwań klient&oacute;w. Staramy się być transparentni, empatyczni i zawsze działać w interesie obu stron &ndash; mamy nadzieję, że ten artykuł pozwolił Wam spojrzeć na naszą perspektywę i obalił mity krążące w środowisku IT. Jeśli szukacie nowych wyzwań zawodowych, zajrzyjcie na naszą zakładkę Kariera, gdzie znajdziecie najnowsze oferty pracy. Zachęcamy też do śledzenia naszych medi&oacute;w społecznościowych, gdzie dzielimy się poradami i nowinkami z branży IT.

5 mitów o rekruterach IT

Świat technologii nigdy nie stoi w miejscu. Dynamiczne zmiany, takie jak rozw&oacute;j sztucznej inteligencji, hybrydowy model pracy oraz rosnące znaczenie alternatywnych ścieżek kariery, sprawiają, że rok 2024 zapowiada się jako kluczowy moment dla rynku pracy w IT. Harvey Nash, we wsp&oacute;łpracy z<a title="" href="https://www.linkedin.com/company/linkedin/" target="_blank" rel="noopener" aria-label="">&nbsp;LinkedIn</a>, opublikowało najnowszy raport "<a href="https://www.harveynash.pl/research-whitepapers/Tech-Talent-and-Salary-Report-2024" target="_blank" rel="noopener" data-test-app-aware-link="" aria-label="">Tech Talent &amp; Salary Report 2024</a>", kt&oacute;ry oferuje fascynujący wgląd w aktualne trendy, wyzwania oraz wynagrodzenia w branży technologicznej.
<h3 id="ember62" class="ember-view reader-text-block__heading-3">Sztuczna inteligencja &ndash; narzędzie przyszłości czy chwilowa moda?</h3>
AI nie tylko zmienia spos&oacute;b, w jaki pracujemy, ale także redefiniuje kompetencje, kt&oacute;re będą najbardziej pożądane w nadchodzących latach. Według raportu, aż 41% firm wciąż nie opracowało strategii związanej z wdrażaniem sztucznej inteligencji, co stawia je przed ogromnym wyzwaniem. Co ciekawe, liczba stanowisk takich jak Head of AI wzrosła trzykrotnie w ciągu ostatnich pięciu lat, a w samym 2023 roku wzrost ten wyni&oacute;sł 28%. Mimo że AI wciąż budzi pewne obawy, firmy, kt&oacute;re już teraz sięgają po te technologie, notują zwiększenie efektywności operacyjnej, a także oszczędności koszt&oacute;w.
Dla lider&oacute;w technologicznych AI to szansa, kt&oacute;ra może na zawsze zmienić krajobraz pracy. Jednak bez wyraźnej strategii w tym obszarze, wiele organizacji może pozostać w tyle za konkurencją.
<h3 id="ember65" class="ember-view reader-text-block__heading-3">Alternatywne ścieżki kariery &ndash; koniec ery dyplom&oacute;w?</h3>
Coraz więcej pracodawc&oacute;w dostrzega, że tradycyjne ścieżki edukacyjne, takie jak studia informatyczne, nie są już jedyną drogą do kariery w technologii. Jak pokazuje raport, aż 4 na 10 specjalist&oacute;w IT przeszło do tej branży z innych zawod&oacute;w, często ucząc się nowych umiejętności samodzielnie lub zdobywając je w trakcie pracy. To duży krok naprz&oacute;d, szczeg&oacute;lnie w kontekście rosnącego deficytu talent&oacute;w technologicznych.
Tym, co wyr&oacute;żnia ten trend, jest rosnąca liczba kobiet, kt&oacute;re przekwalifikowują się do technologii. Ponad połowa z nich rozpoczęła swoją karierę w innych dziedzinach, co wskazuje na rosnące zainteresowanie branżą IT wśr&oacute;d os&oacute;b, kt&oacute;re wcześniej nie miały z nią styczności. To doskonała wiadomość dla firm, kt&oacute;re chcą przyciągnąć bardziej zr&oacute;żnicowany zesp&oacute;ł.
<h3 id="ember68" class="ember-view reader-text-block__heading-3">Hybrydowy model pracy &ndash; nowa normalność?</h3>
Pandemia COVID-19 zmieniła spos&oacute;b, w jaki pracujemy, a hybrydowy model pracy stał się jedną z najbardziej pożądanych opcji w branży IT. Raport pokazuje, że aż 85% pracownik&oacute;w czuje wsparcie ze strony swoich pracodawc&oacute;w w kontekście pracy hybrydowej i elastyczności, co czyni tę formę zatrudnienia standardem w wielu firmach technologicznych.
Jednak liderzy nadal poszukują r&oacute;wnowagi między pracą zdalną a biurową. Co ciekawe, 37% respondent&oacute;w przyznaje, że nie spędza ani jednego dnia w biurze, a dla wielu z nich taka sytuacja jest optymalna. Przyszłość pracy w branży IT zapowiada się zatem jako mieszanka elastyczności i efektywności, gdzie umiejętne zarządzanie zespołami rozproszonymi stanie się kluczową kompetencją lider&oacute;w.
<h3 id="ember71" class="ember-view reader-text-block__heading-3">Zarobki w technologii &ndash; kto wygrywa w 2024 roku?</h3>
Mimo globalnych wyzwań ekonomicznych, branża IT wciąż oferuje jedne z najlepszych warunk&oacute;w finansowych na rynku pracy. Aż 45% specjalist&oacute;w technologicznych otrzymało w ciągu ostatniego roku podwyżkę, co świadczy o nieustannym zapotrzebowaniu na wykwalifikowaną kadrę. Najwięcej zyskali specjaliści od rozwoju aplikacji mobilnych oraz bezpieczeństwa IT, co nie dziwi w kontekście rosnącej liczby zagrożeń cybernetycznych oraz rozwoju technologii mobilnych.
Jednak nie tylko wysokość wynagrodzenia się liczy. Firmy muszą oferować coś więcej &ndash; elastyczność, rozw&oacute;j osobisty i dobrze zdefiniowaną kulturę organizacyjną, kt&oacute;ra będzie przyciągać i zatrzymywać talenty - co pokazuje, że miękkie czynniki są teraz r&oacute;wnie ważne, jak wynagrodzenie.
"<a class="app-aware-link " title="" href="https://www.harveynash.pl/2024-global-tech-talent-and-salary-report" target="_blank" rel="noopener" data-test-app-aware-link="" aria-label="">Tech Talent &amp; Salary Report 2024</a>" to lektura obowiązkowa dla każdego, kto chce zrozumieć przyszłość rynku pracy w technologii. AI, elastyczne modele pracy, zarobki i alternatywne ścieżki kariery to tylko niekt&oacute;re z fascynujących temat&oacute;w, kt&oacute;re zmieniają krajobraz branży IT. Niezależnie od tego, czy jesteś liderem, rekruterem czy specjalistą w tej dziedzinie &ndash; pełna wersja raportu to klucz do zrozumienia, jakie kompetencje będą decydować o sukcesie w najbliższych latach -&nbsp;<a class="app-aware-link " title="" href="https://www.harveynash.pl/2024-global-tech-talent-and-salary-report" target="_blank" rel="noopener" data-test-app-aware-link="" aria-label="">pobierz sw&oacute;j bezpłatny raport juz teraz!</a>

Raport, który zmienia reguły gry – jak technologia i zarobki kształtują przyszłość branży IT

W świecie rekrutacji, doświadczenie kandydata ma kluczowe znaczenie dla sukcesu całego procesu. Rekruter, będąc pierwszym punktem kontaktu z firmą, ma istotny wpływ na to, jak kandydat postrzega organizację. Jak więc stworzyć przyjazne i efektywne środowisko rekrutacyjne?
<h3 id="ember771" class="ember-view reader-text-block__heading-3">Do's:</h3>

<ol>
<li>Przejrzysta komunikacja Przez cały proces rekrutacyjny ważne jest, aby kandydat był na bieżąco informowany o jego przebiegu. Ustal jasny harmonogram spotkań, komunikuj oczekiwania i informuj o kolejnych krokach. To minimalizuje niepewność i potencjalną frustrację.</li>
<li>Szybka odpowiedź na pytania Kandydaci, kt&oacute;rzy mają pytania lub wątpliwości, powinni otrzymywać odpowiedzi jak najszybciej. Nawet jeśli nie masz pełnych informacji, warto przekazać, że pracujesz nad rozwiązaniem &ndash; to buduje zaufanie i szacunek.</li>
<li>Personalizowane podejście Każdy kandydat jest inny, dlatego warto podchodzić do nich indywidualnie. Nawet małe gesty, takie jak spersonalizowane wiadomości czy szczeg&oacute;łowa informacja zwrotna po rozmowie, mogą zrobić pozytywne wrażenie i pokazać, że dbasz o kandydata.</li>
<li>Informacja zwrotna Bez względu na wynik rekrutacji, każdemu kandydatowi należy przekazać wartościową informację zwrotną. To nie tylko wyraz szacunku, ale także pomoc w ich dalszym rozwoju.</li>
<li>Budowanie pozytywnych wrażeń Cały proces rekrutacji, od pierwszego kontaktu po wdrożenie, powinien pozostawić pozytywne odczucia. Niezależnie od tego, czy kandydat zostanie zatrudniony, pozytywne doświadczenia przekładają się na lepszy wizerunek firmy i mogą przyciągnąć przyszłe talenty.</li>
</ol>
<h3 id="ember777" class="ember-view reader-text-block__heading-3">Don'ts:</h3>

<ol>
<li>Przeciąganie procesu rekrutacyjnego Długi proces rekrutacji może zniechęcić nawet najbardziej zaangażowanych kandydat&oacute;w. Upewnij się, że rekrutacja przebiega sprawnie i w odpowiednich ramach czasowych.</li>
<li>Brak komunikacji Niedostateczna komunikacja na jakimkolwiek etapie rekrutacji powoduje frustrację kandydat&oacute;w. Regularne aktualizacje na temat statusu aplikacji są niezbędne, aby utrzymać ich zainteresowanie.</li>
<li>Niejasne wymagania Ogłoszenia o pracę muszą być jasne i precyzyjne. Niezrozumiałe opisy stanowiska, oczekiwań czy warunk&oacute;w pracy dezorientują kandydat&oacute;w i mogą zniechęcić ich do aplikowania.</li>
<li>Brak profesjonalizmu Zachowanie pełnego profesjonalizmu jest kluczowe. Każdy kandydat powinien być traktowany z szacunkiem, niezależnie od wyniku rozmowy kwalifikacyjnej.</li>
<li>Brak informacji zwrotnej Nieudzielenie informacji zwrotnej po zakończeniu procesu rekrutacji to jeden z najczęstszych błęd&oacute;w. Kandydaci, kt&oacute;rzy nie otrzymują feedbacku, mogą czuć się zlekceważeni, co zmniejsza szanse na ich przyszłe aplikacje.</li>
</ol>
<h3 id="ember783" class="ember-view reader-text-block__heading-3">Dlaczego doświadczenie kandydata jest ważne?</h3>
Pozytywne doświadczenie w trakcie rekrutacji nie tylko przyciąga talenty, ale także buduje employer branding. Firmy, kt&oacute;re dbają o kandydat&oacute;w na każdym etapie, zyskują w oczach potencjalnych pracownik&oacute;w i szybciej przyciągają wartościowe talenty, co wspiera długoterminowy rozw&oacute;j organizacji.
Zadbaj o przejrzystość, szybkość reakcji i personalizowane podejście &ndash; to inwestycja, kt&oacute;ra przyniesie korzyści.

Jak stworzyć pozytywne doświadczenie kandydata w procesie rekrutacji?

<h2>5 porad, jak zbudować sw&oacute;j wizerunek w sieci i przyciągnąć ciekawe oferty wsp&oacute;łpracy</h2>
&nbsp;
<div class="edit">
W branży IT znajomość najnowszych technologii, narzędzi i framework&oacute;w to podstawa.&nbsp;Ale co zrobić, aby wyr&oacute;żnić się spośr&oacute;d setek innych specjalist&oacute;w? Sam talent i umiejętności techniczne na dzień dzisiejszy to za mało. Warto zadbać r&oacute;wnież o swoją obecność w sieci, bo to ona często decyduje o tym, kto skontaktuje się z Tobą z propozycją wsp&oacute;łpracy. W dzisiejszym artykule znajdziesz 5 sposob&oacute;w, jak wzmocnić swoją obecność online i zwiększyć tym samym potencjalne szanse na otrzymanie interesujących propozycji zawodowych.
<h4>1. Uzupełnij sw&oacute;j profil na LinkedIn</h4>
Tej części artykułu poświęcimy najwięcej uwagi, ponieważ LinkedIn to nie tylko portal dla rekruter&oacute;w, ale przede wszystkim narzędzie do budowania swojej marki osobistej i sieci kontakt&oacute;w. Jeśli jeszcze nie masz profilu na LinkedIn, najwyższy czas to zmienić. Jeśli masz - upewnij się, że jest w pełni uzupełniony i aktualny. Polecamy przygotować treść w języku angielskim, chociażby z tego powodu, że rekruterzy poszukując kandydat&oacute;w korzystają ze sł&oacute;w kluczy właśnie w tym języku. Warto zwr&oacute;cić także uwagę na kilka innych kluczowych element&oacute;w:

<ul>
<li>Zdjęcie profilowe:&nbsp;Wybierz takie, kt&oacute;re jest zar&oacute;wno profesjonalne, jak i naturalne. Postaw na uśmiech i pozytywną aurę &ndash; dzięki temu będziesz wyglądać na osobę przyjazną i godną zaufania.</li>
<li>Nagł&oacute;wek:&nbsp;Warto, aby to było kr&oacute;tkie, zwięzłe podsumowanie tego, kim jesteś i czym się zajmujesz. Na przykład: &bdquo;Frontend Developer z pasją do React i UX/UI designu&rdquo;.</li>
<li>Open to work:&nbsp;Jeżeli szukasz pracy &ndash; masz możliwość dodania takiej opcji na swoim profilu, zwiększając tym samym szansę na zauważenie przez rekruter&oacute;w. Wystarczy na profilu zaznaczyć opcję otwarty(-a) na -&gt; szukanie nowej oferty pracy &ndash; dzięki temu na twoim profilu pojawi się zielona nakładka &bdquo;open to work&rdquo;.</li>
<li>O mnie:&nbsp;To miejsce na kr&oacute;tkie podsumowanie Twojego doświadczenia i umiejętności, podobnie jak w sekcji streszczenie, kt&oacute;re zazwyczaj pojawia się na początku CV. Skup się na najważniejszych aspektach Twojego doświadczenia oraz kluczowych kompetencjach, w kt&oacute;rych się specjalizujesz. Możesz wspomnieć także o kierunkach rozwoju, kt&oacute;re Cię interesują.</li>
<li>Doświadczenie i projekty:&nbsp;Skup się na jakości, a nie ilości. Używaj rzeczywistych nazw stanowisk, dokładnie opisz swoje obowiązki oraz technologie, z kt&oacute;rych korzystałeś. Warto podkreślić konkretne osiągnięcia, takie jak rozwiązane problemy, zrealizowane cele czy usprawnienia, kt&oacute;re wprowadziłeś w ramach danego projektu. To pokaże Twoją wartość jako specjalisty i realny wkład w rozw&oacute;j zespołu czy firmy.</li>
<li>Dodatkowe umiejętności:&nbsp;Nie zapomnij uwzględnić w swoim profilu certyfikat&oacute;w, udziału w konferencjach, szkoleniach i wszystkich innych aktywności, kt&oacute;re będą świadczyć o Twoim zaangażowaniu w rozw&oacute;j zawodowy i chęci ciągłego doskonalenia się.</li>
</ul>
<h4>2. Angażuj się w społeczności branżowe</h4>
Nie wystarczy tylko być obecnym na LinkedIn &ndash; warto pokazać, że jesteś aktywnym członkiem społeczności IT. Udzielaj się na forach, dołączaj do grup tematycznych, bierz udział w wydarzeniach online, i bądź częścią dyskusji np. w komentarzach pod postami dotyczącymi Twojej specjalizacji. Im więcej aktywności, tym większa szansa, że zostaniesz zauważony przez osoby z branży. Pamiętaj, że networking to nie tylko narzędzie do szukania pracy &ndash; to r&oacute;wnież okazja do dzielenia się wiedzą i zdobywania nowych umiejętności.
<h4>3. Tw&oacute;rz treści i dziel się swoją wiedzą</h4>
Jeśli chcesz budować swoją markę osobistą, warto zacząć tworzyć własne treści. Można to robić na wiele sposob&oacute;w: pisać bloga, nagrywać podcast, publikować filmy na YouTube czy chociażby tworzyć posty na LinkedInie &ndash; każda z tych form jest dobra, by pokazać, że masz coś wartościowego do powiedzenia. Możesz pisać artykuły o technologiach, kt&oacute;re Cię interesują, dzielić się doświadczeniami z realizacji projekt&oacute;w, tworzyć tutoriale czy prezentować case study. Nawet proste posty z ciekawostkami technicznymi mogą przyciągnąć uwagę i zbudować Twoją pozycję jako specjalisty.
<h4>4. Dbaj o swoje portfolio na GitHubie</h4>
GitHub to świetne miejsce, by pokazać swoje umiejętności w praktyce, z kt&oacute;rego korzysta wielu programist&oacute;w. Regularnie aktualizuj swoje repozytoria, tw&oacute;rz nowe projekty, pracuj nad open-source. Im więcej masz do pokazania, tym łatwiej będzie potencjalnym pracodawcom ocenić Twoje umiejętności. Pamiętaj, żeby Twoje projekty były dobrze udokumentowane, a kod przejrzysty i czytelny. To świadczy o Twoim profesjonalizmie i dbałości o szczeg&oacute;ły.
<h4>5. Zadbaj o sp&oacute;jność swojego wizerunku online</h4>
Zadbaj o sp&oacute;jny i profesjonalny wizerunek w sieci. Twoje profile na r&oacute;żnych platformach powinny mieć jednolity styl i ton, aby tworzyć sp&oacute;jną markę osobistą. Używaj tego samego zdjęcia profilowego, konsekwentnie stosuj podobne nazewnictwo i dbaj o estetyczny wygląd swoich profili. Pamiętaj, że to, co publikujesz, ma znaczenie &ndash; nawet treści na prywatnych kontach społecznościowych mogą wpływać na to, jak jesteś postrzegany w środowisku zawodowym.
Budowanie wizerunku w sieci to nie jednorazowe działanie, lecz proces, kt&oacute;ry wymaga systematyczności i zaangażowania. Jednak z czasem, inwestycja w budowanie swojej marki osobistej z pewnością przyniesie widoczne efekty. W świecie IT, gdzie konkurencja jest ogromna, silna obecność online może być kluczem do znalezienia wymarzonej pracy czy ciekawego projektu.
</div>

Jak przyciągnąć ciekawe oferty współpracy

Proces rekrutacyjny w każdej firmie może się nieco r&oacute;żnić &ndash; od liczby etap&oacute;w, język, w kt&oacute;rym prowadzona jest rozmowa, formę spotkania (stacjonarne lub online), aż po rodzaj i poziom trudności zadań technicznych. Jedno jest jednak pewne: rozmowa kwalifikacyjna to kluczowy element rekrutacji. Chociaż r&oacute;żne stanowiska wymagają r&oacute;żnych kompetencji, a firmy mają swoje specyficzne oczekiwania, istnieje pewna grupa pytań, kt&oacute;re pojawiają się niemal zawsze. Obejmują one nie tylko umiejętności techniczne, ale także kompetencje miękkie. W tym artykule przedstawiamy 8 pytań, na kt&oacute;re z dużym prawdopodobieństwem możesz natrafić podczas rozmowy rekrutacyjnej.
1. Czy możesz opowiedzieć coś o sobie? 
<div>Bardzo często prowadzący rozmowę traktują to pytanie nie tylko jako ice-breaker, ale także oceniają w nim umiejętności prezentacyjne i to, co kandydat zdecyduje w pierwszej kolejności opowiedzieć o sobie. Choć jest to bardzo og&oacute;lne i na poz&oacute;r łatwe pytanie,&nbsp;to już na wstępie pojawia się dylemat czy od razu przejść do konkret&oacute;w i opowiadać o doświadczeniu zawodowym? A może jednak opowiedzieć o np. swoich zainteresowaniach i motywacji? W kilku zdaniach przedstaw siebie, w czym zawodowo się specjalizujesz, co cię motywuje i wspomnij o swoich hobby nie związanych z pracą &ndash; to połączenie informacji personalnych z zawodowymi pokaże rozm&oacute;wcy, że masz nie tylko doświadczenie zawodowe i motywację, ale i poza pracą jesteś człowiekiem z ciekawymi zainteresowaniami.</div>
2. Jakie masz doświadczenie zawodowe? 
<div>Osoba rekrutująca chce, aby kandydat przedstawił się w kontekście zawodowym, opisując swoje dotychczasowe doświadczenie, umiejętności oraz osiągnięcia. Ważne jest, aby w tej odpowiedzi zawrzeć kluczowe informacje, kt&oacute;re są istotne z punktu widzenia tego konkretnego stanowiska. Warto r&oacute;wnież wspomnieć o projektach, nad kt&oacute;rymi się pracowało, oraz o technologiach, kt&oacute;re były używane.</div>
3. Jakie jest Twoje największe osiągnięcie w dotychczasowej karierze zawodowej? 
<div>Pytanie to pozwala rekruterowi na ocenę, jakie projekty i osiągnięcia są dla kandydata najważniejsze&nbsp;oraz jak potrafi on mierzyć sw&oacute;j sukces. Kandydat powinien skupić się na tych osiągnięciach, kt&oacute;re są najbardziej adekwatne do stanowiska, o kt&oacute;re się ubiega. Opisując swoje sukcesy, warto zastosować tzw. model STAR (Sytuacja, Zadanie, Akcja, Rezultat), kt&oacute;ry pomaga przedstawić sytuację w kontekście i zademonstrować,&nbsp;jakie konkretne kroki podjęto, aby osiągnąć cel. Np. "S: W firmie brakowało systemu do zarządzania projektami.&nbsp;T: Moim zadaniem było zaprojektować i wdrożyć nowe narzędzie.&nbsp;A: Zebrałem zesp&oacute;ł liczący 10 os&oacute;b,&nbsp;z kt&oacute;rym stworzyłem dedykowaną aplikację do zarządzania projektami w firmie.&nbsp;R: Dzięki temu, efektywność zespoł&oacute;w wzrosła o 30%. - Taki opis pokazuje nie tylko konkretne działania, ale i wymierny efekt oraz korzyść, jaką wni&oacute;sł specjalista do organizacji.</div>
4. Jakie masz doświadczenie z daną technologią lub językiem programowania? 
<div>W branży IT kluczowe znaczenie mają umiejętności techniczne i praktyczne doświadczenie. Podczas rozmowy kwalifikacyjnej kandydaci często są proszeni o szczeg&oacute;łowe opisanie swoich doświadczeń z wybranymi technologiami, narzędziami czy językami programowania. Ważne jest, aby nie ograniczać się jedynie do wymienienia technologii, ale r&oacute;wnież opisać, jak były one wykorzystywane w praktyce, jakie konkretne problemy udało się dzięki nim rozwiązać oraz jakie rezultaty osiągnięto. Na przykład, jeśli pracowałeś z językiem Python, możesz wspomnieć o stworzeniu skryptu automatyzującego procesy analizy danych, co skr&oacute;ciło czas pracy zespołu o 30%.</div>
&nbsp;5. Jakie są twoje wady i zalety? 
<div>To pytanie może wydawać się trudne, ale rekruterzy zadają je, aby ocenić poziom samoświadomości kandydata oraz jego gotowość do rozwoju. Najlepszym podejściem jest szczerość i zr&oacute;wnoważone przedstawienie swoich mocnych i słabych stron. Opisując zalety, warto skupić się na tych cechach, kt&oacute;re są istotne dla stanowiska, np. umiejętność szybkiego rozwiązywania problem&oacute;w czy zdolność do pracy w zespole. W przypadku wad należy wskazać rzeczywiste obszary do poprawy i opisać, jakie kroki są podejmowane, aby nad nimi pracować. Przykładowo, jeśli masz trudności z zarządzaniem czasem, można wspomnieć, że rozpocząłeś wprowadzać techniki zarządzania zadaniami, takie jak metoda Pomodoro, aby zwiększyć swoją efektywność.</div>
6. Jak radzisz sobie z presją i stresującymi sytuacjami? 
<div>Praca w branży IT często wiąże się z presją czasu i wysokimi wymaganiami. Pytanie to ma na celu ocenę, jak kandydat radzi sobie w trudnych sytuacjach oraz jakie strategie stosuje, aby zachować spok&oacute;j i efektywność. Kandydat może opowiedzieć o konkretnych przykładach, kiedy musiał radzić sobie z presją, i jak udało mu się zachować profesjonalizm i koncentrację na zadaniach - np. "Przy ostatnim projekcie, nad kt&oacute;rym pracowałem, musiałem naprawić krytyczny błąd w oprogramowaniu tuż przed planowaną prezentacją dla kluczowego klienta. Dzięki skutecznemu zarządzaniu czasem, priorytetyzacji zadań i zachowaniu spokoju, udało mi się rozwiązać problem na czas, co pozwoliło na pomyślne przeprowadzenie prezentacji."</div>
7. Dlaczego chcesz pracować w naszej firmie? 
<div>To pytanie pozwala określić, czy kandydat zadał sobie trud, aby dowiedzieć się więcej o firmie i czy jego cele zawodowe są zgodne z misją i wizją organizacji. Odpowiedź powinna odzwierciedlać zar&oacute;wno zainteresowanie firmą, jak i specyficzne aspekty pracy w niej, kt&oacute;re przyciągają kandydata, takie jak: kultura organizacyjna, możliwość rozwoju, ciekawe projekty czy specyficzne technologie. Ważne jest r&oacute;wnież, aby pokazać, jak wartości i cele firmy wpisują się w osobiste ambicje kandydata, np. "jestem pod wrażeniem, jak firma stawia na rozw&oacute;j nowych technologii, takich jak sztuczna inteligencja, co idealnie odpowiada moim zainteresowaniom i doświadczeniom w tej dziedzinie."</div>
8.&nbsp;Jakie są twoje oczekiwania względem przyszłego rozwoju zawodowego? 
<div>To pytanie pomaga rekruterom zrozumieć, czy cele kandydata są zgodne z kierunkiem rozwoju firmy. Kandydaci powinni przedstawić swoje plany rozwoju, kt&oacute;re mogą obejmować zdobywanie nowych umiejętności, certyfikacji lub dążenie do określonych r&oacute;l w firmie. Ważne jest, aby odpowiedź była realistyczna i pokazująca chęć do ciągłego doskonalenia. Przedstawienie planu kariery w kontekście specyfiki danej firmy może r&oacute;wnież pokazać, jak dobrze kandydat rozumie jej potrzeby, np. "mogę powiedzieć, że chciałbym w ciągu najbliższych dw&oacute;ch lat zdobyć certyfikację AWS i awansować na stanowisko starszego inżyniera chmury, aby lepiej wspierać projekty firmy związane z infrastrukturą cloudową."</div>
Przygotowanie do rozmowy kwalifikacyjnej w branży IT wymaga zar&oacute;wno dobrej znajomości technicznej, jak i umiejętności miękkich. Odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania powinny być przemyślane, konkretne i oparte na rzeczywistych doświadczeniach kandydata. Zrozumienie intencji stojących za pytaniami pozwala lepiej przygotować się do rozmowy i zwiększyć swoje szanse na sukces w procesie rekrutacji.

8 najczęściej zadawanych pytań na rozmowie rekrutacyjnej w IT

Pojęcia takie jak "r&oacute;żnorodność" i "inkluzja" zyskują na znaczeniu. Coraz więcej firm dostrzega, że r&oacute;żnorodność w miejscu pracy to nie tylko kwestia etyki, ale także strategiczna decyzja, kt&oacute;ra ma bezpośredni wpływ na innowacyjność, kreatywność i og&oacute;lny sukces organizacji.
<h4>Czym jest D&amp;I?</h4>
R&oacute;żnorodność odnosi się do obecności os&oacute;b o r&oacute;żnych cechach demograficznych, takich jak płeć, wiek, pochodzenie etniczne, religia, orientacja seksualna, poziom wykształcenia, doświadczenie zawodowe i wiele innych. Inkluzja, z kolei, to stworzenie środowiska, w kt&oacute;rym wszystkie te osoby czują się akceptowane, doceniane i mają r&oacute;wne szanse na rozw&oacute;j.
<h4>Dlaczego r&oacute;żnorodność jest kluczowa?</h4>
Firmy z r&oacute;żnorodnymi zespołami mają większy potencjał do generowania nowych pomysł&oacute;w i innowacji. R&oacute;żnorodne grupy pracownik&oacute;w przynoszą r&oacute;żne perspektywy, kt&oacute;re pozwalają na bardziej kompleksowe podejście do rozwiązywania problem&oacute;w. Oznacza to, że organizacje, kt&oacute;re promują r&oacute;żnorodność, są bardziej skłonne do wprowadzania innowacyjnych produkt&oacute;w i usług, co może przekładać się na przewagę konkurencyjną.
<h4>Poprawa wynik&oacute;w finansowych</h4>
Firmy, kt&oacute;re inwestują w r&oacute;żnorodność, często odnotowują lepsze wyniki finansowe. Badania przeprowadzone przez&nbsp;<a title="" href="https://www.mckinsey.com/featured-insights/diversity-and-inclusion/diversity-matters-even-more-the-case-for-holistic-impact" aria-label="">McKinsey</a>&nbsp;&amp;&nbsp;<a title="" href="https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/delivering-through-diversity" aria-label="">Company</a>&nbsp;wskazują, że organizacje z wyższym poziomem r&oacute;żnorodności zarządu mają o 25% większe szanse na uzyskanie wyższych zysk&oacute;w niż ich mniej zr&oacute;żnicowani konkurenci. To dlatego, że r&oacute;żnorodne zespoły lepiej rozumieją r&oacute;żnorodne rynki i potrafią lepiej dostosować swoje produkty do potrzeb klient&oacute;w.
<h4>Lepsze decyzje biznesowe</h4>
Zr&oacute;żnicowane zespoły podejmują lepsze decyzje. Dzięki r&oacute;żnym punktom widzenia i doświadczeniom, zespoły te są w stanie przewidzieć więcej scenariuszy, lepiej ocenić ryzyko i wypracować bardziej efektywne strategie. W rezultacie, firmy te są lepiej przygotowane na zmiany i wyzwania rynkowe.
<h4>Zwiększenie zaangażowania i lojalności pracownik&oacute;w</h4>
Tworzenie inkluzywnego środowiska pracy, w kt&oacute;rym wszyscy pracownicy czują się doceniani i szanowani, przekłada się na większe zaangażowanie oraz lojalność wobec firmy. Pracownicy, kt&oacute;rzy czują się w pełni akceptowani, są bardziej skłonni do angażowania się w pracę, a także do dłuższego pozostania w organizacji, co z kolei zmniejsza rotację i związane z nią koszty.
<h4>Jak promować r&oacute;żnorodność w firmie?</h4>
- Zwiększanie świadomości na temat znaczenia r&oacute;żnorodności w miejscu pracy poprzez szkolenia i warsztaty dla pracownik&oacute;w na wszystkich szczeblach organizacji.
- Zapewnienie, że procesy rekrutacyjne są wolne od uprzedzeń i promują r&oacute;żnorodność kandydat&oacute;w. Można to osiągnąć poprzez stosowanie technologii wspierających selekcję kandydat&oacute;w, takich jak anonimizacja CV.
- Wdrożenie polityki r&oacute;wności płac, aby zapewnić, że wszyscy pracownicy są wynagradzani na podstawie umiejętności i doświadczenia, a nie płci czy pochodzenia.
Diversity &amp; Inclusion to kluczowe elementy budowania silnej, innowacyjnej i konkurencyjnej organizacji. Firmy, kt&oacute;re aktywnie promują te wartości, zyskują nie tylko na poziomie moralnym, ale przede wszystkim na poziomie biznesowym, poprawiając swoje wyniki finansowe, zwiększając innowacyjność i lepiej odpowiadając na potrzeby rynku. W Harvey Nash głęboko wierzymy w siłę r&oacute;żnorodności. To właśnie dzięki niej jesteśmy w stanie dostarczać najlepsze rozwiązania dla naszych klient&oacute;w i tworzyć zesp&oacute;ł, kt&oacute;ry jest w stanie sprostać każdemu wyzwaniu.

Diversity and Inclusion: Dlaczego jest kluczowe dla Twojej firmy

<div class="OutlineElement Ltr SCXW107100704 BCX8">
16%! - To według badania społeczności&nbsp;<a title="" href="https://bulldogjob.pl/readme/sytuacja-kobiet-w-it-w-2024-roku" aria-label="">@Bulldogjobs</a>&nbsp;udział kobiet w rynku IT w Polsce. Dla por&oacute;wnania &ndash; w raporcie &lsquo;<a title="" href="https://www.womentech.net/women-in-tech-stats" aria-label="">Women in Tech Stats 2024</a>&rsquo; przedstawionego przez WomenTech Network udział kobiet w sektorze technologicznym w USA to aż 35%. Skąd bierze się ta przepaść i czemu warto dążyć do większego balansu?&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW107100704 BCX8">
Badania wyraźnie pokazują pozytywny wpływ zr&oacute;żnicowania płciowego w zespołach na ich produktywność.&nbsp;<a title="" href="https://www.mckinsey.com/~/media/mckinsey/featured%20insights/diversity%20and%20inclusion/diversity%20wins%20how%20inclusion%20matters/diversity-wins-how-inclusion-matters-vf.pdf" aria-label="">McKinsey &amp; Company</a>&nbsp;w 2020 roku wykazało, że firmy o bardziej zr&oacute;żnicowanej kadrze pracowniczej częściej osiągały lepsze wyniki niż ich mniej zr&oacute;żnicowane odpowiedniki. Podobnie, badania&nbsp;<a title="" href="https://static1.squarespace.com/static/57b5d617cd0f68597a858559/t/5de815e96509bf0b18b38717/1575491050314/hbr-the-other-diversity-dividend.11.19.pdf" aria-label="">Harvard Business Review</a>&nbsp;z 2016 roku ujawniły, że firmy z r&oacute;żnorodnymi zespołami zarządzającymi były bardziej innowacyjne i miały wyższe zyski finansowe. Przykłady te potwierdzają te same wnioski. Co więc możemy zrobić, aby wyr&oacute;wnać te dysproporcje? Biorąc pod lupę skąd bierze się niewielki udział kobiet w IT warto pochylić się nad statystykami z uczelni wyższych. Z raportu powstałego we wsp&oacute;łpracy&nbsp;<a title="" href="https://perspektywy.pl/portal/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=8252&amp;catid=24&amp;Itemid=119" aria-label="">Fundacji Edukacyjnej Perspektywy</a>&nbsp;z Ośrodkiem Przetwarzania Informacji &ndash; Państwowym Instytutem Badawczym wynika, że tylko 16% kobiet wybiera kierunki związane z nowymi technologiami. Ta proporcja zaskakująco przekłada się na ich udział w branży, co nie jest przypadkowe.&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW107100704 BCX8">
Czy w takim razie, żeby odnaleźć przyczynę musimy cofnąć się do szkoły średniej?&nbsp;&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW107100704 BCX8">
Rzeczywiście, szkoła średnia stanowi kluczowy moment, kt&oacute;ry może determinować przyszłe wybory edukacyjne i zawodowe młodych kobiet. Badania wskazują, że stereotypy płciowe i brak wzorc&oacute;w do naśladowania mają ogromny wpływ na zainteresowanie dziewcząt naukami ścisłymi i technologią. Według raportu OECD z 2015 roku, dziewczęta w wieku 15 lat są mniej pewne swoich umiejętności matematycznych i naukowych niż chłopcy, mimo że często osiągają lepsze wyniki w testach.&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW107100704 BCX8">
Co możemy zrobić?&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW107100704 BCX8">
Aby zmienić tę sytuację, konieczne są działania na kilku frontach. Przede wszystkim, należy promować nauki ścisłe i technologię wśr&oacute;d dziewcząt już od najmłodszych lat. Organizowanie warsztat&oacute;w, konkurs&oacute;w i program&oacute;w mentorskich może pom&oacute;c przełamać bariery i zachęcić je do wyboru kariery w IT. Warto r&oacute;wnież zwiększać widoczność kobiet sukcesu w branży technologicznej, aby młode dziewczęta mogły zobaczyć, że jest to ścieżka dostępna także dla nich.&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW107100704 BCX8">
Osobiście uważam, że każdy z nas, jeśli ma kompetencje, to powinien edukować młode kobiety w swoim otoczeniu &ndash; swoje dzieci, bratanice, siostrzenice, dzieci swoich przyjaci&oacute;ł itp. Oczywiście nie rozwiąże to całego problemu, ale każda mała cegiełka może stać się fundamentem pod nową rzeczywistość, kt&oacute;rą wsp&oacute;lnie zbudujemy.
</div>

Kobiety w branży IT

W dzisiejszym dynamicznym świecie pracy, rekrutacja wykracza poza samo poszukiwanie najlepszego kandydata na dane stanowisko. Jest to r&oacute;wnież kluczowy moment w budowaniu zaufania i reputacji firmy. Jednym z fundament&oacute;w etycznej rekrutacji jest transparentność. Dlaczego warto postawić na otwartość i przejrzystość w procesie rekrutacyjnym? To pytanie, kt&oacute;re warto sobie zadać, ponieważ bez transparencji trudno jest zbudować zaufanie.
1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Budowanie zaufania&nbsp;- Transparentność w rekrutacji stanowi fundament zaufania między kandydatem a firmą. Kiedy proces rekrutacyjny jest klarowny i uczciwy, kandydaci są bardziej skłonni do angażowania się w aplikację. Prezentowanie wszystkich kluczowych aspekt&oacute;w pracy jest niezmiernie istotne, ponieważ brak jasności może p&oacute;źniej prowadzić do niechęci w codziennych obowiązkach. Zaufanie, kt&oacute;re powstaje na wstępnym etapie rekrutacji, może przekładać się na długotrwałe relacje pracownicze.
2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Poprawa wizerunku firmy&nbsp;- Przedsiębiorstwa, kt&oacute;re otwarcie komunikują zasady i etapy rekrutacji, są postrzegane jako bardziej uczciwe i profesjonalne. Transparentność w procesie rekrutacyjnym może znacząco podnieść reputację firmy na rynku pracy, przyciągając nie tylko większą liczbę kandydat&oacute;w, ale także tych bardziej doświadczonych i kompetentnych.
3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Wzrost zaangażowania kandydat&oacute;w&nbsp;- Kandydaci, kt&oacute;rzy są świadomi przebiegu procesu rekrutacyjnego, czują się bardziej zaangażowani i zmotywowani. Znajomość kolejnych krok&oacute;w, termin&oacute;w i oczekiwań pozwala im lepiej się przygotować, co zwiększa ich szanse na sukces oraz pozostawia pozytywne wrażenie o firmie.
4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Redukcja stresu i niepewności&nbsp;- Rekrutacja jest dla wielu os&oacute;b stresującym procesem. Transparentność w informowaniu o postępach rekrutacji, terminach decyzji czy powodach odrzucenia aplikacji znacząco zmniejsza poziom stresu i niepewności kandydat&oacute;w. Otwarta komunikacja sprawia, że czują się oni bardziej szanowani i zrozumiani.
5.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Kreowanie pozytywnej kultury organizacyjnej&nbsp;- Transparentność w rekrutacji jest r&oacute;wnież kluczowym elementem budowania pozytywnej kultury organizacyjnej. Firmy, kt&oacute;re kładą nacisk na otwartość, są postrzegane przez pracownik&oacute;w jako miejsca, gdzie panuje atmosfera zaufania, uczciwości i wzajemnego szacunku.
Etyczna rekrutacja oparta na transparentności to nie tylko trend, ale przede wszystkim inwestycja w przyszłość firmy. Budowanie zaufania, poprawa wizerunku, wzrost zaangażowania kandydat&oacute;w oraz minimalizacja ryzyka to jedne z wielu korzyści, jakie niesie ze sobą otwarty i przejrzysty proces rekrutacyjny. Warto postawić na transparentność, aby cieszyć się długoterminowymi efektami w postaci lepszych pracownik&oacute;w oraz pozytywnego odbioru firmy na rynku pracy.

Dlaczego warto postawić na transparentność?

Wyb&oacute;r oferty pracy w branży IT to decyzja, kt&oacute;ra może znacząco wpłynąć na rozw&oacute;j kariery, satysfakcję z pracy oraz r&oacute;wnowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Jako rekruter na co dzień widzę co dla kandydat&oacute;w ma największe znaczenie przy podejmowaniu decyzji, kt&oacute;rą ofertę wybrać.
<h4>Wynagrodzenie</h4>
Pierwszym i najbardziej oczywistym kryterium jest wynagrodzenie. W branży IT wynagrodzenia mogą się znacznie r&oacute;żnić w zależności od technologii, doświadczenia i lokalizacji. Ważne jest, aby:
<ul>
<li>Por&oacute;wnać oferty: Sprawdź średnie wynagrodzenia w twojej specjalizacji na rynku. W tym przypadku świetnym narzędziem będzie nasz raport Harvey Nash Hot Skills &amp; Salary Report (link do trwającej do końca lipca&rsquo;24 ankiety: <a title="" href="https://insights.harveynash.com/s/642018/?source=HNPLMaJu" aria-label="">Skills &amp; Salary Survey</a>). Będzie to narzędzie pozwalające nie tylko por&oacute;wnać swoje wynagrodzenie na rynku polskim, ale i światowym, dodatkowo określi jakie umiejętności będą najbardziej pożądane przez pracodawc&oacute;w.</li>
<li>Uwzględnić całość pakietu: Wynagrodzenie podstawowe to nie wszystko. Upewnij się, że znasz wszystkie elementy wynagrodzenia, takie jak premie, udziały w firmie, benefity, czy inne formy gratyfikacji.</li>
</ul>
<h4>Firma</h4>
Kolejnym istotnym aspektem jest sama firma. Zwr&oacute;ć uwagę na:
<ul>
<li>Wielkość i strukturę firmy: Praca w dużej korporacji może oferować stabilność i szerokie możliwości rozwoju, ale może r&oacute;wnież wiązać się z bardziej złożonymi strukturami i większą biurokracją. Małe i średnie firmy często oferują bardziej dynamiczne środowisko pracy i większą elastyczność.</li>
<li>Kulturę pracy: Dowiedz się jak najwięcej o kulturze pracy w danej firmie. Czy firma promuje pracę zespołową? Jakie są jej wartości? Opinie byłych i obecnych pracownik&oacute;w mogą być tutaj nieocenione.</li>
<li>Pozycję na rynku: Sprawdź, jak firma radzi sobie na rynku np. czy jest stabilna finansowo, jakie są jej perspektywy na przyszłość etc. To może wpłynąć na twoją długoterminową stabilność zatrudnienia.</li>
</ul>
<div class="edit">
<div class="edit">
<h4>Rynek</h4>
Zrozumienie rynku, na kt&oacute;rym działa firma, jest r&oacute;wnie ważne. Praca w dynamicznie rozwijającej się branży może oferować więcej możliwości rozwoju niż w sektorze w stagnacji. Zwr&oacute;ć uwagę na: 
<ul>
<li>Trendy rynkowe: Czy branża, w kt&oacute;rej działa firma, ma dobre perspektywy na przyszłość? Jakie są najnowsze trendy i technologie?</li>
<li>Konkurencja: Kto jest gł&oacute;wnym konkurentem firmy i jak firma się na ich tle prezentuje?</li>
</ul>
</div>
</div>
<h4>Benefity</h4>
Benefity oferowane przez pracodawcę mogą znacząco wpłynąć na twoją decyzję. Ważne aspekty to:
<ul>
<li>Ubezpieczenie zdrowotne: Czy firma oferuje ubezpieczenie zdrowotne? Jakie jest jego zakres?</li>
<li>Możliwości rozwoju: Czy firma inwestuje w rozw&oacute;j swoich pracownik&oacute;w poprzez szkolenia, konferencje czy programy mentoringowe?</li>
<li>Inne benefity: Jakie inne benefity oferuje firma, takie jak programy wellness, opcje pracy zdalnej, karnety sportowe czy dodatkowe dni urlopu?</li>
</ul>
<h4>Work-Life-Balance</h4>
R&oacute;wnowaga między życiem zawodowym a prywatnym to kluczowy aspekt, kt&oacute;ry ma ogromny wpływ na twoją satysfakcję z pracy. Przy wyborze oferty warto zwr&oacute;cić uwagę na:
<ul>
<li>Elastyczność godzin pracy: Czy firma oferuje elastyczne godziny pracy? Jakie są jej polityki dotyczące pracy zdalnej?</li>
<li>Kultura nadgodzin: Jak wygląda polityka firmy wobec nadgodzin? Czy pracownicy są zachęcani do utrzymywania zdrowej r&oacute;wnowagi między pracą a życiem prywatnym?</li>
<li>Wsparcie dla rodziny: Czy firma oferuje benefity wspierające pracownik&oacute;w z rodzinami, takie jak urlopy rodzicielskie czy wsparcie w opiece nad dziećmi?</li>
</ul>
Wyb&oacute;r oferty pracy w IT to decyzja, kt&oacute;ra wymaga dokładnej analizy wielu aspekt&oacute;w. Skupienie się na wynagrodzeniu, firmie, rynku, benefitach i r&oacute;wnowadze między życiem zawodowym a prywatnym pomoże ci dokonać świadomego wyboru. Pamiętaj, że praca to nie tylko źr&oacute;dło dochodu, ale także miejsce, gdzie spędzasz znaczną część swojego życia. Wybierając ofertę, kt&oacute;ra odpowiada twoim potrzebom i wartościom, zwiększasz szansę na zadowolenie i sukces zawodowy.

Na co zwrócić uwagę przy wyborze oferty pracy w IT?

Nadszedł czas, że chcesz aktywnie wyjść na rynek pracy i rozpoczynasz poszukiwania? Zanim zaczniesz jednak aplikować na r&oacute;żne oferty, to pierwszym, nieuniknionym krokiem jest przygotowanie lub zaktualizowanie swojego życiorysu. W jakim języku napisać CV, ile powinno mieć stron, co powinno się w nim znaleźć, a co pominąć?
Po polsku, po angielsku a może dwie wersje?
Większość firm (zwłaszcza jeżeli m&oacute;wimy o sektorze IT) to firmy międzynarodowe. Nawet jeśli firma ma siedzibę w Polsce, istnieje duża szansa, że ma zagranicznych klient&oacute;w lub członkowie jej zespołu są częścią globalnego teamu. W związku z tym zalecane jest, aby kandydaci tworzyli CV w języku angielskim. Zamiast tworzyć drugiego CV po polsku, skup się na jednym, ale dopracuj je &ndash; w szczeg&oacute;lności w zakresie poprawnej gramatyki i interpunkcji.
Jak długie powinno być CV?
Bardzo często podczas rozm&oacute;w z kandydatami spotykam się z r&oacute;żnymi przekonaniami dotyczącymi długości CV. Jedni usłyszeli gdzieś, że warto zmieścić się na jednej stronie, inni z kolei wypisują wszystko szczeg&oacute;łowo, dodając przy tym załączniki i tak tworzy się dokument na dziesięć stron. Długość CV powinna zależeć przede wszystkim od Twojego stażu pracy. Jeżeli dopiero rozpoczynasz swoją karierę zawodową, jedna strona jest jak najbardziej w porządku. Skup się na opisaniu swojego dotychczasowego doświadczenia, odbytych kurs&oacute;w i zdobytych certyfikatach, opowiedz kr&oacute;tko o swojej motywacji. Jeżeli jednak jesteś od kilku lat aktywny/a zawodowo jest szansa, że jednostronicowe CV nie odda w pełni Twojego aktualnego doświadczenia. Upewnij się, że wspomniałeś/aś o każdej firmie, pełniącym w niej stanowisku oraz o zakresie obowiązk&oacute;w i zdobytych umiejętnościach.
Co powinno znaleźć się w CV?
Dane kontaktowe&nbsp;&ndash; &nbsp;choć brzmi to banalnie zaufaj mi, że już na tym etapie kandydaci popełniają błędy. W tym sektorze powinny znaleźć się informacje takie jak: imię i nazwisko (takie jak w dowodzie osobistym/paszporcie), adres email (najlepiej profesjonalny, bez zabawnych lub wulgarnych sł&oacute;w) oraz numer telefonu, aby m&oacute;c się z Tobą skontaktować bezpośrednio. Ważnym elementem jest podanie także lokalizacji, w kt&oacute;rej chcesz pracować &ndash; jeżeli jesteś otwarty/a na relokację, zdecydowanie warto umieścić taką informację.
Zdjęcie&nbsp;&ndash; większość firm, kt&oacute;re podchodzi do rekrutacji w spos&oacute;b profesjonalny i rzetelny, często usuwa lub zasłania zdjęcia tak, aby nie wpłynęły one na ocenę umiejętności kandydata/tki. Są jednak takie branże jak np. branża modowa, gdzie zdjęcia w formie portfolio są obowiązkowe.
Doświadczenie&nbsp;&ndash; ta sekcja w CV powinna stanowić największą jego część. Wypisz stanowiska zaczynając od najnowszego do najstarszego. Podaj nazwę stanowiska, nazwę klienta (jeśli nie możesz podać nazwy firmy ze względu umowy, wartościową informacją będzie branża, w kt&oacute;rej prowadzona jest działalność), okres zatrudnienia (lata i miesiące, np. 06/2022 &ndash; 05/2024). Następnie opisz szczeg&oacute;łowo zakres obowiązk&oacute;w, jakie pełniłeś/aś oraz jakie umiejętności zdobyłeś/aś (np. w przypadku r&oacute;l IT będą to wykorzystywane technologie w projekcie).
PS. Wielu manager&oacute;w ceni sobie, jeśli w CV pojawiają się r&oacute;wnież informacje, jak kandydat przyczynił się do sukcesu firmy: co udało się osiągnąć/wypracować podczas tego okresu pracy &ndash; jest to jednak element nieobowiązkowy.
Wykształcenie&nbsp;&ndash; organizacje zwracają uwagę na wykształcenie kandydata. Czy zostało zakończone obroną pracy licencjackiej lub magisterskiej, czy kierunek studi&oacute;w jest zgodny z tym, czym osoba zajmuje się aktualnie. Jeśli tok nauczania trwa, to oczywiście sprawdzone zostanie czy są to studia zaoczne i kandydat/ka jest dostępny/a na pełen wymiar pracy.
Dodatkowe doświadczenie&nbsp;&ndash; zdobyte certyfikaty, kursy i szkolenia, prywatne projekty, wolontariaty, stowarzyszenia etc. &ndash; czyli wszystko, co jest ponadprogramowe, a pozwoli na poznanie Ciebie lepiej i pokazanie twoich zainteresowań, motywacji i zaangażowania.
Umiejętności&nbsp;&ndash; mowa zar&oacute;wno umiejętnościach twardych jak i miękkich. Jeżeli chodzi o te pierwsze mam tutaj na myśli m.in. znajomość język&oacute;w programowania, technologii, framework&rsquo;&oacute;w i narzędzi. W przypadku umiejętności miękkich nie ma potrzeby, aby wypisywać wszystkie swoje zalety &ndash; weź pod uwagę te soft skille, dzięki kt&oacute;rym uważasz, że jesteś adekwatną osobą na oferowane stanowisko, np. jeżeli w opisie stanowiska jest wspomniane w wymaganiach &bdquo;umiejętność pracy pod presją czasu&rdquo;, warto w swoim CV podkreślić umiejętność radzenia sobie ze stresem oraz realizowania zadań w wyznaczonych deadline&rsquo;ach.
Mam nadzieję, że ten artykuł pomoże Ci przygotować poprawne CV. Jeżeli Tw&oacute;j życiorys jest już gotowy &ndash; sprawdź na naszej stronie, kogo aktualnie poszukujemy &ndash; wejdź w zakładkę OFERTY PRACY i znajdź coś dla siebie 😊

CV, które zdobędzie Twoją następną pracę

Na dzisiejszym rynku pracy istnieje wiele specjalności technologicznych, kt&oacute;re rewolucjonizują spos&oacute;b funkcjonowania biznesu i społeczeństwa jako całości. Opieranie się na danych i nowoczesnych technologiach sprawia, że rozw&oacute;j zawod&oacute;w związanych z IT jest nieunikniony.
Przyjrzyjmy się kilku kluczowym specjalizacjom, kt&oacute;re będą kształtować przyszłość IT:
1.&nbsp;Sztuczna inteligencja&nbsp;(AI) i&nbsp;uczenie maszynowe&nbsp;(ML) AI i ML rewolucjonizują wiele dziedzin, od analizy danych po automatyzację proces&oacute;w biznesowych. Specjaliści w tej dziedzinie budują inteligentne systemy, kt&oacute;re mogą przewidywać trendy, optymalizować działania i podejmować decyzje. AI i ML znajdują zastosowanie w r&oacute;żnorodnych sektorach, od medycyny po finanse, wpływając na efektywność i innowacyjność.
2. Wraz ze wzrostem liczby cyberatak&oacute;w,&nbsp;specjaliści od cyberbezpieczeństwa&nbsp;stają się coraz bardziej niezbędni. Ich zadaniem jest zapewnienie bezpieczeństwa danych i infrastruktury przed atakami oraz reagowanie na incydenty bezpieczeństwa. W dobie cyfryzacji każdej sfery życia, rola&nbsp;ekspert&oacute;w ds. cyberbezpieczeństwa&nbsp;jest kluczowa dla ochrony prywatności i integralności danych.
3.&nbsp;Analitycy Big Data&nbsp;odkrywają cenne informacje ukryte w ogromnych zbiorach danych. Według raportu pracy w IT z 2022 roku, liczba ofert pracy na&nbsp;Data Scientist&nbsp;wzrosła o 39% w por&oacute;wnaniu z rokiem poprzednim. Kluczowe umiejętności to programowanie w językach takich jak Python, R lub Scala, oraz znajomość narzędzi big data, jak Hadoop czy Spark. Analitycy Big Data są niezastąpieni w podejmowaniu strategicznych decyzji opartych na danych, co czyni ich kluczowymi graczami w każdej nowoczesnej organizacji.
4. Wzrost popularności urządzeń mobilnych napędza zapotrzebowanie na&nbsp;specjalist&oacute;w od tworzenia aplikacji mobilnych. Umiejętność tworzenia interfejs&oacute;w użytkownika dostosowanych do r&oacute;żnych platform oraz optymalizacji wydajności aplikacji są kluczowe. W erze mobilności, aplikacje mobilne stanowią podstawę interakcji użytkownik&oacute;w z technologią, co stawia Deweloper&oacute;w mobilnych na czele innowacji.
5.&nbsp;Specjaliści od IoT&nbsp;(internet rzeczy) tworzą systemy, w kt&oacute;rych urządzenia mogą komunikować się ze sobą i wymieniać danymi. To otwiera nowe możliwości w zakresie monitorowania, automatyzacji i optymalizacji r&oacute;żnych proces&oacute;w. IoT znajduje zastosowanie w inteligentnych domach, miastach oraz przemyśle, zmieniając spos&oacute;b, w jaki zarządzamy zasobami i operacjami.
6.&nbsp;Blockchain&nbsp;to technologia umożliwiająca bezpieczne i niezmienne przechowywanie danych. Specjaliści od blockchain pracują nad implementacją tej technologii w r&oacute;żnych dziedzinach, od finans&oacute;w po łańcuch dostaw. Blockchain rewolucjonizuje spos&oacute;b, w jaki przechowujemy i udostępniamy dane, oferując nowe poziomy bezpieczeństwa i transparentności.
7. Chmura obliczeniowa stała się nieodłączną częścią biznesu.&nbsp;Architekci chmury obliczeniowej&nbsp;opracowują strategie przenoszenia infrastruktury IT i usług do chmury, a także optymalizują istniejące środowiska chmurowe. Wsp&oacute;łpracując z innymi specjalistami, zapewniają bezpieczne, skalowalne i wydajne systemy, kt&oacute;re sprostają potrzebom organizacji. W dobie dynamicznego rozwoju technologii chmurowych, specjaliści ci będą odgrywać kluczową rolę w transformacji cyfrowej przedsiębiorstw.
Te specjalności nie tylko rewolucjonizują dzisiejszy rynek pracy, ale także mają duży wpływ na rozw&oacute;j technologiczny i społeczny. Przyszłość IT zapowiada się obiecująco dla tych, kt&oacute;rzy chcą rozwijać się w tej dziedzinie. Kluczem do sukcesu będzie nie tylko posiadanie odpowiednich umiejętności technicznych, ale także zdolność do ciągłego uczenia się i adaptacji do zmieniających się potrzeb rynku. Świat IT czeka na tych, kt&oacute;rzy są gotowi podjąć wyzwania i kształtować przyszłość technologii.

Zawody przyszłości: Kluczowe specjalizacje kształtujące przyszłość technologii

W dzisiejszym świecie technologicznym znajomość język&oacute;w programowania, framework&oacute;w i najnowszych technologii to klucz do sukcesu w branży IT - ale czym może wyr&oacute;żnić się świetny specjalista spośr&oacute;d tłumu?&nbsp;Oczywiście, umiejętności techniczne są kluczowe lecz poza nimi jest jeszcze jeden ważny aspekt, na kt&oacute;ry zwraca uwagę każdy pracodawca &ndash; mam tutaj na myśli &bdquo;soft skille&rdquo;. W poniższym artykule opowiem kr&oacute;tko o 10 umiejętnościach miękkich, kt&oacute;re mogą być istotne dla zatrudniających oraz jak możesz zaprezentować i wykorzystać je, aby zwiększyć swoje szanse na rynku pracy.
&nbsp;
<h3>Jak zaprezentować swoje umiejętności miękkie?&nbsp;</h3>
Zacznij od CV &ndash; po wpisaniu danych kontaktowych oraz opisaniu doświadczenia zawodowego, edukacji, certyfikat&oacute;w i znajomości technologii, warto skupić się na soft skillach, kt&oacute;re są istotne dla stanowiska, na kt&oacute;re aplikujesz. Możesz wymienić te, kt&oacute;re najlepiej wspierają potrzeby pracy, takie jak zdolności interpersonalne, umiejętność pracy w zespole, adaptacyjność, kreatywność czy zarządzanie czasem. Nie musisz wypisywać wszystkich soft skilli, ale te, kt&oacute;re są najbardziej istotne dla danego stanowiska, mogą wyr&oacute;żnić Twoje CV.
Analiza opisu stanowiska &ndash; to pierwsze gł&oacute;wne źr&oacute;dło informacji o danym wakacie. Opisy tworzą zazwyczaj managerowie lub osoby pracujące w zespole, dlatego warto poświęcić czas i przeczytać opis wymagań idealnego kandydata (według danego pracodawcy). Poza zakresem obowiązk&oacute;w, wynagrodzeniem i benefitami &ndash; każda oferta pracy&nbsp; przedstawia wymagania względem kandydata &ndash; zar&oacute;wno umiętności techniczne, jak i miękkie. Np. jeśli w opisie stanowiska jest informacja, że klient poszukuje osoby komunikatywnej, kt&oacute;ra potrafi pracować w zespole &ndash; osoba, kt&oacute;ra preferuje pracę samodzielną może nie czuć się komfortowo w nowym środowisku.
Rozmowa rekrutacyjna &ndash; na bezpośrednim spotkaniu z klientem to umiejętności miękkie odgrywają kluczową rolę &ndash; mimo to, że zazwyczaj znaczącą część rozmowy rekrutacyjnej będą stanowić pytania techniczne, to jednak spos&oacute;b, w jaki odpowiadasz na pytania - jak się prezentujesz &ndash; to właśnie te soft skille testowane są podczas interview. Przed rozmową warto dokładnie poznać firmę, zadać sobie pytania, kt&oacute;re mogą zostać zadane podczas spotkania, oraz przećwiczyć odpowiedzi, aby skutecznie zaprezentować swoje umiejętności i doświadczenie. Ważne jest unikanie zbyt kr&oacute;tkich lub zbyt długich odpowiedzi, kt&oacute;re mogą odchodzić od tematu.&nbsp;Podczas rozmowy warto korzystać z konkretnych przykład&oacute;w z przeszłości, kt&oacute;re potwierdzają nasze umiejętności i doświadczenie. To pozwala na lepsze zrozumienie naszych kompetencji przez rozm&oacute;wcę i buduje naszą wiarygodność.
<h3>10 Soft Skilli, kt&oacute;re są wartościowe w branży IT</h3>
1. Komunikatywność W branży IT, umiejętność klarownego przekazywania informacji to must-have zar&oacute;wno w relacjach z klientami, jak i w wewnętrznej komunikacji w zespole. Efektywna komunikacja pozwala na uniknięcie nieporozumień, usprawnia procesy projektowe oraz buduje zaufanie między członkami teamu.
2. Umiejętność pracy w zespole Zazwyczaj nad każdym projektem pracuje więcej niż jedna osoba. W związku z tym, wymagają one wsp&oacute;łpracy co najmniej kilku specjalist&oacute;w, z kt&oacute;rych każdy ma r&oacute;żne umiejętności. Dzięki efektywnej pracy w zespole można skutecznie wykorzystać r&oacute;żnorodne kompetencje członk&oacute;w teamu, ich mocne strony, co pozwala na sprawną koordynację działań oraz osiąganie wsp&oacute;lnych cel&oacute;w projektowych.
3. Chęć nauki i rozwoju Branża IT jest bardzo dynamiczna, dlatego ciągłe rozwijanie się, dokształcanie i uczenie się nowych technologii jest kluczowe dla utrzymania się na rynku pracy. Osoby, kt&oacute;re są otwarte na zdobywanie nowej wiedzy i doskonalenie umiejętności, mają większe szanse na osiągnięcie sukcesu zawodowego oraz szybszy rozw&oacute;j kariery.
4. Umiejętności organizacyjne Nie ważne na jakim stanowisku pracujesz &ndash; organizacja własnej pracy to podstawa. Aby wykonać swoje obowiązki efektywnie, umiejętność planowania i terminowego wykonywania zadań jest niezbędna. Zarządzanie czasem, priorytetowanie i planowanie działań są kluczowe dla oceny pracodawcy, kt&oacute;ry obserwuje, jak skutecznie realizujesz powierzone zadania.
5. Otwartość Coraz częściej w branży IT normą jest, że zespoły są rozproszone po całym świecie i składają się z ekspert&oacute;w z r&oacute;żnych miejsc. Dlatego pracodawcy zwracają uwagę na otwartość kandydat&oacute;w na wsp&oacute;łpracę z osobami z innych kraj&oacute;w i r&oacute;żnym tłem kulturowym. Istotnym elementem, kt&oacute;ry jest sprawdzany na każdej rozmowie rekrutacyjnej, jest umiejętność posługiwania się językiem angielskim, ponieważ jest to często język urzędowy w firmach działających na międzynarodowym rynku.
6. Umiejętności analityczne Dużą część pracy każdego specjalisty IT, niezależnie od specyfiki roli, stanowi wprowadzanie zmian, naprawianie i implementowanie. Wymaga to umiejętności analizowania sytuacji, identyfikowania gł&oacute;wnych przyczyn oraz formułowania skutecznych strategii rozwiązania problem&oacute;w.
7. Rozwiązywanie problem&oacute;w W kontekście poprzedniego punktu, jako specjaliści branży IT często musimy szybko reagować na nowe wyzwania. Dlatego umiejętność efektywnego rozwiązywania problem&oacute;w jest kluczowa. Osoby potrafiące kreatywnie podejść do problem&oacute;w, proponować alternatywne rozwiązania i szybko je wdrażać są niezbędne w dynamicznym środowisku IT.
8. Dbałość o szczeg&oacute;ły W projektach informatycznych, nawet najmniejszy błąd może spowodować, że dane rozwiązanie przestanie działać. Dlatego dbałość o szczeg&oacute;ły jest kluczowa dla zapewnienia wysokiej jakości produkt&oacute;w oraz uniknięcia potencjalnych błęd&oacute;w i awarii.
9. Kreatywność Kreatywność jest jednym ze stałych wymagań dla każdego kandydata na stanowisko programisty. Często praca w dziedzinie IT polega na tworzeniu nowych, innowacyjnych rozwiązań lub usprawnianiu istniejących produkt&oacute;w.
10. Umiejętności przyw&oacute;dcze Nie każdy musi mieć predyspozycje i chęć do bycia team czy tech leaderem &ndash; w zespole zazwyczaj jest miejsce tylko dla jednej osoby z taką funkcją. Jednakże, szczeg&oacute;lnie na stanowiskach seniorskich, cenne jest, gdy specjalista z największym doświadczeniem i stażem jest gotowy do zarządzania zespołem lub pełnienia funkcji mentora, pomagając mniej doświadczonym kolegom.

Soft skills w branży IT - czyli czego poszukują pracodawcy

No matter of the industry, each team has to perform together to achieve success. Barcelona could work as a great example, especially under the leadership of Pep Guardiola from 2008 to 2012. They won 14 out of 19 possible trophies in four seasons.
Some might say times have changed since that period (correct)&hellip;some could mention other teams great years, for example, Read Madrid (correct).
My aim is to share a few key lessons, based on Pep Guardiola&rsquo;s leadership, proved also in other great clubs. Hope to provoke discussion how to build strong grounds for high performing teams in other sectors, for example, sales/recruitment, closest to me for many years.
So, what are the key aspects to learn from Pep Guardiola&rsquo;s highly successful team?
Big picture
Which team would not say their goal is to be successful? What differentiates good teams from great teams is the execution of the plan and commitment from every individual.
The backbone of Barcelona culture was based on the three points: humility, hard work, team player.
A strong example&hellip;.after the first year of Pep&rsquo;s work as a head coach, he resigned from the players sitting in the bench who were not reacting to the game events (if the team missed a clear chance for goal, some of the bench players ignored such situations, showing no emotional link).
In business it&rsquo;s about cultivating a culture of collaboration, setting clear goals, and leveraging individual strengths to achieve collective success. In sales, recruitment or other areas.
Trust is the glue that bonds each team together. The collective commitment fuels and uplifts the rest, providing support along the way. Being bold requires bold actions from every single individual contributing to the team moving forward.
Why?
In creating purpose, there are three questions that need to be addressed. The most important question is &ldquo;Why&rdquo;, accompanied with &ldquo;How&rdquo; and What&rdquo;. Sounds as really basic stuff, but these basic elements are key to creating and developing a winning culture, especially in tougher market conditions. Teams where everyone acts as one, where each individual is both respected and trusted, will always find a way.
Just as Guardiola meticulously selected players who could enhance the team&rsquo;s performance, business leaders should recruit and retain those who can actively contribute to company strategies and overall success.
This article is based on the book I can recommend for all leaders. No matter if you are into football or not. If you like FC Barcelona or not. It is about how to encourage the development of a team. The source: The Barcelona Way, How to Create a High Performing Culture, Prof. Damian Hughes.
Big picture, based on Barcelona example, leads us to the next steps of creating high performing teams &ndash; the power of system and process, which I would like to give a brief overview in my next article soon.

High performing teams. What can we learn from sport?

Wysokie wynagrodzenie od dawna było uważane za kluczowy czynnik motywacyjny w miejscu pracy. Jednak coraz więcej badań sugeruje, że same pieniądze mogą nie być wystarczające, aby zapewnić satysfakcję zawodową i lojalność Pracownik&oacute;w.
Kwestia finansowa na pewno przyciąga uwagę potencjalnych Kandydat&oacute;w i może być czynnikiem decydującym przy podejmowaniu decyzji o zatrudnieniu. Jednak w dłuższej perspektywie to, co naprawdę utrzymuje Pracownik&oacute;w w firmie i pozwala im rozwijać się, to całokształt doświadczenia pracy. Wielu Pracownik&oacute;w szuka teraz czegoś więcej niż tylko stabilnego dochodu - poszukują znaczenia, możliwości rozwoju osobistego i zawodowego, a także r&oacute;wnowagi między pracą a życiem prywatnym.
Środowisko pracy, atmosfera w zespole, możliwości rozwoju zawodowego, uznanie za osiągnięcia, elastyczne godziny pracy czy benefity pozafinansowe - to wszystko staje się coraz bardziej istotne dla Pracownik&oacute;w, kt&oacute;rzy poszukują pełniejszego doświadczenia zawodowego.
Ponadto, Pracownicy, kt&oacute;rzy czują się doceniani i zainteresowani przez swoich Przełożonych, są bardziej zaangażowani i lojalni wobec firmy. Dlatego też, r&oacute;wnie ważne jak wysokie wynagrodzenie, jest budowanie pozytywnych relacji między Pracownikami a Zarządzającymi.
Warto zauważyć, że firmy, kt&oacute;re skupiają się wyłącznie na oferowaniu wysokich płac, mogą nie tylko przeoczyć inne istotne aspekty doświadczenia pracy, ale także mogą znaleźć się w trudnej sytuacji, gdy konkurencja oferuje podobne warunki finansowe. Z tego powodu coraz więcej firm zaczyna inwestować w rozw&oacute;j strategii Employer Brandingowej, aby przyciągnąć i zatrzymać najlepszych Pracownik&oacute;w.
Wnioskiem jest więc to, że choć wysokie wynagrodzenie nadal odgrywa istotną rolę w przyciąganiu talent&oacute;w, to samo w sobie nie jest wystarczające, aby zapewnić długoterminową satysfakcję i zaangażowanie Pracownik&oacute;w. Firmy muszą przyjrzeć się szerzej swojej ofercie, aby zbudować trwałe relacje i osiągnąć sukces na rynku pracy.

Czy wysokie wynagrodzenie wystarczy?

Jak skutecznie zaprezentować się na rozmowie rekrutacyjnej? To odwieczne pytanie, kt&oacute;re sobie zadajemy, aby wypaść jak najlepiej. Dlatego warto przeczytać ten wpis, aby zwiększyć sobie szansę i wiedzieć, że zrobiło się wszystko, aby otrzymać pracę.
Zacznijmy od tego, że skuteczna prezentacja na rozmowie rekrutacyjnej wymaga odpowiedniego przygotowania. Już samo dostanie się na ten etap powinno dodawać Ci pewności siebie. Oto kilka kluczowych wskaz&oacute;wek, kt&oacute;re mogą Ci pom&oacute;c.
&middot;&nbsp;Przed rozmową dokładnie&nbsp;zaznajom się z ofertą pracy&nbsp;i przeprowadź&nbsp;dokładne badania na temat firmy, jej kultury korporacyjnej, produkt&oacute;w/usług i aktualnych wyzwań. Pokażesz tym, że jesteś zainteresowany i zaangażowany. Zapoznanie się z ich kanałami społecznościowymi i blogiem pomoże Ci lepiej zrozumieć profil potencjalnego pracodawcy
&middot; Zidentyfikuj typowe pytania rekrutacyjne&nbsp;i przygotuj odpowiedzi na nie. Skrupulatnie przeanalizuj opis stanowiska, na kt&oacute;re zaaplikowałeś, i dopasuj swoje doświadczenie do wymagań.
&middot;&nbsp;Przedstaw swoje doświadczenie, umiejętności i osiągnięcia w spos&oacute;b klarowny i zwięzły.&nbsp;Słuchaj uważnie, znajdź wsp&oacute;lne zainteresowania i przytaczaj historie/przykłady, kt&oacute;re najlepiej obrazują Twoje umiejętności.&nbsp;Staraj się nie prowadzić rekrutacji, tylko dać osobie prowadzącej zadawać pytania i kierować przebiegem (czas na pytania zawsze jest na końcu, dlatego warto je sobie zapisać), ponieważ czasami się zdarza, że jesteśmy zbyt podekscytowani i może to źle wpłynąć na nasz odbi&oacute;r.&nbsp;Bądź uprzejmy&nbsp;wobec wszystkich os&oacute;b, z kt&oacute;rymi będziesz mieć kontakt na spotkaniu rekrutacyjnym, ale nie wahaj się wyrazić swojej opinii, jeśli zostaniesz o nią poproszony.
&middot;&nbsp;Przygotuj kilka pytań do rekrutera, aby dowiedzieć się więcej o firmie, roli i oczekiwaniach. To pokazuje Twoje zaangażowanie i zainteresowanie. Podczas rozmowy utrzymuj kontakt wzrokowy i uśmiechaj się. Pokaże tym swoją pewność siebie i pozytywne nastawienie.
Na zakończenie rozmowy podziękuj za poświęcony czas i zainteresowanie Twoją kandydaturą. Wyraź chęć dalszej wsp&oacute;łpracy i zapytaj o dalszy przebieg procesu rekrutacji. Nie zapomnij r&oacute;wnież o pozytywnym pożegnaniu i uśmiechnięciu się. Pamiętaj, że to ostatnie wrażenie może mieć duże znaczenie. Po zakończeniu spotkania warto r&oacute;wnież zrobić rekonesans rozmowy, zanotować ewentualne pytania, kt&oacute;re się pojawiły, oraz przemyśleć swoje odpowiedzi. W ten spos&oacute;b możesz jeszcze lepiej przygotować się do ewentualnych kolejnych etap&oacute;w rekrutacji. Pamiętaj, że każda rozmowa rekrutacyjna to także doskonała okazja do nauki i rozwoju. Im więcej ich przeprowadzisz, tym lepiej będziesz się czuć i prezentować. Trzymaj się zatem swojej drogi, nieustannie się rozwijaj i za każdym razem dawaj z siebie wszystko. Powodzenia w zdobyciu wymarzonej pracy!

Jak skutecznie zaprezentować się na rozmowie rekrutacyjnej?

Harvey Nash Poland, lider w rekrutacji technologicznej, z dumą ogłasza&nbsp;<a title="" href="https://www.linkedin.com/in/wiktoria-oko%C5%84-b21102a1/" target="_blank" rel="noopener" aria-label="">Wiktorię Okoń</a>&nbsp;zwyciężczynią drugiej edycji konkursu Contractor of the Year Award!&nbsp;
Dzięki temu osiągnięciu Wiktoria przechodzi do ostatniego etapu konkursu - globalnego, gdzie rywalizować będzie z innymi zwycięzcami z Belgii, Kanady, Niemiec, Holandii, Szwajcarii i Wielkiej Brytanii.
Stworzyliśmy tę nagrodę, aby docenić nieocenioną wartość, jaką społeczność ponad 11.000 naszych Kontraktor&oacute;w wnosi do firm na całym świecie.
&ldquo;Gratuluję wygranej tytułu Local Contractor of the Year! To osiągnięcie podkreśla Tw&oacute;j profesjonalizm i zaangażowanie. Trzymamy za Ciebie kciuki na globalnym etapie! Powodzenia!"&nbsp;-&nbsp;<a title="" href="https://www.linkedin.com/in/damianuzarek/" target="_blank" rel="noopener" aria-label="">Damian Uzarek</a>, Country Manager, Harvey Nash Poland
Wiktoria została nominowana do tej nagrody przez swoją Managerkę, kt&oacute;ra bardzo doceniła jej wkład w rozw&oacute;j biznesu naszego Klienta.&nbsp;
&bdquo;Wygranie tytułu Poland Contractor of the Year jest dla mnie zwycięstwem całego naszego zespołu HR, znanego wewnętrznie jako PeopleCare. Czuję wielką radość i dumę, że nasza wsp&oacute;lna praca została zauważona i doceniona r&oacute;wnież poza firmą. Jestem niezmiernie wdzięczna kolegom i koleżankom za ich wsparcie, zaangażowanie, wiedzę, życzliwość i za tak ciepłe przyjęcie mnie w zespole. Nie wiem nawet kiedy minęło mi to p&oacute;łtora roku z Nimi. To był bardzo dobry czas, pełen rozwoju, wyzwań, zmian, ale i uśmiechu. Bo tak naprawdę to wszyscy już od dawna jesteśmy zwycięzcami, gdyż zajmujemy się w życiu tym, co lubimy i wykonujemy pracę, kt&oacute;rą chcemy wykonywać. A to jest w życiu ogromnym przywilejem i szczęściem. Otrzymanie tytułu Poland Contractor of the Year sprawiło więc, że jesteśmy podw&oacute;jnymi zwycięzcami. I obyśmy mieli jeszcze więcej takich sukces&oacute;w na naszej drodze zawodowej!"&nbsp;- Wiktoria Okoń
Teraz, jako finalista, Wiktoria będzie walczyć o tytuł Global Contractor of the Year 2024, kt&oacute;rego zwycięzca zostanie ogłoszony w kwietniu!
Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej na temat konkursu Contractor of the Year Award 2024 zapraszamy do kontaktu: Rachel.Watts@HarveyNash.com

Harvey Nash Poland ogłasza zwycięzcę drugiej edycji Contractor of the Year Award 2024

Zdobycie pracy juniorskiej na rynku IT jest ekscytującym wyzwaniem, ale wymaga specjalistycznej wiedzy i umiejętności. Istnieje wiele dodatkowych aspekt&oacute;w, kt&oacute;re należy wziąć pod uwagę. Oto kilka kluczowych punkt&oacute;w do rozważenia, jeśli planujesz wejść na rynek IT:
Umiejętności techniczne&nbsp;- popularne języki programowania takie jak Java i Python są kluczowe po stronie Backendu, natomiast do pracy np. Frontend Developera najczęściej używa się Java Script.. Jednak samo opanowanie język&oacute;w programowania to początek, ponieważ znajomość narzędzi dodatkowych lub framework&oacute;w używanych w branży IT jest obecnie koniecznością. Przykładowo dla Javy jest to Spring, a dla Pythona &ndash; Django.Dodatkowo kluczowymi frameworkami są React, Angular i Node.js, Next lub Vue (JavaScript). Warto r&oacute;wnież posiadać umiejętność obsługi narzędzi do testowania jak i znajomość baz danych. Jeśli planujesz naukę innego języka programowania, to r&oacute;wnie istotne jest poznanie dodatkowych narzędzi i framework&oacute;w. Warto przeprowadzić test predyspozycji, aby wiedzieć, w kt&oacute;rą stronę IT się rozwijać. Taka ocena pomoże nakreślić ścieżkę, dostosowaną do indywidualnych predyspozycji i preferencji.
Wykształcenie&nbsp;- posiadanie odpowiedniego wykształcenia z zakresu informatyki, inżynierii oprogramowania lub pokrewnych dziedzin nie zawsze jest wymagane, jednakże stanowi wartość dodaną. Zdarzają się sytuacje, gdzie szansę na zatrudnienie dostaje osoba, kt&oacute;ra tylko ukończyła kurs, ale warto jednak podkreślić, że w takich przypadkach konieczne jest solidne przygotowanie zwłaszcza pod względem gruntownej znajomości danego języka programowania.
Portfolio&nbsp;- udział w projektach open source może być świetnym sposobem na zdobycie doświadczenia i zbudowanie portfolio. R&oacute;wnież pisanie własnych projekt&oacute;w jest wartościowe, ponieważ rozwija umiejętności i dowodzi praktycznej wiedzy. Warto czytać/oglądać materiały, w kt&oacute;rych rekruterzy techniczni m&oacute;wią, jakie projekty warto obecnie wykonywać.
Umiejętność rozwiązywania problem&oacute;w w kodzie&nbsp;- problemy wymagające logicznego myślenia i umiejętności rozwiązywania problem&oacute;w są powszechne, dlatego warto wdrożyć do swojej nauki zadania z zakresu struktur danych i algorytmiki.
Staże i praktyki&nbsp;- przede wszystkim zdobywanie doświadczenia poprzez udział w r&oacute;żnych rekrutacjach umożliwia zderzenie się z wymaganiami pracodawc&oacute;w i poznanie oczekiwań branży. R&oacute;wnież aktywny udział w praktykach, stażach czy programach stażowych w firmach IT stanowi znakomitą okazję do zdobycia cennego doświadczenia praktycznego.
Nowe technologie&nbsp;- branża IT dynamicznie się rozwija, dlatego ważne jest bycie na bieżąco z nowymi technologiami, trendami i narzędziami. Umiejętność szybkiego przyswajania nowych informacji i dostosowywania się do zmian jest kluczowa.
Podsumowując, aby przebić się na stanowisko juniorskie na konkurencyjnym rynku IT to wyjątkowe wyzwanie. Należy pamiętać, że kluczowym elementem sukcesu jest posiadanie solidnej wiedzy technicznej, ale także zdolność do ciągłego doskonalenia się i rozwijania umiejętności miękkich (komunikacji i elastyczności w dostosowywaniu się do zmian). Posiadanie odpowiedniego wykształcenia jest r&oacute;wnież cenne, ale r&oacute;wnie ważne jest zdobywanie praktycznego doświadczenia poprzez udział w projektach open source, stażach i praktykach.
Zaplanuj swoją ścieżkę rozwoju, skupiając się na umiejętnościach technicznych, edukacji, budowaniu portfolio, rozwijaniu umiejętności rozwiązywania problem&oacute;w i byciu na bieżąco z nowinkami technologicznymi. Dynamiczny rozw&oacute;j branży IT otwiera przed Tobą wiele możliwości, a determinacja, ciągła nauka i praktyczne doświadczenie to kluczowe elementy, kt&oacute;re pomogą Ci odnieść sukces jako Junior Developer. Powodzenia na tej fascynującej ścieżce!

Chcesz wejść na rynek IT? Sprawdź co musisz wiedzieć

<div class="wrapper-elem dragElement widget cop-widget content-widget">
<div class="row">
<div class="col-md-12">
Nasza CEO Bev White, wyciągnęła swoją kryształową kulę i podzieliła się swoimi przemyśleniami na temat tego, co będzie modne w technologii w 2024 roku. Ten artykuł pojawił się po raz pierwszy na&nbsp;<a title="" href="https://www.computerweekly.com/opinion/Tech-trends-what-will-be-hot-in-2024" target="_blank" rel="noopener" aria-label="">ComputerWeekly.com</a>.
Technologia rozwija się szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. Co czeka nas w ciągu najbliższych dwunastu miesięcy? Lubimy patrzeć w przyszłość pod koniec każdego roku, nawet jeśli nie zawsze spełniają się założenia.&nbsp;<a title="" href="https://www.nashsquared.com/post/what-will-be-trending-in-the-tech-domain-in-2023" target="_blank" rel="noopener" aria-label="">W ubiegłym roku</a>&nbsp;nie przewidzieliśmy nadejścia generative AI (generatywnej sztucznej inteligencji) - podobnie jak wszyscy inni - chociaż przewidzieliśmy, że będzie to ważny rok dla automatyzacji, robotyki i RPA (Robotic Process Automation).
Przewidzieliśmy r&oacute;wnież, że r&oacute;wnowaga między tym, co cyfrowe, a tym, co ludzkie, będzie kluczowa - wydaje się, że jest to teraz bardziej istotne niż kiedykolwiek wcześniej. Ważnym aspektem było zapewnienie właściwego modelu pracy hybrydowej/biurowej - i okazało się, że jest to duży obszar w 2023 r., ponieważ w szczeg&oacute;lności Big Tech zwiększył nacisk na sprowadzenie pracownik&oacute;w z powrotem do swoich mur&oacute;w.
Oto, co uważamy za pięć gł&oacute;wnych trend&oacute;w w przyszłym roku:
</div>
</div>
</div>
<div class="wrapper-elem dragElement widget cop-widget content-widget">
<div class="row">
<div class="col-md-12">
<div class="edit">
1. Generative AI będzie potrzebować czasu, aby osiągnąć szczyt
</div>
</div>
</div>
</div>
<div class="wrapper-elem dragElement widget cop-widget content-widget">
<div class="row">
<div class="col-md-12">
Bez wątpienia sztuczna inteligencja będzie nadal istotnym czynnikiem zakł&oacute;cającym, w miarę rozwoju technologii i jej implementacji przez organizacje w ramach swoich operacji.
Uważamy jednak, że po początkowej ekscytacji i szumie w 2023 r. ludzie zaczną zadawać więcej pytań dotyczących tego, "co tak naprawdę możemy z tym zrobić?". To nie oznacza, że generative AI nie doprowadzi do niesamowitych rzeczy. Jednakże, odkrycie przełomowych zastosowań może wymagać trochę więcej czasu. Sztuczna inteligencja będzie coraz bardziej zintegrowana z codzienną infrastrukturą technologiczną &ndash; wkomponowana w przeglądarki, wyszukiwarki i bazy danych - dzięki czemu stanie się mniej widoczna. Sprawia to, że jeszcze ważniejsze jest prawidłowe określenie zasad z nią związanych. Oczekuje się wkr&oacute;tce wprowadzenia regulacji, takich jak unijna ustawa dotycząca sztucznej inteligencji, gdzie kluczowe będzie dostarczenie klarownych wytycznych dotyczących przejrzystości, możliwości wyjaśnienia oraz środk&oacute;w przeciwdziałania uprzedzeniom i dezinformacji.
</div>
</div>
</div>
<div class="wrapper-elem dragElement widget cop-widget content-widget">
<div class="row">
<div class="col-md-12">
<div class="edit">
2. (ale)Będziemy świadkami pierwszego masowego cyberataku wygenerowany przez SI
</div>
</div>
</div>
</div>
<div class="wrapper-elem dragElement widget cop-widget content-widget">
<div class="row">
<div class="col-md-12">
Jeśli chodzi o ryzyko, generatywna sztuczna inteligencja niesie ze sobą oczywiste zagrożenia związane z ułatwianiem cyberprzestępcom przeprowadzania wyrafinowanych atak&oacute;w na dużą skalę. Już teraz obserwujemy przypadki niezwykle przekonujących i dostosowanych wiadomości phishingowych, kt&oacute;re wydają się być generowane za pomocą sztucznej inteligencji.
Z czasem wskaźnik skuteczności kampanii phishingowych może wzrosnąć wykładniczo, z obecnego poziomu około 0,1% do około 20%. Poza tym, pojawia się zjawisko "zatruwania AI" - zainfekowanie treści, kt&oacute;re są uwzględniane w procesie uczenia algorytmu sztucznej inteligencji, tak aby stały się fałszywe, stronnicze lub wręcz złośliwe. Dodatkowo, nie jest wykluczone, że generatywna sztuczna inteligencja będzie w stanie stworzyć złośliwy kod, kt&oacute;ry będzie prawie niemożliwy do zablokowania. Potencjał złośliwego oprogramowania może osiągnąć nowy poziom, a branża cybernetyczna będzie potrzebować wszystkich swoich umiejętności i inwestycji (oraz pewnej pomocy ze strony "dobrej" sztucznej inteligencji), aby z nim walczyć. Kiedy połączymy te elementy, nietrudno dostrzec zagrożenia, jakie stwarza generatywna sztuczna inteligencja - i byłoby zaskoczeniem, gdybyśmy nie zobaczyli jej zaprzęgniętej do stworzenia znaczącego, destrukcyjnego i znaczącego ataku.
</div>
</div>
</div>
<div class="wrapper-elem dragElement widget cop-widget content-widget">
<div class="row">
<div class="col-md-12">
<div class="edit">
3. Nie wszystko będzie związane ze sztuczną inteligencją
</div>
</div>
</div>
</div>
<div class="wrapper-elem dragElement widget cop-widget content-widget">
<div class="row">
<div class="col-md-12">
Chociaż sztuczna inteligencja i generatywna sztuczna inteligencja będą dominującymi tematami, inne obszary będą nadal się rozwijać. Możemy spodziewać się wzrostu zainteresowania quantum computing. Nasz raport&nbsp;<a title="" href="https://www.harveynash.pl/digital-leadership-report" target="_blank" rel="noopener" aria-label="">2023 Digital Leadership Report</a>&nbsp;wykazał, że jeden na dziesięciu lider&oacute;w cyfrowych na świecie już aktywnie rozważa jego wykorzystanie, a quantum jako usługa (QaaS) zaczyna się rozwijać u takich firm jak IBM, Amazon i Google. Jeśli koszt dostępu do QaaS spadnie, coraz więcej firm prawdopodobnie zacznie korzystać z komputer&oacute;w kwantowych, aby przyspieszyć obliczenia potrzebne do rozwiązania kluczowych wyzwań. Rozpowszechnienie quantum computing ulegnie dalszemu przyspieszeniu, jeśli rządy na całym świecie p&oacute;jdą w ślady Wielkiej Brytanii, przeznaczając znaczne inwestycje (2,5 mld GBP) w tym obszarze. Tymczasem inną dyscypliną niezwiązaną ze sztuczną inteligencją, kt&oacute;rej rozwoju spodziewamy się w 2024 r., jest platform engineering. Znalazła się ona na 4. miejscu w rankingu dziesięciu najważniejszych trend&oacute;w technologicznych Gartnera na 2024 r. i zgadzamy się, że będzie miała duże znaczenie.
Dzięki platform engineers opracowującym samoobsługową infrastrukturę, szablony i frameworki, programiści mogą przyspieszyć swoją produktywność i szybciej osiągać wyniki końcowe - w czasach, gdy wzrost budżetu technologicznego znajduje się pod większą presją, możemy spodziewać się większego nacisku na platform engineering jako spos&oacute;b na zwiększenie zwrotu z inwestycji.&nbsp;
</div>
</div>
</div>
<div class="wrapper-elem dragElement widget cop-widget content-widget">
<div class="row">
<div class="col-md-12">
<div class="edit">
4. Frustracja w związku z brakiem postęp&oacute;w w zakresie r&oacute;żnorodności w branży technologicznej
</div>
</div>
</div>
</div>
<div class="wrapper-elem dragElement widget cop-widget content-widget">
<div class="row">
<div class="col-md-12">
Poziom r&oacute;żnorodności w branży technologicznej pozostaje uparcie i rozczarowująco niski, pomimo wysiłk&oacute;w zmierzających do zmiany tej sytuacji. Tylko 14% lider&oacute;w technologicznych to kobiety; podczas gdy tylko około jedna czwarta zespoł&oacute;w technologicznych to kobiety i mniej więcej taka sama część pochodzi ze środowisk mniejszości etnicznych.
Uważam, że w 2024 roku wielu uczestnik&oacute;w branży technologicznej może stracić cierpliwość z powodu wolnego tempa zmian - i mam nadzieję, że w odpowiedzi przejmą kontrolę nad czynnikami, na kt&oacute;re mogą wpływać. Oznacza to wprowadzanie zmian u podstaw, w poszczeg&oacute;lnych firmach i zespołach - przeglądu nie tylko polityk i proces&oacute;w zatrudniania, ale także pytań takich jak "Kto reprezentuje nasz zesp&oacute;ł w relacjach z senior leadership?&rdquo;.
Warto zaproponować kogoś innego, odzwierciedlającego większą r&oacute;żnorodność - a prawie na pewno okaże się, że wykona świetną robotę i wniesie do zarządu świeżą perspektywę - być może zmieniając jego postrzeganie.
</div>
</div>
</div>
<div class="wrapper-elem dragElement widget cop-widget content-widget">
<div class="row">
<div class="col-md-12">
<div class="edit">
5. Zr&oacute;wnoważony rozw&oacute;j na horyzoncie: Temperatura rośnie
</div>
</div>
</div>
</div>
<div class="wrapper-elem dragElement widget cop-widget content-widget">
<div class="row">
<div class="col-md-12">
Faktem jest, że branża technologiczna musi zrobić więcej w zakresie zr&oacute;wnoważonego rozwoju i drogi do Net Zero. Jednym z najbardziej otrzeźwiających odkryć w&nbsp;<a title="" href="https://www.harveynash.pl/digital-leadership-report" target="_blank" rel="noopener" aria-label="">Digital Leadership Report&nbsp;</a>jest to, że sektor technologiczny pozostaje w tyle pod względem posiadania celu i planu Net Zero - 58% respondent&oacute;w z firm technologicznych stwierdziło, że nie ma takiego planu, znacznie wyprzedzając dwie kolejne branże, opiekę zdrowotną (51%) i usługi biznesowe/profesjonalne (50%). Takie podejście powinno się zmienić.
Presja na firmy z r&oacute;żnych sektor&oacute;w, by raportowały i ujawniały więcej na temat swoich cel&oacute;w i postęp&oacute;w w zakresie zr&oacute;wnoważonego rozwoju, będzie nieuchronnie rosła. Sektor technologiczny musi się do tego przyłączyć. Najwięksi gracze mają już ambitne i zaawansowane programy, ale musimy zobaczyć większe zaangażowanie w całej branży.
Podobnie jak w przypadku r&oacute;żnorodności, mam nadzieję, że gracze technologiczni skupią się na niekt&oacute;rych, często dość prostych rzeczach, kt&oacute;re mogą kontrolować, aby zmniejszyć sw&oacute;j ślad węglowy: Czy istnieją sposoby na ograniczenie ruchu e-mailowego, usuwanie niepotrzebnych załącznik&oacute;w, czy istnieje jasna polityka, zgodnie z kt&oacute;rą urządzenia powinny być wyłączane na noc (tam, gdzie to możliwe), czy zarządza się podr&oacute;żami, wykorzystując zamiast nich narzędzia do komunikacji?
Sp&oacute;jrz w g&oacute;rę i w d&oacute;ł łańcucha wartości i zobacz, gdzie możesz coś zmienić. Zapytaj dostawc&oacute;w usług w chmurze i centr&oacute;w danych o ich ślad ekologiczny i podejmowane przez nich działania. Postaw na przejrzystość i ujawnianie informacji. Dla technologii, nadszedł czas, aby chwycić byka za rogi. W 2024 r. zostanie to poddane bardziej wnikliwej analizie. Rok 2023 był trudny dla wielu firm. Istnieją oznaki, że sytuacja w 2024 r. może być nieco lepsza - może znaczniej w drugiej połowie roku.
Niezależnie od tego, co się stanie, technologia pozostanie niezwykle ważna dla modeli operacyjnych większości organizacji i aspiracji transformacyjnych - dzięki czemu te przedsiębiorstwa technologiczne, kt&oacute;re naprawdę koncentrują się na zaspokajaniu potrzeb swoich klient&oacute;w, będą miały silną pozycję do rozwoju.
</div>
</div>
</div>

Tech trends: o czym będzie głośno w 2024?

<div class="wrapper-elem dragElement widget cop-widget content-widget">
<div class="row">
<div class="col-md-12">
<div class="edit">
W dzisiejszym dynamicznym świecie biznesu, w kt&oacute;rym technologia i wyniki finansowe często wydają się dominować nad ludzką stroną pracy, Harvey Nash przypomina o jednej z najważniejszych wartości, jaką jest HUMAN - zaufanie, szacunek, oraz troska o siebie nawzajem i otaczających nas ludzi. W tej dynamicznej rzeczywistości, nasza firma tworzy coś więcej niż tylko miejsce pracy &ndash; kształtuje atmosferę, w kt&oacute;rej Pracownicy nie tylko są doceniani, lecz r&oacute;wnież wzajemnie wspierają się.
</div>
</div>
</div>
</div>
<div class="wrapper-elem dragElement widget cop-widget content-widget">
<div class="row">
<div class="col-md-12">
<div class="edit">
Otwartość, Wsp&oacute;łpraca, Ludzkość, Ambicja i Przedsiębiorczość. Te pięć wartości kształtuje naszą kulturę i wpływa na naszą codzienność, gdyż Harvey Nash to nie tylko liczby i technologia. To przede wszystkim ludzie. Nasz zesp&oacute;ł to nasz największy skarb, a Pracownicy stanowią nasz najważniejszy kapitał.
W naszym środowisku panuje zaufanie, kt&oacute;re manifestuje się nie tylko w relacjach między Pracownikami, ale także pomiędzy zespołem a Zarządem. Zachęcamy do otwartości, do dzielenia się pomysłami i opiniami bez obawy przed oceną czy krytyką. Szacunek w Harvey Nash to nie tylko słowa - to praktyczne działania. W firmie promujemy atmosferę r&oacute;wności, gdzie każda opinia, niezależnie od stanowiska czy pogląd&oacute;w, ma swoją wartość. To podejście tworzy kulturę organizacyjną, w kt&oacute;rej każdy czuje się ważny i doceniany. Wynika to z przekonania, że każdy Pracownik jest wyjątkowy i ma do zaoferowania coś cennego. Dlatego firma inwestuje w przemyślane i ciekawe ścieżki rozwoju, kt&oacute;re pozwalają każdemu Pracownikowi realizować swoje ambicje i osiągać sukcesy zawodowe.
</div>
</div>
</div>
</div>
<div class="wrapper-elem dragElement widget cop-widget content-widget">
<div class="row">
<div class="col-md-12">
<div class="edit">
Troska o siebie i o innych to kluczowa wartość Harvey Nash. Jesteśmy zobowiązani do dbania o swoje dobre samopoczucie i rozwijanie swoich umiejętności, ale r&oacute;wnież wspieramy innych w ich rozwoju zawodowym i osobistym. Tworzymy zgraną społeczność, kt&oacute;ra integruje się w godzinach pracy przy np. comiesięcznych Round-Up, podczas kt&oacute;rych świętujemy sukcesy, rocznice pracy i doceniamy siebie wzajemnie. Jednakże, nasze budowane relacje wykraczają też poza pracę &ndash; wsp&oacute;lnie bawimy się przy popołudniowych rozgrywkach w plansz&oacute;wki, czy chodzimy razem na aktywności sportowe.
Jednym z aspekt&oacute;w, z kt&oacute;rego jestem szczeg&oacute;lnie dumna jako Pracownik, jest zaangażowanie firmy w r&oacute;żne działania charytatywne. Jako firma, jesteśmy przekonani, że nasza odpowiedzialność nie ogranicza się tylko do działalności biznesowej, ale sięga dalej, do społeczności, w kt&oacute;rej działamy. Dlatego regularnie angażujemy się w r&oacute;żne akcje charytatywne, pomagamy potrzebującym. W ostatnim roku zorganizowaliśmy sześć zbi&oacute;rek na rzecz m.in. r&oacute;wności (Pride Month), schroniska zwierzęcego, kobiet, ludzi bezdomnych czy podczas corocznego aktywnego brania udziału w Poland Business Run. To jest istotny element naszej tożsamości, kt&oacute;ry sprawia, że jako Pracownicy czujemy, że nasza praca ma głębszy sens.
Wartość HUMAN nie ogranicza się jedynie do wizji firmy Harvey Nash. To coś, co żyje w naszej codziennej pracy. To także dbanie o dobre relacje międzyludzkie i pomaganie sobie nawzajem, to coś, co sprawia, że Harvey Nash jest wyjątkowym miejscem pracy. To nie tylko firma, to ludzie, kt&oacute;rzy razem pracują, uczą się, rozwijają się i pomagają sobie nawzajem. Ta wartość przypomina nam, że sukces biznesowy nie może wykluczać ludzkiego aspektu, a wręcz przeciwnie - to właśnie on go napędza.&nbsp;
</div>
</div>
</div>
</div>

Poznaj jedną z naszych głównych wartości - HUMAN

<div class="wrapper-elem dragElement widget cop-widget content-widget">
<div class="row">
<div class="col-md-12">
Pokolenie Z, Gen Z, Zetki, iGen&hellip; Dlaczego akurat o tym pokoleniu jest tak głośno i bywa kontrowersyjne, szczeg&oacute;lnie w miejscu pracy? Oczywiście wpływ na to ma fakt, że to pokolenie weszło na rynek pracy, kt&oacute;ry dopiero uczy się nowych wyzwań stawianych przez Gen Z.
</div>
</div>
</div>
<div class="wrapper-elem dragElement widget cop-widget content-widget">
<div class="row">
<div class="col-md-12"><hr></div>
</div>
</div>
<div class="wrapper-elem dragElement widget cop-widget content-widget">
<div class="row">
<div class="col-md-12">
<div class="edit">
Zetki, są to osoby urodzone w okolicy lat 1997-2012, dorastające bezstresowo w erze cyfrowej, kt&oacute;re były świadkiem dynamicznego rozwoju technologii. Posługują się nią błyskawicznie i używają jej w codziennych czynnościach. Mając około 10 lat wiedziały już jak się obsługuje telefon czy komputer, a zaledwie kilka lat p&oacute;źniej robiły swoje pierwsze kroki na Facebooku czy Instagramie. Można więc powiedzieć, że są niemalże związane z technologią od chwili narodzin. Osoby z pokolenia Z posiadają bardzo wyraźne cechy charakterystyczne i pełną pulę przer&oacute;żnych wartości. Ich obecność w miejscu pracy z pewnością oznacza pewnego rodzaju rewolucję i potrzebę dostosowania się Pracodawc&oacute;w do nowych oczekiwań.
</div>
</div>
</div>
</div>
<div class="wrapper-elem dragElement widget cop-widget content-widget">
<div class="row">
<div class="col-md-12">
&nbsp; Pracownicy z pokolenia "Z" wydają się mieć mniej formalne podejście do struktur w miejscu pracy. Niekoniecznie chcą uznawać tradycyjne hierarchie, gdzie władza jest skupiona na najwyższym szczeblu, ponieważ wolą elastyczność i otwartość na pomysły, a przede wszystkim chcą być doceniane i zauważane. Mniej oficjalne podejście wynika z potrzeby swobodności, bez stawiania sztywnych granic, co wpływa na efektywność ich pracy. Bycie wysłuchanym jest istotnym czynnikiem, kt&oacute;ry je motywuje. Daje to poczucie, że Pracodawca chce się zaangażować i ceni zdanie Pracownika. Stawiane są stereotypy, że Zetki to indywidualiści, kt&oacute;rzy dbają gł&oacute;wnie o sw&oacute;j rozw&oacute;j. Okazuje się, że praca zespołowa jest dla wielu z nich zaletą, ponieważ mają stworzoną przestrzeń do wsp&oacute;łpracy, dążenia do najlepszych rezultat&oacute;w razem. Daje to możliwość tworzenia burzy m&oacute;zg&oacute;w, doskonalenia pomysł&oacute;w drugiej osoby dzięki świeżemu spojrzeniu na temat. Praca zespołowa może być dla nich silnym bodźcem. Powierzenie odpowiedzialności grupie może dać bardzo pozytywne efekty. Wynika to z tego, że często umniejsza się temu pokoleniu zdolności wsp&oacute;łpracy, rozwiązywania stawianych problem&oacute;w czy domykania powierzonych zadań &ndash; w rezultacie Zetki wykazują się nietuzinkowym myśleniem co jedynie wzbogaca pracę zespołu.&nbsp;
</div>
</div>
</div>
<div class="wrapper-elem dragElement widget cop-widget content-widget">
<div class="row">
<div class="col-md-12">
Praca zdalna jest dla tego pokolenia czymś naturalnym, jako że wychowane w kulturze Internetu, zna wsp&oacute;łpracę i komunikację online, niezależnie od odległości czy narodowości. Należy pamiętać, że znaczna część z nich zmuszona była przygotowywać się do np. matury czy pracy dyplomowej w okresie pandemii koronawirusa, kiedy to nauka zdalna była na porządku dziennym. Dlatego mogą proponować wsp&oacute;łpracę na zasadzie elastycznego grafiku, pracy zdalnej czy hybrydowej, ponieważ potrafią być nawet bardziej efektywne w realizacji obowiązk&oacute;w, gdyż zdają sobie sprawę z korzyści jakie to za sobą niesie. Nauczeni doświadczeniem, wiedzą, że nie będą tracić czasu na dojazdy, dzięki czemu więcej czasu mogliby poświęcić na zdrowy sen czy aktywność fizyczną, kt&oacute;ra jest tak ważna w zachowaniu zdrowia fizycznego jak i psychicznego.&nbsp;
</div>
</div>
</div>
<div class="wrapper-elem dragElement widget cop-widget content-widget">
<div class="row">
<div class="col-md-12">
Pokolenie Z mocno stawia na r&oacute;wnowagę pomiędzy pracą, a życiem osobistym. Chcą, aby praca była elementem bogatego życia, a nie dominującym jego aspektem. Pracodawca może spodziewać się dopytywania o r&oacute;żne świadczone benefity, kt&oacute;re umożliwią im lepszy balans między życiem zawodowym a prywatnym. Jest to ambitna grupa ludzi, kt&oacute;ra wychowywana była na r&oacute;żnych zajęciach pozalekcyjnych. Ich dużym przyzwyczajeniem życiowym jest aktywne spędzanie czasu, rozwijanie pasji i branie udziału w życiu społecznym.
</div>
</div>
</div>
<div class="wrapper-elem dragElement widget cop-widget content-widget">
<div class="row">
<div class="col-md-12">
Generacja Z jest pełna pomysł&oacute;w i zdolności do tw&oacute;rczego myślenia. Jej podejście do rozwiązywania problem&oacute;w może być zaskakujące. Jest to grupa społeczna, kt&oacute;ra wiele inspiracji, wzorc&oacute;w, innego sposobu myślenia nauczyła się &bdquo;online&rdquo;. Instagram, Facebook, YouTube i inne media społecznościowe są pełne międzynarodowych treści, mentor&oacute;w, influencer&oacute;w, kt&oacute;rzy zachęcają do samorozwoju oraz pokazują inne, często odmienne, podejście do otaczającej rzeczywistości, z całego świata. Dlatego też przesiąknięte zebraną wiedzą &bdquo;zewsząd&rdquo; Zetki są idealnym materiałem do tworzenia innowacyjnych rozwiązań. Jeśli rozpatruje się temat długookresowo, to umiejętność połączenia tej wiedzy z kreatywnością może dać rewelacyjny efekt.
</div>
</div>
</div>
<div class="wrapper-elem dragElement widget cop-widget content-widget">
<div class="row">
<div class="col-md-12">
Zdecydowanie dużą wartością dodaną tego pokolenia jest większa tolerancja i wrażliwość na r&oacute;żnorodność. Oznacza to akceptację odmiennych wartości, przekonań i tożsamości. Nie boją się m&oacute;wić co myślą, mocno stawiają na autentyczność. Co to może oznaczać dla rynku pracy? Zakładając, że firma &bdquo;A&rdquo; oferuje ciekawe stanowisko z dobrą pensją, ale identyfikuje się z wartościami sprzecznymi do światopoglądu Zetki, w takiej sytuacji Zetka prędzej zdecyduje się na ofertę firmy &bdquo;B&rdquo;, kt&oacute;ra jest mniej atrakcyjna, ale jest zgodna z jej przekonaniami, gdyż np. jest bardziej otwarta na r&oacute;żnorodność. Rekrutując tę jednostkę należy pamiętać by nie koloryzować, a m&oacute;wić otwarcie o wartościach i celach firmy. &nbsp;
</div>
</div>
</div>
<div class="wrapper-elem dragElement widget cop-widget content-widget">
<div class="row">
<div class="col-md-12">
&nbsp; &nbsp;Dlaczego więc jest tyle kontrowersyjnych post&oacute;w np. na Linkedinie o Zetkach? Problem pojawia się najczęściej na styku generacji Z ze starszymi pokoleniami. Przejawia się to na płaszczyźnie komunikacyjnej pomiędzy pokoleniem X a Z. Wynika to z tego, że w przeciwieństwie do swoich rodzic&oacute;w (często właśnie pokolenia X) czy starszego rodzeństwa (Y), Zetki nie chcą pracować ponad swoje siły. Są to jednostki, dla kt&oacute;rych zdrowie psychiczne jest ważniejsze od kultu pracy. Potrzebują być motywowane do pracy, a za jej wykonanie nagradzane, co kł&oacute;ci się z dotychczasowym standardem na wielu rynkach, dlatego starsze pokolenia mogą uznać najmłodszą grupę Pracownik&oacute;w za roszczeniowe. Jeśli Pracownik iGen wykonał polecone zadanie, to dla niego temat nie zakończył się z tym momentem &ndash; będzie oczekiwał feedbacku. Nie chodzi tu o zachwalanie, ale o informację zwrotną, w kt&oacute;rej Zleceniodawca przekaże, czy praca jest poprawnie wykonana, jeśli wykroczyła poza kompetencje - doceniona, a jeśli nie spełniła oczekiwań to konstruktywnie skrytykowana. Konstruktywna krytyka jest bardzo pożądaną umiejętnością, gdyż można nią czasem zmotywować bardziej niż pochwałą.
</div>
</div>
</div>
<div class="wrapper-elem dragElement widget cop-widget content-widget">
<div class="row">
<div class="col-md-12">
W omawianej grupie, rekruterzy mogą zauważyć znaczne zmiany w CV, ponieważ ta młoda generacja nie przywiązuje się mocno do miejsca pracy. Ważna jest dla nich możliwość awansu i rozwoju, dlatego jeśli nie widzą takich perspektyw, a firma nie oferuje wystarczających do zatrzymania ich benefit&oacute;w, są częściej skore do zmiany Pracodawcy w kr&oacute;tkim czasie. Jest to zdecydowanie wada tego pokolenia, ponieważ nie dają możliwości firmie na dostrzeżenie ich i poznanie, a z brakiem odrobiny pokory ciężko może im być odnieść sukces. Inspiracji do nauki sumienności i stabilności w działaniu, Zetki mogą szukać wśr&oacute;d starszych pokoleń.
</div>
</div>
</div>
<div class="wrapper-elem dragElement widget cop-widget content-widget">
<div class="row">
<div class="col-md-12">
<div class="edit">
&nbsp; &nbsp;Pokolenie Z nie tylko r&oacute;żni się od swoich poprzednik&oacute;w pod względem łatwości w posługiwaniu się technologią, ale niekiedy r&oacute;wnież pod kątem wartości, postaw i oczekiwań wobec pracy i komunikacji. Aby skutecznie zaangażować tę generację, firmy będą musiały zmierzyć się z wyzwaniem, kt&oacute;rym niewątpliwie jest stworzenie otwartego, elastycznego i zr&oacute;żnicowanego środowiska pracy. Wsp&oacute;łpraca z pokoleniem Z może wzbogacić każdą organizację, ponieważ Zetki są pełne zapału i kreatywności. Ten zbi&oacute;r osobowości zaczyna kształtować przyszłość biznesu i społeczeństwa. Także, zamiast oceniać najmłodsze pokolenie Pracownik&oacute;w, Pracodawcy powinni się zastanowić w jaki spos&oacute;b mądrze wykorzystać ich odmienne podejście do pracy i pom&oacute;c im się rozwijać tak, aby ich najlepsze cechy przynosiły korzyści.&nbsp; Nadchodzi czas na adaptację i zrozumienie tej dynamicznej generacji, kt&oacute;ra pragnie tworzyć zmiany na lepsze! W końcu to oni będą przyszłymi liderami.&nbsp;
</div>
</div>
</div>
</div>

Pokolenie Z w miejscu pracy

<div class="wrapper-elem dragElement widget cop-widget content-widget">
<div class="row">
<div class="col-md-12">
W dzisiejszej epoce cyfrowej poszukiwanie pracy przeniosło się gł&oacute;wnie do Internetu. To niewątpliwie wygodne rozwiązanie, kt&oacute;re daje szereg możliwości, ale jednocześnie niesie ze sobą pewne nowe zagrożenia i wyzwania, zwłaszcza dla os&oacute;b otwartych na nowe możliwości - oszustwa phishingowe maskujące się pod atrakcyjnymi ofertami pracy. Te oszustwa są zaprojektowane tak, aby ukraść osobiste informacje, dane finansowe, a nawet zainfekować Twoje urządzenia złośliwym oprogramowaniem. W Harvey Nash traktujemy tego typu oszustwa bardzo poważnie, dlatego chcemy przedstawić parę wskaz&oacute;wek jak rozpoznać fałszywe &bdquo;możliwości&rdquo;.
</div>
</div>
</div>
<div class="wrapper-elem dragElement widget cop-widget content-widget">
<div class="row">
<div class="col-md-12">
<h3>Jak rozpoznać potencjalne oszustwa phishingowe związane z rekrutacją?</h3>
</div>
</div>
</div>
<div class="wrapper-elem dragElement widget cop-widget content-widget">
<div class="row">
<div class="col-md-12">
Często wykorzystując nazwę, markę, logo i język komunikacji renomowanej firmy, oszustwa rekrutacyjne mogą na pierwszy rzut oka wydawać się autentyczne. Poniższe punkty i wskaz&oacute;wki pomogą ci się przed nimi chronić.
</div>
</div>
</div>
<div class="wrapper-elem dragElement widget cop-widget content-widget">
<div class="row">
<div class="col-md-12">
<ol>
<li>W razie wątpliwości, skontaktuj się z firmą.&nbsp;Nie odpowiadaj na wiadomość bezpośrednio, dotyczy to zar&oacute;wno wiadomości e-mail, jak i wiadomości WhatsApp. Przejdź na stronę internetową firmy i skontaktuj się z nią, aby sprawdzić wiarygodność oferty.&nbsp;</li>
<li>Zbyt piękne, by było prawdziwe.&nbsp;Jeśli oferta wydaje się zbyt piękna, aby mogła być prawdziwa, to zazwyczaj jest to oszustwo, zaufaj swoim instynktom. Przykładem może być pozornie atrakcyjne wynagrodzenie za niewielką pracę, obietnica szybkiego zdobycia dużej ilości pieniędzy.&nbsp;</li>
<li>Relewantność.&nbsp;Oferta pracy, w sprawie kt&oacute;rej dostałeś kontakt, nie pokrywa się z Twoim doświadczeniem - jest to prawdopodobnie oszustwo.&nbsp;</li>
<li>Wymagania płatności z g&oacute;ry.&nbsp;Harvey Nash nigdy nie poprosi Cię o żadne płatności w celu uzyskania pracy, tak samo jak inne renomowane agencje rekrutacyjne.&nbsp;</li>
<li>Nieprofesjonalna komunikacja.&nbsp;Błędy gramatyczne, liter&oacute;wki, nieprofesjonalne adresy e-mailowe lub zagraniczne numery telefon&oacute;w to wszystko objawy oszustwa.&nbsp;</li>
<li>Pilność odpowiedzi.&nbsp;Jeśli oferta wymaga natychmiastowej odpowiedzi, nie dając Ci wystarczająco dużo czasu na rozważenie lub sprawdzenie jej, bądź ostrożny.&nbsp;</li>
<li>Niespodziewane linki lub załączniki.&nbsp;Nigdy nie klikaj link&oacute;w ani nie otwieraj załącznik&oacute;w, kt&oacute;re podejrzewasz, że są pr&oacute;bą oszustwa.</li>
</ol>
</div>
</div>
</div>
<div class="wrapper-elem dragElement widget cop-widget content-widget">
<div class="row">
<div class="col-md-12">
<h3>Co zrobić, jeśli podejrzewasz o oszustwo ofertę, kt&oacute;ra używa nazwy lub logo Harvey Nash?</h3>
</div>
</div>
</div>
<div class="wrapper-elem dragElement widget cop-widget content-widget">
<div class="row">
<div class="col-md-12">
<div class="edit">
Jeśli nie jesteś pewien, czy komunikat od Harvey Nash lub oferta pracy są autentyczne, skontaktuj się bezpośrednio z nami, wysyłając e-mail na adres&nbsp;<a title="" href="https://www.harveynash.pl/blog-post/2023-8/info@harveynash.com" aria-label="">info@harveynash.com</a>
Jeśli kontakt nastąpi przez WhatsApp, sugerujemy zablokowanie nadawcy i zgłoszenie konta.
Możesz także zgłosić oszusta za pomocą poniższych link&oacute;w: &bull; Ministerstwo Cyfryzacji &ndash;&nbsp;<a title="" href="https://www.gov.pl/web/gov/zglos-przestepstwo" aria-label="">Zgłoś przestępstwo - Gov.pl - Portal Gov.pl (www.gov.pl)</a> &bull; CERT Polska &ndash;&nbsp;<a title="" href="https://incydent.cert.pl/#!/lang=pl" aria-label="">Zgłoś incydent | CERT.PL&gt;_</a>
</div>
</div>
</div>
</div>

Jak chronić się przed oszustwami phishingowymi związanymi z rekrutacją?

Lily Haake, szefowa działu technologii i cyfrowej rekrutacji kadry kierowniczej w Harvey Nash, wyjaśnia w tym artykule &ndash; kt&oacute;ry po raz pierwszy ukazał się na stronie&nbsp;<a href="https://www.computerweekly.com/opinion/From-CDO-to-CTIO-what-tech-leader-job-titles-really-mean-and-who-calls-the-shots">ComputerWeekly.com</a>&nbsp;&ndash; co oznaczają r&oacute;żne tytuły stanowisk kierowniczych.
Czy w Twojej organizacji jest CIO? A może CTO? Albo CTIO? Przedstawiamy kr&oacute;tki przewodnik po najważniejszych stanowiskach w IT i dzielących je r&oacute;żnicach.
Czy w Twojej organizacji jest CIO? A może CTO? A może CTIO?
Branża technologiczna słynie z szeregu akronim&oacute;w oznaczających r&oacute;żne stanowiska. Wydaje się, że ciągle ich przybywa. Nawet szybciej niż linii kodu źr&oacute;dłowego.
Dzieje się tak ze względu na szybki rozw&oacute;j technologii &ndash; zakres obowiązk&oacute;w i priorytety wciąż się zmieniają, toteż zmianie ulegają r&oacute;wnież nazwy stanowisk.
Ostatnio pojawiły się r&oacute;żnego rodzaju nowe stanowiska i tytuły &ndash; np. dyrektor ds. robotyki i wiceprezes ds. przyszłości.
Wydaje się, że każda firma ma własną kombinację stanowisk i tytuł&oacute;w. Jednakże, jako osoba zajmująca się rekrutacją starszych specjalist&oacute;w ds. technologii, dostrzegam wiele wsp&oacute;lnych obszar&oacute;w i zależności między najważniejszymi stanowiskami. Poniżej znajduje się lista ośmiu najważniejszych stanowisk zajmowanych przez specjalist&oacute;w ds. technologii, wyjaśniająca ich znaczenie i wsp&oacute;łzależności.
CIO
Zaczynamy od klasyki &ndash; stanowiska Dyrektora ds. Informacji (Chief Information Officer), tradycyjnie odpowiedzialnego za obszar IT w organizacji. W większości firm z listy FTSE i Fortune CIO to wciąż najwyższe stanowisko w dziale technologii.
Oczywiście funkcja ta zmieniała się wraz z postępem technologicznym, polegającym na odejściu od system&oacute;w IT działających w oparciu o serwery lokalne na rzecz cyfrowych i bardziej otwartych platform funkcjonujących w chmurze.
CIO wyznacza strategię w zakresie IT.&nbsp;<a href="https://www.nashsquared.com/post/fewer-cios-have-a-seat-on-the-board-but-we-still-need-technology-leaders">Osoba piastująca funkcję CIO bardzo często wchodzi w skład zarządu firmy</a>&nbsp;(według najnowszego&nbsp;<a href="http://www.nashsquared.com/dlr">raportu dotyczącego kierownictwa w obszarze technologii cyfrowych przeprowadzonego przez Nash Squared</a>&nbsp;65% CIO zasiada w zarządzie firmy). Nawet jeśli CIO nie jest członkiem zarządu, to mu podlega.
CIO ma szeroki zakres obowiązk&oacute;w. Zajmuje się aplikacjami, infrastrukturą i chmurą, a także projektami/produktami, innowacjami i zmianami. Zdarza się r&oacute;wnież, że w zakres jego obowiązk&oacute;w wchodzą kwestie związane z bezpieczeństwem IT, danymi i technologiami cyfrowymi.
CDO (ds. cyfrowych)
Dwa stanowiska zagrażają dominującej pozycji CIO, ze względu na rozw&oacute;j technologii i jej popularyzację w r&oacute;żnych przedsiębiorstwach &ndash; jednym z nich jest Dyrektor ds. cyfrowych (Chief Digital Officer), a drugim CTO (o kt&oacute;rym piszę poniżej). W większości przypadk&oacute;w będzie to CIO, CDO lub CTO.
Jakie są między nimi r&oacute;żnice? Tytuł CDO może sugerować, że dana osoba jest skupiona na technologiach przeznaczonych dla klient&oacute;w &ndash; może zajmować się generowaniem przychod&oacute;w lub marketingiem/technologiami wykorzystywanymi w marketingu. Osoby na tym stanowisku zazwyczaj patrzą w prz&oacute;d i kładą duży nacisk na wprowadzanie innowacji.
Jednak prawdą jest, że niekt&oacute;rzy CDO pracują razem z CIO. Tyle tylko, że CIO zarządza wewnętrznymi systemami i infrastrukturą, a CDO zajmuje się światem wirtualnym &ndash; internetem, urządzeniami mobilnymi, marketingiem i portalami. W takim przypadku CDO może zajmować wyższe, niższe lub r&oacute;wnorzędne stanowisko w stosunku do CIO.
CTO
Podobnie jak CDO w firmach coraz częściej znajdziemy Dyrektora ds. technologii (Chief Technology Officer). Zwłaszcza w firmach technologicznych i start-upach na czele przedsiębiorstwa stoi prawdopodobnie CTO, a nie CIO. Tak samo jest w przypadku wielu tradycyjnych firm, kt&oacute;re starają się przekształcić w organizacje oparte na technologii: podkreślenie znaczenia technologii w nazwie stanowiska lepiej odzwierciedla szerszy zakres obowiązk&oacute;w wsp&oacute;łczesnego dyrektora ds. technologii cyfrowych.
Stanowisko CTO jest więc wyjątkowo &bdquo;na czasie&rdquo;. CTO może być r&oacute;wnież zastępcą CIO, kt&oacute;ry odpowiada za całość technologii, architektury i/lub inżynierii oprogramowania. W przeszłości określenie CTO odnosiło się r&oacute;wnież do gł&oacute;wnego dyrektora ds. infrastruktury, ale obecnie coraz rzadziej używa się tego terminu w tym kontekście.
CDO (ds. danych)
Dyrektor ds. danych (Chief Data Officer) pełni bardzo odpowiedzialną rolę, gdyż bez odpowiednich danych firma nie jest w stanie skutecznie działać i zadbać o klienta. CDO często podlega CIO. Zdarza się jednak, że odpowiada przed CEO lub COO.
CDO odpowiada za strategię dotyczącą danych, zarządzanie danymi, analitykę (w tym biznesową), raportowanie, innowacje w zakresie danych i ich monetyzację. Powszechnie uważa się, że za dane odpowiada cała organizacja, dlatego wiele os&oacute;b na stanowisku CDO jest zdania, że odizolowanie się od innych stanowisk uniemożliwia skuteczne działanie.
Ostatnio zauważyliśmy jednak, że w bardziej zaawansowanych technologicznie organizacjach działających w oparciu o chmurę, produkty i platformy, CDO może wejść w rolę inżyniera danych i stać się w dużej mierze specjalistą ds. technologii &ndash; odnajdzie się w dziale technicznym i będzie kierować zespołami inżynier&oacute;w danych w celu budowania platform i produkt&oacute;w oraz umożliwiania przesyłania strumieniowego w czasie rzeczywistym.
CISO
Podobnie jak CDO (ds. danych), jest to kolejne stanowisko, na kt&oacute;rym zakres obowiązk&oacute;w jest stosunkowo oczywisty. Dyrektor ds. bezpieczeństwa informacji (Chief Information Security Officer) odpowiada za kluczowe obszary bezpieczeństwa cybernetycznego, informatycznego i technologicznego.
Kieruje strategią organizacji w zakresie ochrony przed rosnącym zagrożeniem cyberatakami i sprawnego reagowania w przypadku ich wystąpienia. Stale ocenia poziom ryzyka. CISO może podlegać CIO albo zajmować r&oacute;wnorzędne stanowisko. W tym drugim przypadku będzie odpowiadał przed COO (a nawet CFO).
Bezpieczeństwo, podobnie jak dane, to sprawa istotna dla całej organizacji, w związku z czym CISO powinien utrzymywać dobre stosunki z innymi członkami kadry kierowniczej.
CPO
Dyrektor ds. produktu (Chief Product Officer) zajmuje się og&oacute;lną (cyfrową) strategią dotyczącą produktu i własnością firmy. Zazwyczaj jest w hierarchii na tym samym poziomie co CIO/CTO. &nbsp;
Dawniej CPO pracował gł&oacute;wnie w firmach technologicznych i start-upach, ale ponieważ wszystkie firmy ewoluują w kierunku organizacji stawiających na technologię i obsługę klienta, rola CPO rośnie.
Osoba na tym stanowisku odpowiada za dostosowanie strategii produktowej do strategii biznesowej i jest rozliczana za sukces i rentowność wszystkich produkt&oacute;w organizacji.
Funkcje łączone
CTIO
Funkcje łączone są ostatnimi czasy bardzo popularne, zwłaszcza na najwyższych stanowiskach. Zamiast pełnić funkcję &bdquo;tylko&rdquo; CIO, CDO lub CTO, pracownicy coraz częściej otrzymują tytuł dyrektora ds. technologii i informacji (CTIO). Osoby na tym stanowisku łączą odpowiedzialność za IT z dostarczaniem technologii/produkt&oacute;w.
CTIO pełni funkcję wewnętrznego doradcy zarządu w zakresie strategii informacyjnej, infrastruktury i system&oacute;w, a także odgrywa rolę lidera ds. rozwoju nowych, nastawionych na przyszłość produkt&oacute;w.
CDIO
Inną funkcją łączoną jest Dyrektor ds. Cyfryzacji i Informacji (można też spotkać się z wersją bez &bdquo;i&rdquo; &ndash; Dyrektor ds. Informacji Cyfrowej!), łączący odpowiedzialność za IT z cyfryzacją. Takie stanowisko to połączenie wewnętrznego działu IT z działem internetowym, mobilnym, cyfrowym, a ewentualnie także marketingowym.
Jaki jest Tw&oacute;j wymarzony zesp&oacute;ł?
Oczywiście na powyższe pytanie nie ma jednej dobrej odpowiedzi. Tak jak nie ma jedynego słusznego składu kadry kierowniczej. Nie istnieje encyklopedia stanowisk kierowniczych w obszarze technologii zawierająca zestaw przydatnych zasad.
W przypadku większości organizacji najważniejsze pytanie brzmi:&nbsp;<a href="https://www.nashsquared.com/post/what-will-be-trending-in-the-tech-domain-in-2023">jak maksymalnie zwiększyć wartość biznesową, kt&oacute;rą możemy osiągnąć dzięki technologii</a>?
Poszczeg&oacute;lne firmy mogą koncentrować się na innych kwestiach: dla niekt&oacute;rych priorytetem są klienci i nowe produkty; dla innych dane. Wiele firm koncentruje się po prostu na sprawnym działaniu. Każdy z tych cel&oacute;w wymaga zaangażowania innego &bdquo;lidera&rdquo; i innej linii raportowania.
W przypadku lidera cyfrowego, niezależnie od jego profilu, kluczem do wykorzystania potencjału firmy i rozwoju kariery jest zrozumienie, jak firma tworzy wartość.

Od CDO do CTIO – co oznaczają tytuły stanowisk w branży technologicznej

W świecie, kt&oacute;ry rozwija się dzięki technologii, branża Informatyki (IT) stoi na czele innowacji i postępu. Chociaż programowanie tradycyjnie kojarzy się z IT, ważne jest zrozumienie, że istnieje wiele możliwości pracy w IT bez umiejętności programowania. W tym artykule zgłębimy obszar IT, kt&oacute;ry pozwala rozwinąć się i mieć znaczący wpływ, nawet bez pisania jednego wiersza kodu.
IT obejmuje szeroki zakres r&oacute;l poza programowaniem. Te zadania niezwiązane bezpośrednio z programowaniem odgrywają kluczową rolę w utrzymaniu sprawnego działania infrastruktury w IT. Od zarządzania projektami i analizy biznesowej po administrację system&oacute;w i cyberbezpieczeństwo, opcje są r&oacute;żnorodne i satysfakcjonujące.
IT Project Manager: Wyspecjalizowani menedżerowie projekt&oacute;w są bardzo poszukiwani w branży IT. Stanowią siłę napędową udanych projekt&oacute;w, koordynując zespoły, zarządzając budżetem i dbając o terminowe dostarczenie. Dzięki silnym umiejętnościom organizacyjnym, menedżerowie projekt&oacute;w kierują inicjatywami IT. Często, aby dostać pierwszą pracę jako PM czy Scrum Master, wystarczą odpowiednie studia, kilka miesięcy doświadczenia i nieodłączna część, czyli ukończone kursy i certyfikaty.
Business Analysts: Analitycy biznesowi łączą świat IT z biznesem. Ich ekspertyza polega na rozumieniu potrzeb organizacji, tłumaczeniu ich na wymagania techniczne i identyfikacji obszar&oacute;w do doskonalenia. Analizując dane, odgrywają kluczową rolę w optymalizacji operacji i napędzaniu innowacji.
System Administrator: Za sprawnym działaniem infrastruktury IT kryje się zesp&oacute;ł administrator&oacute;w system&oacute;w. Ci specjaliści są odpowiedzialni za zarządzanie sieciami, utrzymanie serwer&oacute;w i zapewnienie bezpieczeństwa danych. Dzięki spostrzegawczości w rozwiązywaniu problem&oacute;w, administratorzy system&oacute;w utrzymują sprawne działanie trybik&oacute;w cyfrowych.
System Engineer: Windows/Linux to specjalista zajmujący się projektowaniem, konfiguracją i zarządzaniem infrastrukturą systemową, włączając w to serwery, sieci, urządzenia oraz oprogramowanie, zar&oacute;wno w środowisku Windows, jak i Linux. Do pracy jako System Engineer często nie jest potrzebna znajomość język&oacute;w skryptowych, a raczej praca z systemami operacyjnymi: Windows, Linux czy MacOS.
Projektowanie Doświadczenia Użytkownika, UX Designer: Projektanci UX skupiają się na zwiększaniu satysfakcji użytkownik&oacute;w. Tworzą intuicyjne interfejsy, przeprowadzają badania użytkownik&oacute;w i analizują ich opinie, aby ulepszać produkty. Poprzez zrozumienie zachowań i psychologii ludzkiej, tworzą płynne doświadczenia, kt&oacute;re cieszą użytkownik&oacute;w i zwiększają zaangażowanie.
Data Analyst:&nbsp;Dane są paliwem napędowym dla nowoczesnych firm. Analitycy danych zbierają, interpretują i prezentują informacje, pomagając organizacjom podejmować świadome decyzje. Analizując trendy, wzorce i zależności, odkrywają cenne spostrzeżenia, kt&oacute;re kształtują strategie i napędzają wzrost firmy.
Cyber Security Specialists:&nbsp;W erze powszechnych naruszeń danych i zagrożeń cybernetycznych, specjaliści ds. cyberbezpieczeństwa odgrywają kluczową rolę w ochronie poufnych informacji. Ci eksperci opracowują protokoły bezpieczeństwa, monitorują systemy pod kątem podatności i szybko reagują na ewentualne zagrożenia, zapewniając integralność i prywatność danych.
IT Consultants: Konsultanci dostarczają fachowej wiedzy i wsparcie organizacjom, kt&oacute;re chcą efektywnie wykorzystać technologię. Oferują planowanie strategiczne, doskonalenie proces&oacute;w oraz usługi integracji technologii. Konsultanci posiadający dogłębną wiedzę branżową i zrozumienie nowych trend&oacute;w są wysoko cenieni. Te jednostki nie muszą znać się na tym, jak się pisze kod, a raczej rozumieć procesy i wiedzieć, jak rozmawiać z klientem.
Podsumowując, branża IT to dynamiczny ekosystem, kt&oacute;ry wykracza poza programowanie. Zadania niezwiązane bezpośrednio z programowaniem oferują wiele fascynujących możliwości dla os&oacute;b o r&oacute;żnorodnych umiejętnościach. Od zarządzania projektami i analizy biznesowej po administrację system&oacute;w i cyberbezpieczeństwo, te role stanowią podstawę postępu technologicznego. Poprzez podążanie tą ścieżką, osoby mogą wypracować satysfakcjonujące kariery w IT, przyczyniając się do rozwoju cyfrowego firm i społeczeństwa jako całości. Jeśli kodowanie nie jest Twoją mocną stroną, nie martw się! W świecie IT wciąż czeka na Ciebie fascynujące miejsce.
&nbsp;
autor: Bartosz Kujawa

IT bez kodowania: 8 ciekawych ścieżek kariery, które nie wymagają znajomości programowania.

Jesteśmy niezmiernie dumni z tego, że nasza firma-matka Nash Squared oraz wszystkie jej marki (NashTech, Harvey Nash, Spinks, Flexhuis, Crimson &amp; TALENT-IT) zostały uhonorowane prestiżowym wyr&oacute;żnieniem Hive Employee Voice za nieustanne zaangażowanie w doskonalenie doświadczenia naszych Pracownik&oacute;w. To dla nas ogromne osiągnięcie i dow&oacute;d na naszą nieustanną pracę nad tworzeniem inspirującej i przyjaznej kultury organizacyjnej.
Przez wiele lat ciężko pracowaliśmy, aby stworzyć atmosferę otwartości, w kt&oacute;rej głos każdego Pracownika jest ceniony i ma realny wpływ. Uważamy, że to właśnie nasi Pracownicy są fundamentem naszej organizacji i to oni sprawiają, że jesteśmy tak fantastyczną firmą.
Jesteśmy gotowi słuchać i podejmować działania w oparciu o informacje, kt&oacute;re otrzymujemy od naszych Pracownik&oacute;w. Dążymy do ciągłego doskonalenia naszych proces&oacute;w, polityk i program&oacute;w, aby jeszcze bardziej spełniać oczekiwania naszego zespołu. Uważamy, że troska o doświadczenie Pracownik&oacute;w przekłada się na ich zaangażowanie, zadowolenie i sukcesy, zar&oacute;wno indywidualne, jak i organizacyjne.
Jeśli jesteś zainteresowany(a) poznaniem więcej szczeg&oacute;ł&oacute;w na temat naszej kultury organizacyjnej i tego, jak działamy na rzecz naszych Pracownik&oacute;w, zapraszamy do kontaktu.

Harvey Nash otrzymuje wyróżnienie Hive Employee Voice

Z wielką radością zapraszamy Cię do udziału w specjalnym 25 jubileuszowym wydaniu Digital Leadership Report przygotowanym przez naszą firmę macierzystą &mdash; Nash Squared.&nbsp; &nbsp; W dzisiejszym dynamicznym środowisku nowych technologii oraz transformacji miejsc pracy liderzy cyfrowi stają przed niespotykanymi dotychczas wyzwaniami, aby być o krok przed konkurencją. Ale czy wiesz, jak Twoja organizacja wypada na tle innych oraz jaką pozycję zajmuje w sektorze?&nbsp; &nbsp; Poświęć jedynie 20 minut swojego czasu, aby wziąć udział w naszym badaniu, a w zamian otrzymasz:&nbsp; &nbsp; - Darmową wersję raportu z wynikami: Bądź pierwszą osobą, kt&oacute;ra uzyska dostęp do jednego z najbardziej wpływowych światowych badań dotyczących strategii technologicznej. Bądź na bieżąco, podejmując dalekowzroczne decyzje oparte na najbardziej aktualnej wiedzy branżowej.&nbsp; &nbsp; - Sw&oacute;j osobisty raport por&oacute;wnawczy: Dowiedz się, jak Twoje wynagrodzenie wypada na tle innych specjalist&oacute;w z branży oraz uzyskaj wiedzę, kt&oacute;ra pozwoli Ci na lepszą weryfikację Twojego budżetowania oraz priorytet&oacute;w inwestycyjnych.&nbsp; &nbsp; - Możliwość wprowadzenia pozytywnych zmian: &nbsp;Za każde ukończone badanie Nash Squared przekaże darowiznę na rzecz organizacji charytatywnej promującej większą inkluzywność w branży technologicznej. Biorąc udział w naszym badaniu, nie tylko przyczynisz się do rozwoju społeczności lider&oacute;w cyfrowych, ale także pomożesz wesprzeć szczytny cel, kt&oacute;ry jest zgodny z naszą misją.&nbsp; &nbsp; Kliknij poniższy link, by wziąć udział w badaniu!
<div><a title="" href="https://nashsquared.qualtrics.com/jfe/form/SV_4HrZQkkT863RHKK?source=DLRMicrosite">https://rb.gy/pb8iw</a></div>

Nash Squared Digital Leadership Survey – jak wypadasz na tle konkurencji?

<div class="OutlineElement Ltr SCXW100810413 BCX0">
Bev White &ndash; prezes firmy Nash Squared &ndash; i Sam Wilson &ndash; dyrektor ds. informacji w firmie Interim, omawiają, w jaki spos&oacute;b cyfrowi liderzy mogą wywierać wpływ na zarząd w zakresie technologii w firmie. Niniejszy artykuł ukazał się po raz pierwszy na stronie <a class="Hyperlink SCXW100810413 BCX0" href="https://www.computerweekly.com/opinion/Five-key-steps-for-digital-leaders-to-influence-the-Board-on-technology" target="_blank" rel="noreferrer noopener">computerweekly.com</a>.&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW100810413 BCX0">
W jaki spos&oacute;b cyfrowi liderzy mogą wpływać na zarząd, aby zapewnić właściwe inwestycje w technologię?&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW100810413 BCX0">
W miarę jak świat staje się coraz bardziej cyfrowy, technologia stanowi podstawę działalności firm. Jak często spotykasz się ze stwierdzeniem, że każda firma jest w obecnych czasach firmą technologiczną?&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW100810413 BCX0">
Mimo to, w każdym biznesie jest wiele zadań, problem&oacute;w i priorytet&oacute;w, na kt&oacute;re potrzebna jest jakaś część budżetu inwestycyjnego. Podczas spotkań zarządu zawsze pada dużo propozycji i pytań. Jednocześnie wszystkie inwestycje są brane pod lupę, a sam budżet jest na wagę złota.&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW100810413 BCX0">
Cyfrowi liderzy muszą wykorzystywać wszystkie swoje umiejętności, aby utrzymać wysoki poziom inwestycji w technologię, a także zadbać, żeby dokonywane były właściwe inwestycje &ndash; nie tylko te, kt&oacute;re wydają się na pierwszy rzut oka najbardziej atrakcyjne lub wpisują się w potencjalnie przemijające trendy.&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW100810413 BCX0">
W jaki spos&oacute;b liderzy cyfrowi &ndash; dyrektorzy ds. informacji (CIO), technologii (CTO) czy danych (CDO), a także wszyscy zajmujący kierownicze stanowiska w branży technologicznej &ndash; mogą wpływać na zarząd? Oto pięć kluczowych krok&oacute;w, kt&oacute;re opierają się na naszym doświadczeniu w m&oacute;wieniu o technologii zdobytym w trakcie naszej kariery.&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW100810413 BCX0">
1. Potrzebujesz głosu na sali posiedzeń: Jest rzeczą oczywistą, że idealnie byłoby, gdybyś sam był członkiem zarządu. Według najnowszego <a class="Hyperlink SCXW100810413 BCX0" href="https://www.nashsquared.com/dlr-2022" target="_blank" rel="noreferrer noopener">raportu Nash Squared Digital Leadership</a>, około 65% dyrektor&oacute;w ds. informacji zasiada w zarządach firm.&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW100810413 BCX0">
Daje to natychmiastową korzyść &ndash; jesteś na posiedzeniu i Twoim zadaniem jest przedstawić swoją sprawę, bezpośrednio włączyć się do rozmowy i wpłynąć na jej bieg. Ponieważ jesteś wtajemniczony w szczeg&oacute;ły prac zarządu, masz wgląd na bieżąco w szerszy kontekst i program strategiczny, co pozwala ci lepiej zrozumieć, w jaki spos&oacute;b technologia może wspierać, ułatwiać i ulepszać.&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW100810413 BCX0">
Jeśli jednak nie zasiadasz w zarządzie, nadal masz pewne możliwości. Upewnij się, że masz regularne miejsce na spotkaniach zarządu. Podczas spotkań i rozm&oacute;w trzymaj się blisko os&oacute;b, kt&oacute;re mają największy wpływ na zarząd, aby zrozumiały Tw&oacute;j spos&oacute;b myślenia i mogły popierać Twoje koncepcje i pomysły. Ponadto zorientuj się, jak w Twojej firmie kształtuje się sieć nieoficjalnych powiązań i wpływ&oacute;w.&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW100810413 BCX0">
Prawdopodobnie jest szereg os&oacute;b, kt&oacute;re nie zasiadają w zarządzie, ale mimo to są bardzo wpływowe &ndash; na przykład osoby, do kt&oacute;rych dyrektor generalny regularnie zwraca się z prośbą o opinię. Dlatego też trzymaj się blisko r&oacute;wnież ich.&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW100810413 BCX0">
2. Wszystko zależy od tego, jak się komunikujesz: Podobnie jak w wielu innych obszarach, komunikacja ma tu kluczowe znaczenie. Technologia może być prosta lub złożona &ndash; w zależności od tego, kto i jak o niej opowiada. Upewnij się, że wypowiadasz się jasno i sp&oacute;jnie, w spos&oacute;b, kt&oacute;ry podkreśla korzyści biznesowe, i bez nadmiaru technicznego żargonu.&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW100810413 BCX0">
Przygotuj przekonującą analizę biznesową, kt&oacute;ra &bdquo;odczaruje&rdquo; technologię i pokaże jej wymierne korzyści (np. produktywność pracownik&oacute;w, doświadczenie klienta, zwiększona sprzedaż); wyjaśnij technologiczną otoczkę w zrozumiałych dla wszystkich słowach.&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW100810413 BCX0">
Jeżeli ludzie czegoś nie zrozumieją, bardziej prawdopodobne jest, że uznają to za ryzykowne, a Ty nie uzyskasz ich wsparcia.&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW100810413 BCX0">
3. Określ zwrot z inwestycji: Każda inwestycja musi wiązać się z wyraźnym zwrotem z inwestycji (ROI), zwłaszcza w niepewnych czasach, w kt&oacute;rych obecnie się znajdujemy. Upewnij się, że możesz wykazać, jaki będzie zwrot, i przedstawić go w odpowiednich terminach biznesowych.&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW100810413 BCX0">
Często stanowi to wyzwanie, ponieważ wiele firm nie dysponuje potrzebnymi do tego pomiarami lub danymi. Przygotuj jednak swoją analizę najlepiej jak potrafisz, korzystając z zewnętrznych badań lub danych por&oacute;wnawczych, kt&oacute;re mogą być pomocne. Co najważniejsze, poprzyj analizę, wyjaśniając, w jaki spos&oacute;b zamierzasz mierzyć zwrot z inwestycji, aby m&oacute;c pokazać wyniki.&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW100810413 BCX0">
4. Wdrażanie i wykorzystywanie technologii: Jednym ze sposob&oacute;w na stworzenie przekonującej analizy zwrotu z przyszłych inwestycji jest możliwość wykazania go w przypadku już dokonanych inwestycji. W tym celu kluczowe jest właściwe i pełne wykorzystanie wdrożonych rozwiązań technologicznych i system&oacute;w.&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW100810413 BCX0">
Często na przykład firmy zaczynają stosować nowy system CRM, ale nie udaje im się uzyskać nowych, użytecznych wniosk&oacute;w, kt&oacute;rych by się spodziewały &ndash; dzieje się tak, ponieważ menedżerowie nie upewniają się, że ich zespoły prawidłowo korzystają z systemu, aby uzyskiwać i rejestrować wszystkie dane i informacje zwrotne.&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW100810413 BCX0">
Skoncentruj się więc na wdrażaniu technologii &ndash; nagradzaj osoby i zespoły, kt&oacute;re wykonują dobrą pracę przy wykorzystaniu danego rozwiązania technologicznego. Grywalizacja r&oacute;wnież może być wydajnym mechanizmem, ustanawiającym zdrową rywalizację między zespołami i zachęcającym do właściwych zachowań.&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW100810413 BCX0">
5. Podkreśl zalety: Og&oacute;lnie rzecz biorąc, ludzi bardziej przekonują pozytywne wizje niż negatywne strony czy &bdquo;strach&rdquo;. Poszczeg&oacute;lne zarządy firm nie r&oacute;żnią się od siebie. Tym, co fascynuje zarząd, są ambicje, strategie rozwoju, nowe innowacje, dźwignie napędzające wyższą wydajność.&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW100810413 BCX0">
Podkreśl więc pozytywne ulepszenia, jakie przyniesie inwestycja, ponieważ dzięki temu będziesz mieć znacznie większe szanse na zyskanie zaangażowania słuchaczy. W jaki spos&oacute;b ta konkretna inwestycja technologiczna lub strategia może zwiększyć jakość obsługi klienta, poziom orientacji na klienta, produktywność, marżę, wydajność firmy?&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW100810413 BCX0">
Możesz r&oacute;wnież wspomnieć o tym, jak technologia pomoże w przypadku ryzyka spadku &ndash; czyli jak zmniejszy to ryzyko, poprawi zgodność z przepisami, ochroni przed zagrożeniami cybernetycznymi itp. Najbardziej efektywne będzie jednak nie tyle skupianie się na tym, jak nowa technologia zmniejszy ryzyko, co wspominanie o tym przy okazji wymieniania pozytywnych stron technologii.&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW100810413 BCX0">
Kolejnym kluczowym elementem jest oczywiście indywidualna relacja między Tobą jako cyfrowym liderem a dyrektorem generalnym (CEO). Wiele zależy od osobowości, zgrania i dopasowania z Twoim dyrektorem.&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW100810413 BCX0">
Nawet jeżeli nie łączą Cię z Twoim CEO jakieś szczeg&oacute;lnie bliskie więzi, wciąż możesz odnieść sukces &ndash; jeżeli postawisz sobie za cel zrozumienie strategii i wizji, kt&oacute;rymi kieruje się dyrektor generalny, i przełożysz je na własną działalność, aby je realizować, wypełnisz swoje zadanie i powinieneś tym samym zdobyć szacunek i zaufanie Twojego CEO.&nbsp;
&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW100810413 BCX0">
Technologia jest wszechobecna i nic jej nie zatrzyma. Dlatego też Twoja rola to kwestia uwypuklenia prawdziwych priorytet&oacute;w strategicznych i uczynienia z technologii siły przynoszącej zmiany na lepsze, generującej pożądane wyniki biznesowe i korzyści. Jeżeli o to zadbasz, najprawdopodobniej zauważysz, że zarząd Cię słucha i jest po Twojej stronie.&nbsp;
</div>

5 kluczowych kroków, które możesz podjąć, aby mieć wpływ na zarząd w sprawach technologii

<div class="OutlineElement Ltr SCXW1392478 BCX0">
Obecne czasy są niezwykle trudne dla wielu firm i pracownik&oacute;w z powodu inflacji i recesji gospodarczej. Firmy muszą stawić czoła wyzwaniom związanym z utrzymaniem stabilności finansowej, a pracownicy często doświadczają wzrostu koszt&oacute;w życia i obaw związanych z utratą zatrudnienia. W tak trudnych okolicznościach, ważne jest, aby pracodawcy zdawali sobie sprawę z potrzeb swoich pracownik&oacute;w i podejmowali konkretne działania w celu ich wsparcia. O tym jak wesprzeć swoich pracownik&oacute;w podczas inflacji i recesji dowiesz się w tekście poniżej.&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW1392478 BCX0">
Komunikacja i transparencja&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW1392478 BCX0">
W czasach niepewności, kluczowe jest, aby pracodawcy utrzymywali otwartą i transparentną komunikację z pracownikami. Informowanie ich o aktualnej sytuacji firmy, zmianach w strategii biznesowej oraz ewentualnych planowanych redukcjach czy oszczędnościach pozwala na uniknięcie plotek i niepotrzebnego niepokoju. Jasnemu przekazowi towarzyszyć powinno r&oacute;wnież słuchanie pracownik&oacute;w i uwzględnianie ich obaw oraz sugestii. Skuteczne okazuje się stosowanie ankiet pracowniczych i słuchanie bezcennego feedbacku swoich pracownik&oacute;w.&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW1392478 BCX0">
Elastyczne rozwiązania pracy&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW1392478 BCX0">
Wzrost koszt&oacute;w życia może sprawić, że pracownicy znajdą się w trudnej sytuacji finansowej. W takich okolicznościach warto rozważyć elastyczne rozwiązania pracy, takie jak pracę zdalną lub elastyczne godziny pracy. Pozwoli to pracownikom na dostosowanie się do zmieniających się warunk&oacute;w finansowych i zaspokojenie innych priorytet&oacute;w, kt&oacute;re mogą pojawić się w trudnym czasie recesji.&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW1392478 BCX0">
Rozw&oacute;j i szkolenia&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW1392478 BCX0">
Nawet w trudnych warunkach gospodarczych, inwestowanie w rozw&oacute;j pracownik&oacute;w ma długoterminowe korzyści. Dając pracownikom możliwość uczestnictwa w szkoleniach i programach rozwoju oraz wyboru indywidualnej ścieżki kariery, nie tylko pokazujemy, że dbamy o ich rozw&oacute;j zawodowy, ale r&oacute;wnież zwiększamy ich wartość na rynku pracy. To z kolei pozwala zar&oacute;wno pracownikom, jak i firmie na lepsze radzenie sobie w trudnych czasach i stawianie czoła przyszłym wyzwaniom.&nbsp;&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW1392478 BCX0">
Świadczenia pozapłacowe&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW1392478 BCX0">
W czasach, gdy wzrost wynagrodzeń może być ograniczony, warto skupić się na świadczeniach pozapłacowych, kt&oacute;re mogą zwiększyć atrakcyjność oferty pracy. Może to obejmować takie elementy jak programy zdrowotne, dodatkowe dni wolne (np. w dniu urodzin), czy pakiet świadczeń socjalnych. Atrakcyjne okazują się r&oacute;wnież wsp&oacute;lne śniadania/ lunche w biurze, karty lunchowe oraz platformy kafeteryjne, kt&oacute;re umożliwiają wymianę punkt&oacute;w przyznanych za wyniki, urodziny czy rocznice zatrudnienia na szeroką gamę d&oacute;br i usług, w tym bony do supermarket&oacute;w. Takie dodatkowe korzyści mogą być cenne dla pracownik&oacute;w, szczeg&oacute;lnie gdy ich budżet domowy jest narażony na wpływ inflacji.&nbsp;&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW1392478 BCX0">
Zesp&oacute;ł i wsparcie społeczne&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW1392478 BCX0">
Wzrost inflacji i recesja mogą prowadzić do wzrostu stresu i niepewności wśr&oacute;d pracownik&oacute;w. Ważne jest, aby stworzyć atmosferę solidarności i wsparcia w zespole. Organizowanie spotkań, wydarzeń społecznych czy program&oacute;w zdrowotnych pozwala na budowanie więzi między pracownikami, a także daje możliwość dzielenia się doświadczeniami i radzeniem sobie z trudnościami. W tym tak trudnym czasie warto jeszcze bardziej pochylić się nad dobrostanem pracownik&oacute;w organizując wsp&oacute;lne aktywności fizyczne, programy grywalizacji promujące zdrowy styl życia czy zastępując spotkania w biurze spacerami.&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW1392478 BCX0">
Dlaczego warto dbać o dobrostan pracownika?&nbsp;
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCXW1392478 BCX0">
W dobie inflacji i recesji, zadbanie o pracownik&oacute;w jest kluczowe dla utrzymania stabilności i dobrego funkcjonowania firmy. Komunikacja, elastyczne rozwiązania pracy, inwestowanie w rozw&oacute;j, świadczenia pozapłacowe oraz wsparcie społeczne i działania wellbeingowe to tylko niekt&oacute;re z praktycznych sposob&oacute;w, jakie pracodawcy mogą podjąć, aby wesprzeć swoich pracownik&oacute;w. Pamiętajmy, że szczęśliwi i zmotywowani pracownicy są kluczem do przetrwania trudnych czas&oacute;w i osiągnięcia sukcesu w przyszłości.&nbsp;
&nbsp;
autor: Aleksandra Janaszek
</div>

Wyzwania w dobie inflacji i recesji – jak zadbać o swoich pracowników?

Panie Tomaszu, czy m&oacute;głby Pan opowiedzieć nam kilka sł&oacute;w o sobie, swoim doświadczeniu zawodowym oraz wsp&oacute;łpracy z Harvey Nash Polska?
Cześć, mam na imię Tomasz, mam 38 lat i wsp&oacute;łpracuję z firmą Harvey Nash od maja 2018 roku. Obecnie pracuję na trzecim projekcie, pełniąc funkcję analityka biznesowego. Na co dzień zajmuję się systemem monitorowania ryzyka. Moje doświadczenie zawodowe koncentruje się gł&oacute;wnie na finansach i analizie danych, więc jak łatwo się domyślić pasjonuję się liczbami i danymi &ndash; z przyjemnością robię wszystko, co z nimi związane. W życiu prywatnym aktualnie skupiam się gł&oacute;wnie na remoncie mieszkania i planach zawarcia małżeństwa z moją narzeczoną.
Czy m&oacute;głby Pan opowiedzieć nam o swoich sukcesach zawodowych, z kt&oacute;rych jest Pan szczeg&oacute;lnie dumny?
Myślę, że za pierwszy sukces zawodowy muszę uznać moją pracę tuż przed Harveyem, była to firma Elavon, w kt&oacute;rej zdobywałem doświadczenie w międzynarodowym środowisku i po niecałym roku zostałem analitykiem danych. Sądzę, że to otworzyło mi wiele drzwi oraz pomogło zaistnieć na portalu LinkedIn, gdzie zostałem zauważony przez jednego z pracownik&oacute;w Harvey Nash.
Tym samym przechodzimy do drugiego sukcesu, za kt&oacute;ry uważam aktualny projekt, na kt&oacute;rym pracuję już blisko 3 lata. Projekt zakłada wdrożenie, testowanie i ogarnianie całego procesu wprowadzenia nowego systemu ryzyka, kt&oacute;ry nie należał do łatwych ze względu na to, że system został zakupiony z firmy zewnętrznej. Myślę, że w tym momencie zrobiłem już wszystko, co mogłem w tym projekcie, stąd niedługo rozpoczynam pracę na kolejnym, oczywiście nadal pozostając z Harvey Nash, kt&oacute;re po raz kolejny znalazło projekt idealnie skrojony pode mnie, dzięki!
Jak Pan ocenia swoją wsp&oacute;łpracę z Harvey Nash Polska?
W mojej ocenie jest to wsp&oacute;łpraca na 5, opiera się na minimum roboty papierkowej, a wszystkie szczeg&oacute;ły są omawiamy telefonicznie, co pozwala mi zaoszczędzić mn&oacute;stwo czasu na jeżdżeniu po zakorkowanej Warszawie.
Czy ma Pan już jakiś plany na wakacje?
W tym roku nie planuję żadnych dużych wakacji, ale na pewno sporo będę&nbsp;jeździć na rowerze, spacerować i odkrywać polskie miasta, kt&oacute;rych jeszcze nie&nbsp;odwiedziłem. Poza tym od lipca rozpoczynam nowy projekt i czeka mnie sporo nauki z tym związanej.
A jak wyglądają Pana wymarzone wakacje?
Marzy mi się jednomiesięczna podr&oacute;ż przez całą Europę w BMW M5 oraz podobna wyprawa po Ameryce P&oacute;łnocnej.
I na koniec... Czy chciałby Pan podzielić się z nami jeszcze jakimś faktem o sobie, kt&oacute;rego&nbsp;&nbsp;&nbsp; jeszcze nie wiemy?&nbsp;
Kiedy byłem nastolatkiem, całe wakacje spędziłem, grając w Diablo 2.

Contractor Spotlight: Tomasz Rogalski

Harvey Nash, wiodąca globalna firma zajmująca się rekrutacją w sektorze technologii, ogłosiła Meishę Millwee z USA zwyciężczynią swojej pierwszej nagrody Global Contractor of the Year. Wyr&oacute;żnienie to przyznano w uznaniu za jej wyjątkowe osiągnięcia i zaangażowanie jako kontraktorka Harvey Nash.
Harvey Nash wsp&oacute;łpracuje każdego roku z ponad 11 000 aktywnych kontraktor&oacute;w i ustanowił tę nagrodę, by docenić wartość, jaką ci specjaliści wnoszą do firm i gospodarek na całym świecie. Dzięki swoim umiejętnościom i doświadczeniu realizują kluczowe projekty dla organizacji, wspierając ich rozw&oacute;j.
Meisha została wybrana spośr&oacute;d grupy wysoko wykwalifikowanych i pełnych pasji kandydat&oacute;w z r&oacute;żnych zakątk&oacute;w świata jako gł&oacute;wna laureatka nagrody.
Obecnie Meisha pracuje jako Koordynatorka Projekt&oacute;w ds. Chor&oacute;b Zakaźnych i Środowiskowych oraz Przygotowania na Sytuacje Nadzwyczajne (CEDEP) dla Harvey Nash w Departamencie Zdrowia stanu Tennessee, na stanowisku, kt&oacute;re pełni od 2019 roku.
Zaledwie kilka miesięcy po rozpoczęciu kontraktu wybuchła pandemia Covid-19. Zakres jej obowiązk&oacute;w szybko się rozszerzył, a inne projekty zostały wstrzymane, gdy ona i jej zesp&oacute;ł skoncentrowali się na działaniach związanych z pandemią Covid-19 w stanie Tennessee. Meisha i jej zesp&oacute;ł byli odpowiedzialni za ścisłą wsp&oacute;łpracę z amerykańskim Departamentem Zdrowia i Opieki Społecznej, aby stworzyć uproszczony proces raportowania wymaganych danych COVID-19 przez personel medyczny, wykorzystując dedykowany system CEDEP do monitorowania zasob&oacute;w służby zdrowia. Dodatkowo zapewniali szkolenia i wsparcie w zakresie zgodności. Meisha nadal pełni rolę łączniczki dla programu CEDEP Departamentu Zdrowia Tennessee z amerykańskim Centrum Kontroli i Prewencji Chor&oacute;b (CDC) w zakresie raportowania danych związanych z Covid-19.
&bdquo;Jestem zachwycony, że Meisha otrzymała tę nagrodę. Uosabia nasze wartości, z wielką dumą pełni swoją rolę dla Departamentu Zdrowia i cieszy się z wpływu, jaki ona i jej zesp&oacute;ł wywierają, oraz nadal będą wywierać na stan Tennessee&rdquo; &ndash; powiedział Jason Pyle, prezes Harvey Nash USA.
&bdquo;Ogromne gratulacje dla Meishy oraz dla wszystkich naszych kontraktor&oacute;w na całym świecie&rdquo; &ndash; powiedziała Bev White, CEO Nash Squared, sp&oacute;łki macierzystej Harvey Nash. &bdquo;Jedną z naszych podstawowych wartości jest bycie ludzkim i doceniamy wartość, jaką wnosi każda osoba, niezależnie od tego, czy jest kandydatem, kontraktorem, czy pracownikiem. Ta nagroda nie tylko pozwala nam wyr&oacute;żnić naszych utalentowanych kontraktor&oacute;w, ale r&oacute;wnież publicznie podziękować im za wkład i umiejętności, kt&oacute;re wnoszą do organizacji na całym świecie.&rdquo;
W komentarzu na temat otrzymanej nagrody Meisha dodała: &bdquo;To moja wymarzona praca. Mam unikalne doświadczenie i umiejętności, więc znalezienie przez Harvey Nash roli, kt&oacute;ra pozwala mi je codziennie wykorzystywać, jest niesamowite. Otrzymanie tej nagrody to wspaniała niespodzianka i jestem naprawdę wzruszona. Doceniam także znaczenie tej nagrody nie tylko dla mnie, ale i dla moich koleg&oacute;w kontraktor&oacute;w na całym świecie, kt&oacute;rzy codziennie mają istotny wkład w funkcjonowanie biznes&oacute;w.&rdquo;
Opr&oacute;cz globalnego uznania związanego z tą nagrodą, Meisha otrzyma r&oacute;wnież opłacony wyjazd do Wielkiej Brytanii.
Aby uzyskać więcej informacji na temat nagrody Harvey Nash Contractor of the Year, prosimy o kontakt z <a rel="noopener">Rachel.Watts@HarveyNash.com</a>

Harvey Nash ogłasza zwycięzcę swojej pierwszej Globalnej Nagrody Contractor of the Year Award

Zapewne nie raz w ostatnim czasie słyszałeś o pojęciu employer brandingu. To właśnie on wpływa na to, jak Twoja organizacja jest postrzegana przez potencjalnych kandydat&oacute;w. Dobrze zaplanowana strategia employer brandingowa może przyciągnąć do firmy najlepszych specjalist&oacute;w oraz zwiększyć lojalność Twoich pracownik&oacute;w. O tym dlaczego warto wiedzieć o employer brandingu i jak o niego zadbać, dowiesz się w dalszej części tekstu.
<div class="edit">
Czym tak naprawdę jest employer branding?
</div>
<div class="edit">
Employer branding to przede wszystkim działania powiązane z budowaniem marki pracodawcy, kt&oacute;re mają na celu przyciągnięcie najlepszych specjalist&oacute;w na rynku oraz utworzenie sp&oacute;jnego i pozytywnego wizerunku marki.
W dzisiejszych czasach konkurencja na rynku pracy jest bardzo duża, a kandydaci coraz bardziej wymagający, dlatego ważne jest, aby pracodawca wyr&oacute;żniał się spośr&oacute;d innych firm i miał coś do zaoferowania swoim pracownikom. Budowanie silnego wizerunku pracodawcy pozwala na przyciąganie najlepszych pracownik&oacute;w, kt&oacute;rzy z chęcią dołączą do zespołu oraz na zatrzymanie obecnych pracownik&oacute;w, kt&oacute;rzy widzą, że są cenieni, a ich wkład w rozw&oacute;j firmy ma znaczenie.
<div class="edit">
Jak zadbać o employer branding?
</div>
<div class="edit">
<div class="edit">
<ul>
<li>Dbaj o dobre relacje z pracownikami &ndash; ważne jest, aby pracownicy Twojej firmy czuli się doceniani. Nie ma lepszej reklamy dla firmy, niż obecni pracownicy, kt&oacute;rzy okazują swoje zadowolenie wśr&oacute;d znajomych lub wirtualnej sieci kontakt&oacute;w.&nbsp;Dobra opinia firmy jako pracodawcy może w spos&oacute;b bardzo skuteczny przyciągnąć nowych pracownik&oacute;w oraz zwiększyć zainteresowanie jej produktami lub usługami, co przekłada się na jej pozycję na rynku. Jeżeli jeszcze tego nie robisz, to zadbaj o to, by systematycznie przeprowadzać w swojej organizacji ankiety pracownicze, za pomocą kt&oacute;rych będziesz m&oacute;gł/mogła zbadać, czego brakuje Twoim pracownikom. Pamiętaj, że jeżeli chodzi o employer branding nie wystarczy jedynie wykreowanie pozytywnego wizerunku Twojej firmy na zewnątrz. Jeżeli coś w niej nie działa tak, jak powinno, a pracownicy nie są zadowoleni, to prędzej, czy p&oacute;źniej niesp&oacute;jności w Twojej komunikacji wyjdą na jaw.</li>
<li>Tw&oacute;rz atrakcyjne oferty pracy&nbsp;&ndash; oferty pracy, kt&oacute;re publikujesz w Internecie to tak naprawdę wizyt&oacute;wka Twojej organizacji. Zadbaj więc o to, by była jak najbardziej atrakcyjna, transparentna oraz zbilansowana. Nie pozw&oacute;l sobie na to, by w Twoim ogłoszeniu wymagania znacznie przeważały nad tym, co Ty oferujesz potencjalnemu pracownikowi. Nawet jeżeli ktoś nie zdecyduje się zaaplikować do Twojej firmy, zawsze w przyszłości może zostać Twoim klientem. Warto więc zadbać o dobre pierwsze wrażenie.</li>
<li>Bądź widoczny w Internecie&nbsp;&ndash; w obecnych czasach mamy sporo narzędzi, kt&oacute;re mogą pom&oacute;c Twojej firmie zadbać o employer branding. Do najbardziej popularnych należy zakładka &bdquo;Kariera&rdquo; na Twojej stronie internetowej albo osobna witryna dedykowana potencjalnym kandydatom. Pamiętaj, że strona internetowa jest źr&oacute;dłem numer jeden informacji o Twojej firmie. Warto więc zatroszczyć się o to, by była przejrzysta, atrakcyjna oraz user-friendly, a informacje na niej zawsze aktualne! Zadbaj o to, by potencjalni kandydaci znaleźli na Twojej stronie informacje o wartościach i misji Twojej organizacji. Jak wynika z badania &bdquo;Młodzi na rynku pracy&rdquo; zrealizowanego przez PwC, Well.hr oraz Absolvent Consulting aż 65% młodych os&oacute;b sprawdza firmowe wartości, zanim wyśle swoją aplikację. Prawie połowa badanych sprawdza także zaangażowanie społeczne firmy i to, w jaki spos&oacute;b reaguje ona na aktualne wydarzenia. Jeżeli masz możliwość, zatroszcz się o to, by Twoja firma była r&oacute;wnież widoczna w mediach społecznościowych. Nie ma potrzeby od razu tworzyć swojej organizacji kont we wszystkich możliwych kanałach, wybierz te, kt&oacute;re są najbardziej uzasadnione pod kątem Twojej grupy docelowej.</li>
<li>Czy wiesz, co o Twojej firmie m&oacute;wią inni? Zasada &bdquo;nieważne jak m&oacute;wią, byle m&oacute;wili&rdquo; już dawno nie działa, a już tym bardziej w employer brandingu. Z badań przeprowadzonych przez Pracuj.pl wynika, że aż 78% Polak&oacute;w&nbsp; zwraca uwagę na rynkową renomę pracodawcy. Nie oszukujmy się, nikt nie chce pracować dla pracodawcy, kt&oacute;ry ma złą opinię na rynku. Szczeg&oacute;lnie dotyczy to młodych pracownik&oacute;w. Badanie &bdquo;Młodzi na rynku pracy&rdquo; pokazało, że osoby młode traktują sw&oacute;j dobrostan psychiczny i społeczny jako priorytet. Ponad połowa z nich woli work-life balance od wysokich zarobk&oacute;w. W związku z tym dopilnuj, by działania Twojej firmy zar&oacute;wno wewnątrz, jak i na zewnątrz wywoływały jedynie przychylne komentarze.</li>
</ul>
</div>
<div class="edit">
Podsumowując, employer branding to nie tylko niezwykle ważny element dla każdej firmy, kt&oacute;ra chce przyciągać najlepszych specjalist&oacute;w oraz zatrzymać już istniejących pracownik&oacute;w, ale także inwestycja, kt&oacute;ra może przynieść wiele korzyści Twojej organizacji. Zadbaj więc o to, by zaimplementować strategię employeer brandingową w swojej organizacji!
</div>
</div>
</div>

O employer brandingu - Czyli jak zostać pracodawcą z wyboru

To receive credit for your referral, you must either email the candidate&rsquo;s CV or the candidate can email his/her CV directly to Harvey Nash at one of the Recruiters of Harvey Nash Technology (Poland).&nbsp; Make sure your referral specifically states that you referred him/her to Harvey Nash. In the above cases, Harvey Nash Recruiter will confirm the receipt of the referred CV.
<div class="edit">
General Terms and conditions: 1. The person who makes the referral will only qualify for the Referral Fee if the referred candidate completes at least 60 working days at Harvey Nash or Harvey Nash&rsquo;s client. 2. The referral fee will be paid to the person who makes the referral. The payment will be made in one installment. 3. The Referral Fee amount is paid in the below manner: &bull; 4 000 PLN for each qualified referral on senior, leadership or managing level &bull; 2 000 PLN for each qualified referral junior and mid-level. 4. Harvey Nash has the right to agree on a higher Referral Fee for a particular vacancy, which will be confirmed via e-mail with the Recruiter responsible for the vacancy. 5. The referral needs to lead to employment or service provision within 6 months. If it takes longer, Harvey Nash will not be required to pay the Referral Fee. For example, you referred a candidate 12 months ago. If the same candidate responds to an advertisement today or Harvey Nash contacts them directly about a position, you would not be paid the referral fee. 6. The referral reward is not payable if the referred candidate has already been introduced or has previously applied for a position at Harvey Nash or at Harvey Nash&rsquo;s client for the vacancy (see also point 10). 7. The referral must be completed via email or inMail to guarantee the reward is payable. The details of the person who makes the referral will be logged by Harvey Nash. 8. The person making the referral must notify the candidate and have their consent before submitting their details to Harvey Nash to make the referral. 9. The referral payment is only paid for the initial placement. Any subsequent placements will not qualify for an additional payment. 10. What happens if Harvey Nash already knows the referred candidate? We want to avoid any doubt or confusion. So, whenever a candidate is referred, Harvey Nash will immediately let the person making the referral know whether the referred candidate is already in our database, properly categorized, and able to be searched for. If they are, the person making the referral will not be paid a referral fee. Please note we aim for a transparent communication, such cases are rare, and always communicated openly. 11. In the event of a dispute, Harvey Nash&rsquo;s decision is final.
</div>

How to Register Your Referrals with Harvey Nash

Czy uwierzysz, że przeszłam przez 26 rozm&oacute;w rekrutacyjnych, zanim trafiłam do Harvey Nash?! - Tak, to prawda (ale w ramach doprecyzowania - proces rekrutacji w naszej firmie nie trwa aż tak długo, ale o tym za chwilę 😊).
Na polskim rynku rekrutacyjnym działa ok. 8900 firm zajmujących się rekrutacją. Podczas aktywnego poszukiwania pracy miałam okazję rozmawiać z przedstawicielami r&oacute;żnych organizacji, ale kiedy dostałam ofertę od Harvey Nash, bez wahania się zgodziłam.
Czym wyr&oacute;żnia się Harvey Nash? Dlaczego po 1,5 roku pracy nadal jestem zadowolona z tego wyboru? Jak wygląda praca w naszej firmie?
Początki
Pamiętam, że już pierwsza wiadomość, kt&oacute;rą otrzymałam od rekruterki z Harvey Nash, przyciągnęła moją uwagę &ndash; była spersonalizowana, sympatyczna, pełna emoji i zachęcająca do kr&oacute;tkiej rozmowy, kt&oacute;ra odbyła się 10 minut p&oacute;źniej. Następnego dnia przeprowadzono ze mną rozmowę online z moją aktualną managerką, a trzeciego dnia byłam już w biurze na Mokotowskiej na finalnej rozmowie z naszym Country Managerem &ndash; Damianem. Proces przebiegł sprawnie, a ja w kr&oacute;tkim czasie miałam okazję dowiedzieć się o firmie, stanowisku, możliwościach rozwoju i nawet poznać osobiście potencjalnych koleg&oacute;w i koleżanki z zespołu. Widząc zaangażowanie firmy w proces i atmosferę panującą w biurze &ndash; wiedziałam, że to miejsce dla mnie.
W Harvey Nash rozpoczęłam pracę jako rekruter z doświadczeniem, więc proces wdrożenia w moim przypadku skupiał się na zapoznaniu z funkcjonowaniem firmy i poznaniem os&oacute;b z zespołu. Każdy, kto dołącza do nas, ma zapewniony indywidualny program wdrożeniowy dostosowany do swoich umiejętności, doświadczenia i stanowiska. Szkolenia i warsztaty prowadzone są przez r&oacute;żnych członk&oacute;w zespołu, co pozwala nie tylko nauczyć się niezbędnych umiejętności, ale także lepiej się poznać i spędzić czas razem.
Perspektywy rozwoju
Jednym z kluczowych element&oacute;w, kt&oacute;ry mnie osobiście przekonał do dołączenia do Harvey Nash, były możliwości rozwoju zawodowego, jakie oferuje firma. Wiele firm, słysząc ode mnie podczas rozmowy rekrutacyjnej o moim zainteresowaniu rozwojem w kierunku Team Leadera, od razu hamowało m&oacute;j zapał, tłumacząc, że poszukują rekrutera i nie przewidują innej ścieżki rozwoju. W naszej firmie jesteśmy dumni z faktu, że oferujemy aż 4 r&oacute;żne ścieżki kariery, w kt&oacute;rych rekruter może się rozwijać. Są to:
a) Leadership Path b) Recruitment Expert Path c) Business Development Path d) Account Management Path
Osobiście wybrałam pierwszą ścieżkę kariery. Aby osiągnąć moje wymarzone stanowisko, same dobre wyniki to był dopiero początek. Miałam okazję uczestniczyć w wewnętrznym programie rozwojowym &bdquo;Future Delivery Team Leaders&rdquo;, dzięki kt&oacute;remu zdobyłam niezbędną wiedzę i umiejętności potrzebne do rozpoczęcia pracy jako Team Leader. Podobnie jest w przypadku pozostałych ścieżek &ndash; opr&oacute;cz osiągania cel&oacute;w ważne jest przygotowanie merytoryczne do nowej roli i motywacja do rozwoju. W naszej firmie każdy indywidualnie ma określone cele, kt&oacute;re musi osiągnąć. Ustalamy je wsp&oacute;lnie &ndash;podczas kwartalnych spotkań rekrutera ze swoim managerem-bazując na doświadczeniu i pełnionych obowiązkach. Cele są jasne, mierzalne i osiągalne. Dzięki temu każdy wie, za co jest odpowiedzialny i co musi zrobić, aby awansować i rozwijać się dalej.&nbsp;
Ludzie
To, co czyni naszą firmę unikalną, to przede wszystkim my &ndash; ludzie, kt&oacute;rzy w niej pracują. Jesteśmy bardzo r&oacute;żni od siebie &ndash; pochodzimy z r&oacute;żnych miast (nie tylko z Polski), mamy r&oacute;żne hobby, gust muzyczny itp. Kluczowe jest jednak to, że w Harvey Nash każdego traktujemy wyjątkowo i indywidualnie. Skupiamy się na naszych mocnych stronach i wykorzystujemy je, aby zesp&oacute;ł był zr&oacute;żnicowany, a jego członkowie uzupełniali się. Doceniamy możliwość pracy zdalnej, ale i tak często spotykamy się w biurze, bo lubimy pracować &nbsp;i spędzać czas razem &ndash; nawet po godzinach pracy. Wsp&oacute;lne posiłki, granie w gry planszowe i na konsoli, oglądanie film&oacute;w &ndash; to tylko niekt&oacute;re z naszych aktywności. Pracujemy w otwartej przestrzeni, więc zawsze możesz liczyć na pomocną radę, słowa wsparcia i motywacji lub dobry żart 😊
Nie samą pracą człowiek żyje. Poza obowiązkami zawodowymi dużo innych aktywności dzieje się w naszej firmie. Angażujemy się regularnie w akcje charytatywne, promujemy zdrowe nawyki i organizujemy wsp&oacute;lne sportowe inicjatywy, takie jak mecze piłki nożnej, koszyk&oacute;wki czy siatk&oacute;wki plażowej. Regularnie celebrujemy nasze małe i duże sukcesy podczas tematycznych imprez &bdquo;Round-up&rdquo;.
Harvey Nash to nie tylko firma rekrutacyjna łącząca topowe firmy na rynku z talentami, to przede wszystkim ludzie, kt&oacute;rzy ją tworzą, a swoją pracą i zaangażowaniem przyczyniają się do ciągłego rozwoju firmy. Patrząc na to, że w zespole są osoby, kt&oacute;re pracują w firmie już trzy, pięć a nawet dziesięć lat &ndash; to tylko dow&oacute;d na to, że Harvey Nash to wyjątkowe miejsce pracy.&nbsp;

Inwestycja w ludzi: Jak wygląda praca w HarveyNash?

<div class="edit">
Bev White, dyrektor generalny Nash Squared, analizuje, czego możemy się spodziewać po sektorze technologicznym w 2023 roku. Artykuł ukazał się po raz pierwszy na stronie&nbsp;<a href="https://www.computerweekly.com/news/252529023/What-will-be-trending-in-technology-in-2023">computerweekly.com</a>.
</div>
<h4 class="MsoNormal">W tym roku wydatki na IT osiągną naprawdę wysoki poziom niezależnie od perspektywy recesji, inflacji i rosnących koszt&oacute;w. Firmy będą jednak w większym stopniu skupiać się na technologii przynoszącej wymierne korzyści.</h4>
Rok 2022 był rokiem ogromnych inwestycji w technologie &ndash; szacuje się, że wyniosły globalnie 4 biliony dolar&oacute;w &ndash; ponieważ firmy kontynuowały proces transformacji cyfrowej, kt&oacute;ry przyspieszyła pandemia COVID-19. Z naszego raportu<a href="https://www.nashsquared.com/post/what-will-be-trending-in-the-tech-domain-in-2023">&nbsp;Digital Leadership Report</a>&nbsp;wynika, że pomimo zawirowań gospodarczych i niepewności w 2022 r. inwestycje w technologie odnotowały trzeci najszybszy wzrost od piętnastu lat, a ponad połowa lider&oacute;w cyfrowych spodziewa się wzrostu budżet&oacute;w na technologie.
Niemniej jednak, w obliczu coraz bardziej realnego widma recesji i walki gospodarek z wysoką inflacją i rosnącymi kosztami, bardziej niż kiedykolwiek istotne stanie się uzyskanie zwrotu z inwestycji w postaci zwiększonej efektywności, sprawności i szybkości reakcji. Dlatego chociaż przewiduję, że rok 2023 będzie kolejnym dużym rokiem inwestycji w technologie &ndash; w końcu kt&oacute;ra firma może sobie pozwolić na ich brak? &ndash; wydatki te będą musiały przynosić wymierne korzyści, aby kierownictwo decydowało się je ponosić.
Gdy spoglądam na cyfrowy krajobraz w 2023 roku, dostrzegam pięć kluczowych trend&oacute;w, kt&oacute;re według mnie będą dominować.
<h4 class="MsoNormal">Firmy będą musiały stać się bardziej cyfrowe i bardziej ludzkie</h4>
Nie mogą sobie pozwolić na zdjęcie nogi z gazu cyfrowego akceleratora. Poznały już smak transformacji i wiedzą, że jeśli jest dobrze prowadzona, może pom&oacute;c w obniżeniu koszt&oacute;w poprzez zwiększenie efektywności i wydajności. Jednocześnie w 2022 roku obserwowaliśmy coś, co można nazwać powrotem człowieka w miarę stabilizowania się sytuacji po pandemii.
Firmy na nowo odkryły wartość fizycznych spotkań, wydarzeń i interakcji zar&oacute;wno wewnętrznych, jak i z klientami, nawet jeśli wciąż można wybierać, kiedy spotkać się twarzą w twarz, a kiedy pozostać w wirtualnym świecie. Co do klient&oacute;w, chodzi o to, by umożliwić im sprawną samoobsługę online, jednocześnie gwarantując wsparcie człowieka w razie potrzeby. Chodzi o zr&oacute;wnoważenie czynnika cyfrowego z czynnikiem ludzkim. Największe sukcesy w 2023 roku odniosą te firmy, kt&oacute;re utrzymają tę r&oacute;wnowagę na każdym kroku.
<h4 class="MsoNormal">Firmy muszą być w pełni skoncentrowane na kliencie</h4>
Klient jest najważniejszą częścią r&oacute;wnania &ndash; zwłaszcza w czasach napiętej sytuacji gospodarczej, gdy firmy walczą o każdy grosz oszczędności i gdy klienci detaliczni i korporacyjni za pomocą kilku kliknięć w sieci mogą uzyskać dostęp do tak wielu możliwości. &bdquo;Poprawa doświadczenia klienta" była drugim co do ważności priorytetem dla lider&oacute;w cyfrowych według raportu&nbsp;<a href="http://www.nashsquared.com/dlr">2022 Digital Leadership Report</a>, plasując się tylko za &bdquo;Poprawą efektywności operacyjnej". Ta tendencja utrzyma się w 2023 roku.
Kluczowym priorytetem będzie analityka &ndash; w jaki spos&oacute;b klienci wchodzą w interakcje z firmą, jakimi kanałami, z jakimi wskaźnikami konwersji, jakie są ich zachowania zakupowe? Bardziej niż kiedykolwiek ważna będzie możliwość &bdquo;łączenia kropek&rdquo; i śledzenia podr&oacute;ży klienta we wszystkich punktach kontaktowych i na wszystkich platformach.
<h4 class="MsoNormal">Dane, chmura i automatyzacja będą ogniskami inwestycji</h4>
Poznanie i zrozumienie klienta zależy od danych. Wszystkie firmy dysponują obecnie g&oacute;rami danych, ale wygrywają te, kt&oacute;re potrafią wyciągnąć z nich wnioski. Dlatego też inwestycje w systemy i możliwości związane z danymi będą kontynuowane w 2023 roku, podobnie jak inwestycje w chmurę w celu zagwarantowania sprawności, elastyczności i skali. Połowa respondent&oacute;w raportu&nbsp;<a href="http://www.nashsquared.com/dlr" target="_blank" rel="noopener">Digital Leadership Report</a>&nbsp;oczekuje, że inwestycje w chmurę dadzą im przewagę konkurencyjną w ciągu najbliższych 12 miesięcy.
Jednak anegdotycznie stwierdziliśmy, że niekt&oacute;re organizacje mają problem z pełnym wykorzystaniem wartości, jaką oferuje chmura. Na przykład, może być im trudno poradzić sobie z brakiem wiedzy specjalistycznej i kwestiami bezpieczeństwa oprogramowania rozproszonego. Spodziewam się, że w 2023 roku więcej organizacji skupi się na pełnym wykorzystaniu wartości chmury.
Tymczasem rok 2023 może być przełomowy dla automatyki, robotyki i RPA. W czasach, gdy talent&oacute;w wśr&oacute;d ludzi jest coraz mniej i są one droższe niż kiedykolwiek, zwiększenie automatyzacji prawdopodobnie nigdy nie miało większego uzasadnienia z biznesowego punktu widzenia. Badania, kt&oacute;re przeprowadziliśmy w 2022 roku, wykazały, że automatyzacja wykracza daleko poza samą funkcję IT i jest coraz częściej wprowadzana w takich obszarach jak finanse, kadry i obsługa klienta.
Jedna trzecia lider&oacute;w cyfrowych sądzi, że automatyzacja będzie kluczowa dla osiągnięcia przewagi konkurencyjnej w ciągu najbliższego roku. Podobnie jak w przypadku chmury, niekt&oacute;rym organizacjom trudno jest znaleźć naprawdę przekonujące przypadki użycia automatyzacji &ndash; a technologia RPA w 2022 roku rozwijała się w wolniejszym tempie niż w poprzednich latach &ndash; wierzę jednak, że te firmy, kt&oacute;re przyjmą perspektywę zewnętrzną, znajdą korzyści. Prawdziwe zrozumienie korzyści z punktu widzenia klienta pozwala określić przypadki użycia. Należy oczekiwać, że w tym roku automatyzacja będzie nadal napędzać rozw&oacute;j.
<h4 class="MsoNormal">Dalszy (ograniczony) postęp w zakresie r&oacute;żnorodności i zr&oacute;wnoważonego rozwoju</h4>
Jestem lekko podbudowana zwiększającą się r&oacute;żnorodnością płci w branży technologicznej, chociaż zmiany nadal zachodzą zbyt wolno. W 2022 roku kobiety stanowiły 14% lider&oacute;w cyfrowych, co oznacza wzrost z 12% w 2021 roku, natomiast w całym zespole technicznym odsetek ten wynosi niecałą jedną czwartą &ndash; zaledwie 23%. Mam nadzieję, że w tym roku będziemy świadkami dalszych pozytywnych przemian.
Aby realnie wprowadzić znaczące zmiany, musimy przeobrazić narrację już we wczesnych latach szkolnych. Technologia powinna przem&oacute;wić do dziewcząt, by zobaczyły cały potencjał, jaki ma do zaoferowania, w spos&oacute;b, kt&oacute;ry ma dla nich znaczenie, z naciskiem na kreatywność, rozwiązywanie problem&oacute;w, cele społeczne. Oczywiście zmiana na tym poziomie wymaga czasu.
Podobnie zr&oacute;wnoważony rozw&oacute;j jest kolejnym obszarem, do kt&oacute;rego branża technologiczna musi jeszcze się w pełni przekonać. W naszym badaniu z 2022 roku jedna czwarta lider&oacute;w cyfrowych (23%) stwierdziła, że zr&oacute;wnoważony rozw&oacute;j odgrywa niewielką rolę lub w og&oacute;le nie jest obecny wśr&oacute;d ich priorytet&oacute;w, a tylko podobny odsetek (22%) w dużym stopniu wykorzystuje technologię do pomiaru swojego śladu węglowego. To musi się zmienić. Każdy musi zdać sobie sprawę z własnej odpowiedzialności.
Dla sektora technologicznego oczywistym punktem wyjścia jest zużycie energii &ndash; podjęcie krok&oacute;w w celu przejścia na zr&oacute;wnoważone źr&oacute;dła energii. Odpowiedź w stylu &bdquo;To problem mojego dostawcy chmury&rdquo; nie będzie wystarczająca. Liderzy cyfrowi mają szansę stać się rzecznikami zmian. Muszą skupić uwagę na zr&oacute;wnoważonym rozwoju, włączając go do matrycy rozważań nad każdym projektem i działaniem.
To powinno dotyczyć nie tylko bezpośrednich działań organizacji, ale także całego łańcucha dostaw. Być może dopiero uregulowane wymogi w zakresie raportowania i przekazywania informacji pozwolą na prawdziwą zmianę w tym obszarze.
<h4 class="MsoNormal">Praca hybrydowa będzie nadal w fazie rozwoju</h4>
Praca hybrydowa i zdalna z pewnością z nami pozostaną, ale w 2023 roku sukces odniosą firmy, kt&oacute;re naprawdę dobrze przygotują swoją ofertę &ndash; dadzą pracownikom pożądaną elastyczność, jednocześnie utrzymując wysoką produktywność i zachowując poczucie kultury, tożsamości i celu firmy. Łatwiej powiedzieć niż zrobić.
Początkowy wzrost produktywności obserwowany w związku z pandemią zanika, ponieważ praca zdalna stała się po prostu normalnością. Zdrowie psychiczne i dobre samopoczucie pozostają problemem.
Wielu pracodawc&oacute;w obawia się r&oacute;wnież, że ich pracownicy zaczną przypominać zbi&oacute;r wolnych strzelc&oacute;w, a nie członk&oacute;w zgranego zespołu firmowego. Trzeba nadal nad tym pracować, komunikować się, eksperymentować i wprowadzać innowacje, aby znaleźć optymalną r&oacute;wnowagę.
Wchodząc w rok 2023, mamy przed sobą wiele niewiadomych &ndash; nawet więcej niż na początku roku 2022. Jedno jest jednak pewne: technologia pomaga firmom zwiększyć wydajność i zrobić więcej za mniej. Właśnie dlatego będzie miała fundamentalne znaczenie dla modeli operacyjnych i strategii firm. Firmy, kt&oacute;re stosują inteligentne i ukierunkowane strategie inwestycyjne, będą mieć największe szanse na osiągnięcie wysokiej wydajności i wzrostu.

Jakie trendy będą dominować w sektorze technologicznym w 2023 roku?

W tym artykule Lily Haake manager praktyk w firmie Harvey Nash, będącej częścią Nash Squared, przygląda się temu, kto tak naprawdę jest &bdquo;właścicielem&rdquo; technologii w organizacji i jak to oddziałuje na biznes.
W przeszłości m&oacute;wiliśmy o pojęciu &bdquo;ukryte IT&rdquo;, kt&oacute;re czasami było r&oacute;wnież określane jako &bdquo;zdemokratyzowane IT&rdquo;, albo &bdquo;IT zarządzane przez firmę&rdquo;. Obecnie paradygmat się zmienił &ndash; technologie i biznes w tym momencie są ze sobą tak ściśle powiązane, że te terminy wydają się być przestarzałe. IT to biznes, a biznes to IT. Więc kto właściwie kontroluje technologie? Aby transformacja zadziałała, musi to być prawdziwe partnerstwo między technologią a biznesem, z ciągłą wsp&oacute;łpracą i pętlami sprzężenia zwrotnego.&nbsp; Nie muszę daleko szukać wśr&oacute;d mojej bazy klient&oacute;w, aby to zobaczyć. Na przykład firma inżynierska, kt&oacute;ra wcześniej sprzedawała precyzyjnie zaprojektowane komponenty, teraz uzyskuje znaczne przychody ze sprzedawanych przez siebie pakiet&oacute;w oprogramowania zawierających te moduły, kt&oacute;re oferują diagnostykę maszyn w czasie rzeczywistym. Można powiedzieć, że teraz jest to firma technologiczna, kt&oacute;ra jednocześnie produkuje precyzyjne komponenty. &nbsp; Jest też duża marka logistyczna, kt&oacute;ra przekształciła się w sp&oacute;łkę platformową, dzięki czemu jest teraz integratorem logistyki w pierwszej kolejności cyfrowej. W tym momencie ta organizacja jest więc dostawcą usług zar&oacute;wno logistycznych, jak i transportowych. Nawet sektory, kt&oacute;re mogą być postrzegane jako te, mniej technologiczne szybko zmieniają kierunek swojego rozwoju. &nbsp; Partnerstwo technologiczne Bez sponsoringu ze strony dyrektora generalnego i zespołu wykonawczego, a także prawdziwego zrozumienia przez zesp&oacute;ł kierowniczy tego, czego potrzeba, aby zapewnić udaną transformację cyfrową, wszelkie wysiłki nieuchronnie skończą się niepowodzeniem.&nbsp; Nie oznacza to, że aby odnieść sukces, trzeba po prostu dać wolną rękę. Wielu moich kontakt&oacute;w z CIO stwierdziło, że dołączyli do firmy tylko po to, by posprzątać bałagan, w kt&oacute;rym r&oacute;żne części organizacji kupiły nowe systemy, nie zastanawiając się nad architekturą tego wszystkiego. Nadanie biznesowi kluczy do technologii jest r&oacute;wnież trudniejsze w większych, starszych organizacjach z dużym zadłużeniem technicznym &ndash; zesp&oacute;ł ds. technologii musi tutaj sprawować pewną kontrolę i kierować biznesem na sztukę tego, co możliwe w ramach istniejącej infrastruktury technologicznej.&nbsp; Zmiana dynamiki&nbsp; Nie ma wątpliwości, że niekt&oacute;re fundamenty dotyczące roli technologii i tego, kto ją napędza, zmieniają się. Byłam ostatnio na dniu dostawcy dla klienta z sektora przemysłowego, gdzie prezentowane były cyfrowe ambicje dostawcom technologii. Oglądaliśmy wystawy dotyczące ich program&oacute;w cyfrowych od lider&oacute;w zespoł&oacute;w zajmujących się klientami, innowacjami, danymi, bezpieczeństwem i zarządzaniem zasobami cyfrowymi. P&oacute;źniej CIO powiedział mi, że tylko jeden z tych lider&oacute;w zasiadał w ich bezpośrednim zespole technologicznym. To sprawiło, że pomyślałam, jak dużym wyzwaniem musi być przeprowadzenie tego rodzaju fundamentalnej zmiany w biznesie bez bezpośredniego kierownictwa lider&oacute;w programu... Ale także, jakim osiągnięciem jest zrobić to z sukcesem.&nbsp; Niekt&oacute;rzy CIO są pragmatyczni &ndash; jeden z nich powiedział mi niedawno, że kiedy członkowie zespołu technologicznego narzekają, że biznes pr&oacute;buje robić swoje z technologią, zachęca ich do refleksji. &bdquo;Dlaczego mogą pr&oacute;bować to robić?&rdquo; pyta ich.&nbsp; Być może dzieje się tak dlatego, że pozostawili pr&oacute;żnię &ndash; jest problem biznesowy, kt&oacute;rego technologie nie wspierały, więc firma sama go naprawiła. Jej zdaniem nie doszłoby do tego, gdyby zesp&oacute;ł technologiczny był bliżej firmy i był bardziej proaktywny.&nbsp; Umiejętność korzystania z technologii cyfrowych jest kluczowa Zastrzeżeniem do tego wszystkiego jest to, że wśr&oacute;d lider&oacute;w biznesu w wielu organizacjach wciąż brakuje umiejętności cyfrowych. Brak zrozumienia możliwości technologcznych, a także potrzeby silnego zarządzania, powstrzymuje wiele firm. Jest to szczeg&oacute;lnie widoczne wśr&oacute;d społeczności niewykonawczych, kt&oacute;re wydają się być, jednymi z najwolniej podążających za transformacją cyfrową.&nbsp; W tych organizacjach dyrektor ds. informatyki może nadal kierować bardziej wyodrębnioną organizacją IT &ndash; działając jako dostawca dla firmy, a nie partner. Daje to CIO większą kontrolę, ale utrudnia wsp&oacute;łpracę i prawdziwą cyfrową przemianę.&nbsp; Innymi słowy, zarządzanie technologiczne naprawdę polega na osiągnięciu r&oacute;wnowagi między zarządzaniem i kontrolą przez dyrektora ds. informatyki i jego zespołu a elastycznością w biznesie.&nbsp; Czy CIO jest liderem cyfrowym w firmie?&nbsp; Czy CIO nadal jest liderem numer jeden w kontekście organizacyjnych lider&oacute;w w firmie? Być może CTO? CDO? I czy to w og&oacute;le ma znaczenie? Spędziliśmy lata, jako branża, debatując, jak należy nazwać lidera technologii &ndash; ale teraz wydaje się to semantyką.&nbsp; Nasz raport dotyczący cyfrowego przyw&oacute;dztwa z 2021 r. pokazał, w jaki spos&oacute;b obowiązki dotyczące technologii stają się coraz bardziej rozproszone w całej organizacji. CIO jest oczywiście &ndash; i zawsze będzie &ndash; gł&oacute;wnym graczem technologicznym, ale wykorzystanie technologii nie jest już wyłączną odpowiedzialnością (lub domeną) CIO.&nbsp; Zarządzanie technologiami i ich kontrolowanie to wsp&oacute;lna odpowiedzialność r&oacute;żnych lider&oacute;w cyfrowych &ndash; niezależnie od stanowiska, jakie nadaje im organizacja.&nbsp; Niekt&oacute;rzy przyw&oacute;dcy przyjmują nowe i dość radykalne podejście. Była dyrektor ds. informatyki, kt&oacute;ra została dyrektorem generalnym firmy technologicznej dla MŚP, zdecydowała, że ponieważ technologie są tak integralną częścią ich organizacji, będzie promować swoich lider&oacute;w technologicznych wśr&oacute;d lider&oacute;w biznesu. Jej dyrektorem ds. technicznych był &bdquo;lider technologiczny, kt&oacute;ry jest świetny w kontaktach z ludźmi&rdquo;, a dyrektor operacyjny &bdquo;lider technologiczny, kt&oacute;ry rozumie operacje&rdquo;. Nie byłoby to możliwe w większej korporacji, ale może wskazuje kierunek, kt&oacute;rym warto podążać. M&oacute;wiliśmy, że technolodzy muszą rozumieć biznes i rozwijać umiejętności biznesowe; ale być może do pewnego stopnia jest to odwr&oacute;cone. Teraz to ludzie biznesu muszą zrozumieć technologie. Wykorzystanie i kontrolowanie technologii staje się zatem obowiązkiem każdego &ndash; z silnym i pewnym siebie dyrektorem ds. informatyki na czele, kt&oacute;ry nadzoruje strategię, zarządzanie i ciągłość. Witamy w przyszłości.

Kto kontroluje technologie i czy to ma znaczenie?

<div style="text-align: justify;">Firma macierzysta Harvey Nash, Nash Squared, staje się gł&oacute;wną siłą w zarządzaniu usługami świadczonymi.</div>
<div style="text-align: justify;">Nash Squared, wiodący globalny dostawca rozwiązań talentowych i technologicznych oraz firma macierzysta Harveya Nasha, nabył Het Flexhuis, gł&oacute;wnego dostawcę usług zarządzania talentami (MSP) w zakresie usług rekrutacyjnych i rekrutacyjnych.</div>
<div style="text-align: justify;">Het Flexhuis, z siedzibą w Holandii, może pochwalić się bogatym doświadczeniem w zakresie outsourcingu usług rekrutacyjnych dla instytucji rządowych, służb publicznych oraz organizacji komercyjnych. Zapewnia pojedynczy punkt kontaktu dla klient&oacute;w, zarządzający całym procesem rekrutacji end-to-end, od planowania i przewidywania potrzeb rekrutacyjnych po pozyskiwanie, selekcję i wdrażanie kandydat&oacute;w, a także zarządzanie istniejącymi pracownikami.</div>
<div style="text-align: justify;">&nbsp;</div>
<a title="" href="https://www.nashsquared.com/post/nash-squared-becomes-a-major-force-in-managed-service-provision" target="_blank" rel="noopener">Przeczytaj pełną wersję TUTAJ</a>.

Nash Squared, staje się główną siłą w zarządzaniu usługami świadczonymi

<div class="edit">
Щоб перейти до статті українською мовою, прокрутіть до кінця.
</div>
&nbsp;
Lokalizacja: Warszawa / zdalnie
Harvey Nash Group jest wiodącym globalnym dostawcą technologii i rozwiązań dla talent&oacute;w. Dzięki 40 biurom na całym świecie jesteśmy wyposażeni w unikalną sieć, kt&oacute;ra wykorzystuje potencjał, gdzie spotykają się ludzie i technologia.
Jesteśmy wstrząśnięci i zasmuceni sytuacją na Ukrainie. W ciągu ostatniego tygodnia nasz zesp&oacute;ł w Polsce i w całej Grupie pomagał uchodźcom w podstawowych potrzebach (np. dostarczając żywność i odzież, zapewniając nocleg i transport), a także bezpośrednio wspierał organizacje charytatywne.
W tym miejscu chcieliśmy podkreślić dwa dodatkowe sposoby, w jakie możemy pom&oacute;c uchodźcom.
Po pierwsze, jesteśmy w stanie zaoferować poszukiwanie pracy i doradztwo zawodowe dla każdego uchodźcy z Ukrainy. Nasi doświadczeni rekruterzy mają duże doświadczenie w pomaganiu ludziom w ich karierach i mogą zaoferować porady, gdzie szukać nowej roli, jak napisać CV i jak przygotować się do rozmowy kwalifikacyjnej. Chętnie rozmawiamy z ludźmi ze wszystkich środowisk.
Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej, wyślij e-mail na:
<a title="" href="mailto:admin@harveynash.pl" aria-label="">admin@harveynash.pl</a>
w temacie wpisując: "Ukraine career advice". Możesz także odwiedzić&nbsp;<a href="http://www.harveynash.pl/">www.harveynash.pl</a>
Po drugie, stworzyliśmy szereg r&oacute;l w dziale rozwiązań IT Harvey Nash Group NashTech, specjalnie dla niedawnych migrant&oacute;w, kt&oacute;rzy mogą potrzebować dodatkowego wsparcia i elastyczności pracy.
Stanowiska są częścią naszego zespołu opracowującego i wspierającego aplikacje i byłyby odpowiednie dla os&oacute;b, kt&oacute;re mają profesjonalne doświadczenie IT i dobrze m&oacute;wią po angielsku, ze względu na międzynarodowy charakter projekt&oacute;w.
Nasze oferty są bardzo elastyczne pod względem lokalizacji i zobowiązań czasowych. Możecie pracować w niepełnym wymiarze godzin lub na pełen etat, aby pogodzić pracę z obowiązkami opiekuńczymi. Dodatkowo, możemy potencjalnie zapewnić przestrzeń biurkową i sprzęt w naszym warszawskim biurze.
Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej, wyślij e-mail&nbsp;<a title="" href="mailto:admin@harveynash.pl" aria-label="">admin@harveynash.p</a>l&nbsp;z "Ukraine NashTech" w temacie. Możesz także odwiedzić&nbsp;<a href="http://www.harveynash.pl/">www.harveynash.pl</a>
Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o tym, co robimy, aby wesprzeć sytuację na Ukrainie, lub czujesz, że możemy Ci pom&oacute;c na r&oacute;żne sposoby, skontaktuj się z nami.
<div class="edit">
------------------------------------------------------------------------
Допомога у пошуку праці для Українських біженців
Розташування: Варшава / Дистанційно
Harvey Nash Group є провідним світовим постачальником технологій та рішень для кадрів. Маючи 40 офісів по всьому світу, ми маємо унікальну мережу, яка реалізує потенціал, де зустрічаються люди та технології.
Ми шоковані та засмучені ситуацією в Україні. Протягом останнього тижня наша команда в Польщі та в усій Групі нашого суспільства допомагала біженцям із основними потребами (наприклад, їжею, одягом, житлом, транспортом), а також безпосередньо підтримувала благодійні організації.
Тут ми хотіли виділити два додаткові способи допомоги біженцям.
По-перше, ми можемо запропонувати пошук роботи та поради щодо кар&rsquo;єри для будь-кого з України, який шукає роботу. Наші досвідчені рекрутери мають великий досвід допомоги людям у їхній кар&rsquo;єрі та можуть дати поради щодо того, де шукати нову посаду, як написати резюме та як підготуватися до співбесіди. Ми раді спілкуватися з людьми різного походження.
Якщо ви зацікавлені в отриманні додаткової інформації, надішліть електронний лист на&nbsp;<a title="" href="mailto:admin@harveynash.pl" aria-label="">admin@harveynash.pl</a>&nbsp;з &laquo;Ukraine NashTech&raquo; в темі. Ви також можете відвідати&nbsp;<a href="http://www.harveynash.pl/">www.harveynash.pl</a>.
По-друге, ми створили ряд IT-посад з Harvey Nash Group у дочірній компанії NashTech, особливо для недавніх мігрантів, яким може знадобитися додаткова підтримка та гнучкі години роботи.
Посади котрі ми пропонуємо - це місце де ти станеш частиною нашої команди, що розробляє та підтримує програми. Вони будуть придатні для людей, які мають професійний ІТ-досвід та добре володіють англійською мовою (через міжнародний характер проектів).
Ми зробили посади дуже гнучкими з точки зору зобов'язань. Щодо розташування та часу,є можливість працювати неповний та повний робочий день. Також є можливість для поділу посади між кількома людьми, щоб мати час займатись приватними обовязками. Крім того, ми потенційно можемо надати місце та обладнання в нашому варшавському офісі.
Якщо ви хочете дізнатися більше, будь ласка, надішліть електронний лист&nbsp;<a title="" href="mailto:admin@harveynash.pl" aria-label="">admin@harveynash.pl</a>&nbsp;з написом &laquo;Ukraine NashTech&raquo; у темі листа. Ви також можете відвідати наш веб-сайт&nbsp;<a href="http://www.harveynash.pl/">www.harveynash.pl</a>
Якщо ви хочете дізнатися більше про те, що ми робимо, або відчуваєте, що ми можемо допомогти чи поговорити , будь ласка, зв'яжіться з нами.
</div>

Wsparcie zawodowe dla uchodźców z Ukrainy

Opr&oacute;cz oczywistych korzyści, kt&oacute;re daje działalność w Internecie, każdy specjalista i organizacja muszą być przygotowani na zagrożenia wynikające z elektronicznej obsługi danych. Ewentualne ataki mogą wiązać się nie tylko ze szkodami wizerunkowymi, ale przede wszystkim z poważnymi konsekwencjami finansowymi wynikającymi z RODO.
Według bieżących statystyk branży antywirusowej każdego dnia wykrywa się&nbsp;350&nbsp;000 nowych pr&oacute;bek złośliwego oprogramowania, a liczba atak&oacute;w w samym roku 2018 wyniosła ponad 10 miliard&oacute;w. Korzystając z Internetu, należy liczyć się z tym, że prędzej czy p&oacute;źniej dojdzie do pr&oacute;by&nbsp;<a href="https://www.harveynash.pl/publications/2020-12/cyberbezpieczenstwo-w-nowej-rzeczywistosci">ataku na dane firmowe lub osobiste</a>. Walka z wirusami komputerowymi to niekończąca się gra w &bdquo;kotka i myszkę&rdquo;, więc nigdy nie można powiedzieć, że dany podmiot jest w 100% bezpieczny.
Miliony ludzi jednak każdego dnia prowadzi aktywność w Internecie, a przypadki kradzieży danych czy pieniędzy są dość rzadkie, co świadczy, że można robić to bezpiecznie. Powszechną praktyką jest dziś korzystanie z usług podmiot&oacute;w zewnętrznych, kt&oacute;re specjalizują się w zwalczaniu internetowych zagrożeń. Taka forma wsp&oacute;łpracy ma szereg zalet dla obu stron.
<h3>Ręka zawsze na pulsie</h3>
Tempo rozwoju branży internetowej sprawia, że samo poznawanie nowych narzędzi i trend&oacute;w jest zadaniem na pełny etat. Opisywaniem nowych zagrożeń zajmują się specjalistyczne serwisy. Aby jednak w pełni zrozumieć znaczenie tych przypadk&oacute;w i skutecznie im przeciwdziałać, konieczna jest szeroka wiedza informatyczna oraz nieustanne ćwiczenia.
Aspirujący przedsiębiorca może spr&oacute;bować samemu stawić czoła tym wyzwaniom, ale takie działanie jest skuteczne kr&oacute;tkoterminowo. Rozw&oacute;j firmy i zatrudnianie kolejnych pracownik&oacute;w powodują geometryczny wzrost liczby zagrożeń i obszar&oacute;w, kt&oacute;re trzeba kontrolować. Już na wczesnych stadiach działalności powierzenie tego obszaru odpowiednim specjalistom staje się niezbędne, aby umożliwić stały rozw&oacute;j organizacji. Odkładanie tego na p&oacute;źniej jedynie utrudni skuteczne zabezpieczenie i może powodować nieoczekiwane koszty.
<h3>Skupienie na celu</h3>
Każde przedsiębiorstwo, aby utrzymać swoją pozycję na konkurencyjnym rynku, musi stale rozwijać swoje portfolio i ulepszać oferowane produkty i usługi. Codzienna biurokracja i zadania poboczne mogą odwracać uwagę od gł&oacute;wnej aktywności, kt&oacute;ra przynosi zarobek i utrzymuje całą firmę.
Utrzymywanie dobrej kondycji parku maszynowego IT (czyli komputer&oacute;w, smartfon&oacute;w i innych urządzeń) oraz zaplecza programistycznego może pochłonąć znaczne zasoby i spowolnić codzienną pracę.&nbsp;Body leasing stanowi efektywną odpowiedź na wyzwania wsp&oacute;łczesnego biznesu.
Efektywna struktura
Powszechnie wiadomo, że&nbsp;zarobki specjalist&oacute;w IT&nbsp;są bardzo wysokie, a najlepsi eksperci mogą przebierać w ofertach pracy z całego świata. Znalezienie i zatrudnienie odpowiedniego specjalisty może być dla zwykłego przedsiębiorcy r&oacute;wnie dużym wyzwaniem, co znalezienie odpowiedniego chirurga do przeprowadzenia skomplikowanej operacji.
Potrzeby IT są bardzo zmienne i nawet największe organizacje mogą mieć trudności w znalezieniu takiej liczby zadań, kt&oacute;ra usprawiedliwiłaby utrzymywanie specjalisty na etacie z zarobkami liczonymi w tysiącach euro miesięcznie. Często usługi takiej osoby są potrzebne tylko na czas migracji lub wdrażania nowego narzędzia. Optymalnym rozwiązaniem jest zatrudnienie eksperta z zewnątrz na potrzeby wykonania danego zadania, a taką formę wsp&oacute;łpracy oferują właśnie firmy świadczące usługi&nbsp;contractingu IT.
<h3>Zaufana strona trzecia</h3>
Świadomość, że dana organizacja korzysta z rozwiązań tworzonych przez niezależnych specjalist&oacute;w, może być dla niej ważnym czynnikiem wizerunkowym. Pokazuje to, że właściciel poważnie traktuje kwestie bezpieczeństwa i zna bieżące wyzwania. Tak jak w świecie naukowym największą wartość mają publikacje zweryfikowane przez niezależnych badaczy, tak w świecie IT najbezpieczniejsze systemy to te, kt&oacute;re zostały sprawdzone przez organizacje zewnętrzne.
W przypadku kluczowych system&oacute;w obsługujących&nbsp;krytyczne dane firmowe&nbsp;(jak np. bazy klient&oacute;w, rysunki techniczne czy know-how stanowiący tajemnicę przedsiębiorstwa) dobrą praktyką może być nawet zlecanie&nbsp;audyt&oacute;w bezpieczeństwa innym zewnętrznym firmom niż te, kt&oacute;re wdrażają dane rozwiązania. Takie podejście pozwala uzyskać w pełni niezależną opinię podmiotu, kt&oacute;ry nie był zaangażowany w proces wdrażania danego narzędzia.
<h3>Minimum biurokracji</h3>
R&oacute;żne rodzaje zatrudnienia i specyficzna forma rozliczania czasu i efekt&oacute;w pracy specjalist&oacute;w IT mogą stanowić wyzwanie dla dział&oacute;w zasob&oacute;w ludzkich i księgowości. Działy te zazwyczaj nie mają ekspertyzy w tym obszarze, kt&oacute;ra pozwoliłaby im efektywnie zarządzać zasobami przedsiębiorstwa. Znacznie lepszym rozwiązaniem jest powierzenie całego tego segmentu zewnętrznej firmie i rozliczanie na podstawie pojedynczych faktur za wykonane dzieło.
Organizacje specjalizujące się w dostarczaniu usług IT przejmują też całkowicie procesy rekrutacji oraz doboru specjalist&oacute;w do danego zadania. Przedsiębiorca korzystający z usług contractingu IT oraz IT outsourcingu nie musi tworzyć dodatkowych miejsc pracy ani kupować komputer&oacute;w dla zespołu &ndash; wszystkim zajmuje się firma świadcząca&nbsp;usługi body leasingu IT.&nbsp;

5 powodów, dla których warto współpracować z zewnętrznym konsultantem IT

Zar&oacute;wno państwa, jak i firmy potrzebują skutecznych lider&oacute;w, co uwidoczniły czasy pandemii. Zagrożenie COVID-19 pokazało, że najlepiej poradzili sobie liderzy, kt&oacute;rzy potrafili szybko dostosować się do nowej rzeczywistości, wyciągać wnioski z popełnionych błęd&oacute;w i skalować sw&oacute;j biznes. Doskonałe strategie wdrożyli zar&oacute;wno mężczyźni, jak i kobiety zajmujący wysokie stanowiska. Tych szczeg&oacute;lnie potrzebuje branża IT, w kt&oacute;rej odsetek kobiet na kierowniczych stanowiskach wciąż jest niewielki.
Liderzy w czasach pandemii
Pandemia pokazała, że kluczowa dla firm jest technologia. Cyfrowa transformacja pozwoliła wdrożyć na dużą skalę pracę zdalną i dokonała zmiany myślenia lider&oacute;w. To właśnie na działach technologicznych spoczęła duża odpowiedzialność, a&nbsp;praca IT&nbsp;stała się istotna dla zapewnienia funkcjonowania zar&oacute;wno małych, jak i dużych przedsiębiorstw.&nbsp;70%&nbsp;badanych przez Harvey Nash i KPMG przyznało, że obecnie znacznie częściej występuje wsp&oacute;łpraca między biznesem a zespołami technologicznymi. Wraz ze wzrostem znaczenia dział&oacute;w technologicznych zwiększyła się także rola i odpowiedzialność lider&oacute;w technologicznych. Tak uważa&nbsp;61%&nbsp;badanych&nbsp;<a href="https://www.harveynash.pl/publications/2020-10/badanie-harvey-nash--kpmg-cio-survey-2020">Harvey Nash / KPMG CIO Survey 2020</a>. Bez wątpienia nastąpiła zmiana w postrzeganiu lider&oacute;w technologii. To właśnie oni stali się osobami, kt&oacute;re ułatwiają funkcjonowanie innych dział&oacute;w firm dzięki odpowiednim zarządzaniem działem technologicznym.
<h3>Liderzy czy liderki?</h3>
Wzrost znaczenia lider&oacute;w technologii w biznesie stał się oczywisty, ale pandemia pokazała jeszcze jedno. Okazało się, że większe sukcesy w walce z epidemiologicznym zagrożeniem miały te państwa, kt&oacute;re były kierowane przez kobiety, co udowodniła analiza przeprowadzona na przykładzie 194 kraj&oacute;w. Czy to oznacza, że kobiety mają lepsze umiejętności przyw&oacute;dcze, a może potrafią lepiej wykorzystać swoją wiedzę? Kobiety na kierowniczych stanowiskach są bardzo dobrze postrzegane, co pokazują badania przeprowadzone dla Zenger Folkman. Panie są postrzegane jako efektywniejsze liderki niż panowie, lepiej motywują pracownik&oacute;w, łatwiej budują relacje z zespołem, lepiej wsp&oacute;łpracują i podejmują decyzje. Liderki zostały ocenione wyżej od lider&oacute;w w 13 z 19 kompetencji. Postrzeganie kobiet poprzez kompetencje miękkie jest częstym zjawiskiem w wielu branżach. Pomimo, że pod względem prawnym nie istnieje rozr&oacute;żnienie na lepszą i gorszą płeć, w społecznej świadomości wciąż głęboko zakorzenione są damsko-męskie stereotypy, a społeczna kategoria płci, nie jest neutralna.
<h3>Czy branża IT ma płeć?</h3>
W biznesie funkcjonuje coraz częściej określenie&nbsp;&bdquo;szklany klif&rdquo;&nbsp;(ang. &bdquo;glass cliff&rdquo;) w opozycji do &bdquo;szklanego sufitu&rdquo;, oznaczającego niewidzialną barierę dla awansu. &bdquo;Szklany klif&rdquo; odnosi się do sytuacji, w kt&oacute;rej kobieta liderka jest odpowiedzialna za uratowanie firmy, gdy ta ma kłopoty. Gdy kobieta ma szansę wykazać się na wysokim stanowisku, często musi zmierzyć się z trudną sytuacją, w czasie kt&oacute;rej&nbsp;bardziej ryzykuje porażką, ale i tak sobie radzi. Wszystko to pokazuje, że kobiety mają odpowiednie kwalifikacje i predyspozycje, żeby być liderkami w czasach kryzysu, ale r&oacute;wnież po nim. Rozr&oacute;żnianie kompetencji na płeć może być krzywdzące dla obu stron. Mimo to wciąż pewne branże są stereotypowo postrzegane jako męskie. Jedną z takich branż jest IT. Tymczasem okazuje się, że nawet w czasie pandemii nie doszło w tej branży do zr&oacute;wnoważenia płci na najwyższych stanowiskach. Kobiety w firmach technologicznych to tylko 11% zatrudnionych, a średnia dla Europy wynosi jeszcze mniej, bo 9%, natomiast dla Wielkiej Brytanii &ndash; 10%. Większa r&oacute;żnorodność płciowa w IT to większe zaufanie i lepsza wsp&oacute;łpraca (tak twierdzi 67% badanych Harvey Nash / KPMG CIO Survey 2020) oraz większe zaangażowanie w biznes (62%).
Aby zwiększyć zatrudnienie kobiet w IT na stanowiskach przyw&oacute;dczych, potrzebna jest zmiana świadomości szef&oacute;w firm i większa otwartość. Na rynku można bez problemu znaleźć doświadczone kobiety, kt&oacute;re są w stanie podjąć się nawet największych wyzwań w branży technologicznej. Polskie programistki&nbsp;znają średnio 4 języki programowania&nbsp;&ndash; to dokładnie tyle samo, co mężczyźni pracujący w branży IT. Warto zlecić poszukiwanie takich os&oacute;b wyspecjalizowanym firmom, kt&oacute;re mają w tym doświadczenie i za pomocą r&oacute;żnych działań (np.&nbsp;executive search) potrafią dotrzeć do kobiet o najlepszych kwalifikacjach. Nie można jednak przy tym zapomnieć, że żeński&nbsp;team lider&nbsp;powinien mieć takie same&nbsp;zarobki,&nbsp;jak kolega płci męskiej na tym samym stanowisku, a to ciągle jeszcze nie jest regułą. W Polsce kobiety niezależnie od branży zarabiają średnio ok.&nbsp;19% mniej od mężczyzn.
Pandemia była ogromnym wyzwaniem dla całego świata. Jednak ten trudny czas pokazał wyraźnie, że podstawą biznesu jest lider skuteczny w działaniu i doskonale radzący sobie w sytuacjach kryzysowych. Pokazuje to jasno, że w branży technologicznej, tak jak w każdej innej, kompetencje i predyspozycje nie mają płci.&nbsp;

Liderzy, a może liderki? Branża IT potrzebuje kobiet

Branża IT w kontekście rynku pracy jest dynamiczna i złożona. Taki jest też proces rekrutacji specjalisty IT, dlatego dobrym rozwiązaniem jest powierzenie poszukiwań właściwej osoby profesjonalistom.
Coraz więcej firm dostrzega korzyści płynące z outsourcingu. Fachowcy od wszystkiego nie istnieją, za to bardziej niż dotychczas docenia się konkretne umiejętności oraz wąską specjalizację. Dotyczy to r&oacute;wnież rekrutacji, kt&oacute;ra może być wymagająca zwłaszcza w branży IT.
<h3>Profesjonalista ma znaczenie</h3>
Rekrutacja na własną rękę nie jest skomplikowana, jeżeli poszukiwany jest pracownik do zadań og&oacute;lnych lub osoba, kt&oacute;ra dopiero będzie wdrażać się w daną branżę. Wystarczy zwr&oacute;cić wtedy uwagę na kilka elementarnych cech osobowości, kompetencje miękkie czy doświadczenie na podobnych stanowiskach.
W przypadku branży IT sytuacja jest zgoła odmienna. Nie dość, że firma poszukuje osoby o bardzo wąskiej specjalizacji, to na dodatek r&oacute;żnica w wydajności pracy między dobrym a bardzo dobrym pracownikiem jest ogromna. Według Reeda Hastingsa, CEO Netfliksa, r&oacute;żnica produktywności między wyśmienitym developerem a dobrym fachowcem to aż 10 000%. Co więcej, specjaliści z Google&rsquo;a oceniają, że wartość ta może wynosić nawet 30 000%!
Do wyselekcjonowania najlepszych kandydat&oacute;w potrzebna jest zatem spora wiedza oraz doświadczenie.&nbsp;<a href="https://www.harveynashrekrutacja.pl/">Agencja pracy</a>&nbsp;ma też większy dostęp do&nbsp;specjalist&oacute;w, dlatego może szybciej znaleźć właściwego człowieka na wolne stanowisko. Ogłoszenia umieszczane przez wewnętrzny dział&nbsp;HR&nbsp;nierzadko nie docierają do najbardziej wartościowych fachowc&oacute;w. Nikłe są też szanse na pozyskanie pracownik&oacute;w, kt&oacute;rzy akurat nie szukają nowej pracy, jednak byliby skłonni zmienić otoczenie, jeśli oferta wyda się im atrakcyjna.&nbsp;Rekruter ma czas na dokładne prześwietlenie rynku, skorzystanie z odpowiedniej metody (np. headhunting), znalezienie najlepszych nazwisk i przedstawienie ich pracodawcy.
<h3>Realna pomoc w znalezieniu rozwiązania</h3>
Z usług dobrej&nbsp;firmy rekrutacyjnej&nbsp;warto skorzystać także dlatego, że dla rekrutera najważniejszym zadaniem jest rozwiązanie problemu firmy, a nie tylko znalezienie osoby, kt&oacute;ra zajmie etat. Dziś coraz więcej przedsiębiorstw działa według tej idei, dlatego zamiast zatrudniać kolejnego wieloletniego pracownika, korzystniejszym rozwiązaniem jest&nbsp;contracting. Pozwala on na zakontraktowanie efektywnego&nbsp;specjalisty&nbsp;z myślą o konkretnym projekcie. Jak już zostało wspomniane, w branży IT specjalizacja może stanowić wyjątkowo wąską, chociaż niezwykle ważną część umiejętności.
W ten spos&oacute;b pracodawca może w pełni dostrzec wartość takiego pracownika, kt&oacute;ry jednocześnie nie zamyka sobie drogi do innych ciekawych oraz intratnych wyzwań.&nbsp;Contracting&nbsp;to obecnie sytuacja win-win dla wielu firm oraz specjalist&oacute;w IT.&nbsp;Kontraktor IT zdaje sobie sprawę, że ma przed sobą określone zadanie, co przekłada się na jego zaangażowanie i efektywność.
<h3>Po prostu wyręczenie</h3>
Trzeci argument, kt&oacute;ry przemawia za skorzystaniem z usług&nbsp;agencji rekrutacyjnej,&nbsp;jest jednocześnie najbardziej trywialny. W outsourcingu chodzi przecież o to, żeby zadanie zostało wykonane. Zamiast angażować własne siły, tracić czas na doskonalenie się w sferze, z kt&oacute;rą nie ma się na co dzień do czynienia, lepiej zwr&oacute;cić się do profesjonalist&oacute;w. Korzystanie z usług fachowc&oacute;w jest trendem, kt&oacute;ry można zaobserwować nie tylko w dużych korporacjach.
Większość przedsiębiorc&oacute;w wychodzi z założenia, że lepiej postawić na jakość. Nawet najbardziej zaangażowany w swoje obowiązki dział HR nie będzie w stanie znaleźć tak dobrego&nbsp;specjalisty&nbsp;jak doświadczona&nbsp;agencja rekrutacyjna, kt&oacute;ra na co dzień utrzymuje kontakt z wieloma przedstawicielami branży. Zawodowy rekruter jest na bieżąco z sytuacją poszczeg&oacute;lnych wolnych strzelc&oacute;w, wie r&oacute;wnież, kto szuka dla siebie nowego miejsca pracy. Potrafi celnie dopasować konkretnego człowieka do potrzeb pracodawcy.
Czy bez agencji pracy byłoby możliwe znalezienie r&oacute;wnie dobrego&nbsp;specjalisty? Oczywiście, że tak. Zajęłoby to jednak tak dużo czasu i energii, że w efekcie znacznie prostszym rozwiązaniem jest kontakt z agencją pracy.
Obecna sytuacja na świecie mocno wpłynęła na rynek pracy niemal w każdej branży. Ruch na poszczeg&oacute;lnych stanowiskach wśr&oacute;d specjalist&oacute;w jest największy od lat. Większość przedstawicieli branży pracuje zdalnie, co otwiera nowe możliwości w kwestii zatrudnienia. Warto wykorzystać ten moment i nawiązać kontakt z&nbsp;agencją rekrutacyjną.

Szukasz specjalisty IT? Poznaj 3 powody, dla których warto skorzystać z agencji rekrutacyjnej

W Internecie nie brakuje materiał&oacute;w o pracy zdalnej. Każdy artykuł zawiera inne porady, niekt&oacute;re są naprawdę długie i czytanie ich zajmuję bardzo wiele czasu. Przebrnęliśmy więc przez 20 najciekawszych artykuł&oacute;w, wybierając (oczywiście z domu) najlepsze kawałki, aby stworzyć jeden poradnik. Na początku zamysłem było aby udostępnić ten poradnik tylko wewnętrznie dla wszystkich pracownik&oacute;w grupy Harvey Nash, ale odzew był tak pozytywny, że zdecydowaliśmy się udostępnić go światu 😊 Chętnie usłyszymy w komentarzach też o Waszych doświadczeniach z pracą z domu i sposobach jakimi sobie radzicie.&nbsp;&nbsp;
1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&lsquo;Idź&rsquo; do pracy Jakkolwiek absurdalnie brzmi to w przypadku pracy zdalnej, dojazd do pracy jest elementem rutyny, kt&oacute;ra pomaga przestawić się na odpowiedni tryb. Pokusa, żeby przekręcić się tylko na drugi bok, sięgnąć po laptopa i pracować z ł&oacute;żka jest zniewalająca, ale badania wskazują, że nie jest to najlepszy pomysł. M&oacute;zg też trzeba rozgrzać i zrobi to dla nas poranna rutyna, czyli na przykład prysznic, śniadanie i ubranie się tak, jakbyśmy normalnie szli do biura. Poranny spacer też nie zaszkodzi.
2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Wstań od biurka przynajmniej raz na godzinę Ludzie nie są ewolucyjnie przystosowani do spędzania czasu w pozycji siedzącej przez większość dnia. Pamiętaj, żeby co godzinę rozprostować nogi i plecy. Momentalnie poczujesz r&oacute;żnicę 😊&nbsp;<a title="" href="https://www.youtube.com/watch?v=vE1idGTZOIY" target="_blank" rel="noopener">Znaleźliśmy nawet kilka przykładowych ćwiczeń.</a>
3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Stw&oacute;rz odpowiednie miejsce do pracy Jeśli możesz, przeznacz pomieszczenie lub jego część na przestrzeń roboczą i wyjaśnij innym domownikom (w tym zwierzętom, chociaż prawdopodobnie to zignorują), że to miejsce jest Twoim biurem i miejscem pracy. Pamiętaj też o sprzątaniu. Kable, telefony, słuchawki, dokumenty - wszystko co zaśmieca biurko, zaśmieca też umysł.
4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Trzymaj się godzin Zaczynaj i kończ pracę w tych samych godzinach każdego dnia. Z końcem godzin pracy trzeba ją naprawdę skończyć i zająć się czymś niezwiązanym z pracą. Pracując z domu można łatwo zatrzeć granicę między pracą a domem.
5.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Włącz kamerę Komunikacja jest w dużej mierze niewerbalna, a jej obecność lub brak bezpośrednio wpływa na nasz poziom zaangażowania. Bez połączenia wideo nie dociera do nas połowa komunikatu. Nie musisz się martwić swoją prezencją podczas wideo rozmowy &ndash; porządek w kadrze i schludny wygląd umieszczą Cię w 10% najbardziej profesjonalnych wideo rozm&oacute;wc&oacute;w.
6.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Korzystaj z zewnętrznych słuchawek i mikrofonu Już chyba każdy się z tym spotkał. Rozpoczynamy konferencję i gubimy się w szumie sprzężeń zwrotnych, studni, echa, płaczu dziecka i szczekania czyjegoś psa. Po pierwsze &ndash; upewnij się, że wiesz jak się wycisza mikrofon. Po drugie, spr&oacute;buj skorzystać z headsetu słuchawek i mikrofonu. Będziesz brzmiał znacznie lepiej, taki zestaw wycisza większość zewnętrznych szum&oacute;w i zapobiega powstawaniu zakł&oacute;ceń spowodowanych nakładaniem się odbitych fal dźwiękowych.
7.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Ogranicz wiadomości e-mail do niezbędnego minimum Zamiast tego spr&oacute;buj komunikować się z zespołem za pomocą komunikator&oacute;w, takich jak MS Teams. To zwiększa poziom zaangażowania w komunikacji i oszczędza skrzynkę mailową dla bardziej formalnych spraw. Poza tym rozważ wykorzystywanie emotikon oraz GIF&oacute;w w nieformalnej komunikacji zespołowej. Mogą się wydawać żenujące, to prawda, ale zawierają niewielki ładunek emocjonalny, dzięki kt&oacute;remu komunikacja będzie bardziej osobista i łatwiejsza do zinterpretowania😊.
8.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Socjalizuj się Mamy do dyspozycji mn&oacute;stwo r&oacute;żnorodnych narzędzi do kolaboracji zespołowej, ale nie jesteśmy w stanie niczym zastąpić biurowych pogawędek w kuchni lub relax roomie. Dlatego postaraj się pozostawać w stałym kontakcie z wsp&oacute;łpracownikami. Wykorzystuj wolne chwile, żeby z nimi czatować lub rozmawiać. Zanim napiszesz e-mail zastan&oacute;w się, czy możesz załatwić tę sprawę rozmową.
9.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Daj komuś znać, jeśli czujesz się gorzej Powiedz o tym swojemu szefowi lub daj znać kadrom. Praca z domu może wydawać się świetna, ale z czasem izolacja daje o sobie znać. Nie pozw&oacute;l jej sobą zawładnąć, poproś kogoś o radę i wsparcie.
10.&nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;Wykorzystaj czas zaoszczędzony na dojazdach W Starym Świecie (tj. jeszcze 4 miesiące temu) traciliśmy średnio 2-3 godziny w pociągach, komunikacji miejskiej i w korkach. Jesteśmy już od tego wolni! Naucz się czegoś nowego, zacznij ćwiczyć, więcej czytać. Cokolwiek co sprawi Ci radość 😊

10 wskazówek jak efektywnie pracować zdalnie

Pandemia Covid-19 jest wyzwaniem dla wszystkich, prywatnie i biznesowo, każdego z nas zmusiła do zmian w życiu codziennym. O ile pewne zmiany są trudne, a nawet frustrujące, o tyle niekt&oacute;re wydają się naturalne - przyspieszone zaistniałą sytuacją, ale nieuniknione. Jedną z tych naturalnych zmian jest praca zdalna. Skala z jaką została rozpowszechniona pchnęła nas w miejsce z kt&oacute;rego nie ma powrotu.
Niemalże z dnia na dzień, całe firmy zaczęły funkcjonować w warunkach pracy zdalnej. Pracownicy zaczęli łączyć się z systemami poprzez VPN czy chmurę, a komunikacja wewnętrza zdominowana została przez video rozmowy przy użyciu takich aplikacji jak Microsoft Teams, Zoom czy Skype.
Pozbyliśmy się dotychczasowych barier powstrzymujących nas przed rozwojem pracy z domu &ndash; jak brak odpowiedniego oprogramowania czy sceptyczne nastawienie os&oacute;b decyzyjnych. Obecna sytuacja jest zatem kamieniem milowym w ewolucji tego jak i gdzie pracujemy.
Ciężko jest uwierzyć, że po unormowaniu się sytuacji związanej z pandemią wr&oacute;cimy do biur &bdquo;jak gdyby nigdy nic&rdquo;. Wiele spraw, kt&oacute;re dotychczas załatwialiśmy podczas spotkań face2face, już zawsze załatwiać będziemy w środowisku online. Jest to dużo wygodniejsze, szybsze, efektywniejsze. Ponadto, pracownicy mogą kwestionować konieczność czasochłonnej podr&oacute;ży z i do biura, gdy przez większość czasu można r&oacute;wnie wydajnie pracować z domu.
Zdejmijmy r&oacute;żowe okulary
Z drugiej strony należy jednak zastanowić się, czy nie przeżywamy obecnie &bdquo;miesiąca miodowego&rdquo;, podczas kt&oacute;rego wszystko co związane z pracą zdalną kojarzy się nam pozytywnie. Czy to samo wrażenie utrzyma się dłużej niż tylko kilka miesięcy?
Nie wiemy jak długo jeszcze będziemy żyli w warunkach &bdquo;zwiększonej&rdquo; ostrożności i ograniczenia kontakt&oacute;w społecznych. Z pewnością na przestrzeni czasu będziemy powoli wracali do biur, jednak wątpliwe jest czy w takim samym wymiarze jak przed pandemią.
Świat wirtualny nie zastąpi wszakże całkowicie świata realnego. Nie znikną centra miast i dzielnice biznesowe w kształcie jaki znamy. Spotkania face2face nadal będą się odbywać, a ponieważ staną się dużo rzadsze, zyskają dodatkową rangę. Kluczowe decyzje biznesowe r&oacute;wnież podejmowane będą w biurach, nie mieszkaniach czy domach. Pod kątem relacji społecznych, quiz na Zoomie czy piwo zespołowe na Teamsach stanowią przyjemną alternatywę w warunkach izolacji, jednak nie zastąpią nigdy grupowego wyjścia do pubu.
Wzrost inwestycji w technologię
Oczywiście, gdyby technologia zawiodła w momencie pr&oacute;by, wiele os&oacute;b decyzyjnych zaczęłoby kwestionować potrzebę zwiększenia inwestycji w IT. Tak się jednak nie stało, przeciwnie, technologia stanęła na wysokości zadania, a firmy kt&oacute;re jako pierwsze rozpoznały szanse jakie ona ze sobą niesie, zbierają tego owoce.
W Harvey Nash, wirtualne narzędzia kt&oacute;re wprowadzaliśmy jeszcze przed pandemią okazały się niezwykle przydatne, a ogromna skala wyzwania przed jakim stanęliśmy globalnie nie stanowiła większego problemu. W niekt&oacute;rych zespołach przejście na pracę zdalną odbyło się niemal niezauważenie, w niekt&oacute;rych natomiast musieliśmy być bardzo kreatywni, np. w kontekście utrzymywania więzi z naszymi kontraktorami.
Doświadczenie kt&oacute;re zdobyliśmy w wyniku COVID-19 wskazuje jednoznacznie, że technologia zyska jeszcze bardziej fundamentalne znaczenie dla działania biznesu. Możemy spodziewać się przez to wzrostu inwestycji zar&oacute;wno w hardware, jak i software oraz jeszcze szybszą automatyzację proces&oacute;w. Wzrośnie r&oacute;wnież otwartość na budowę zespoł&oacute;w IT zagranicą, a ciekawą lokalizacją dla Offshor&oacute;w IT będzie z pewnością Polska. Jeszcze większą popularność zyskają r&oacute;wnież rozwiązania cloudowe &ndash; chmura oferuje bezpieczne środowisko dostępne z każdego miejsca na ziemi, pozwala na skalowanie.
Firmy w obszarze technologii muszą zdecydowanie postawić na innowację, wspierając organizacje w transformacji praktycznie wszystkich obszar&oacute;w działalności. Kryzys związany z COVID-19 dotknął wiele os&oacute;b, zawodowo i prywatnie &ndash; wykorzystajmy go tak, by zmiany wprowadzone w reakcji na niego nie poszły na marne.&nbsp;

News & Insights